祝忠孝丨四川长虹是赚钱企业还是值钱企业？
四川长虹（股票代码：600839）电子控股集团有限公司，始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。四川长虹从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通信、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心元器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。
2016年，四川长虹的品牌价值超过1200亿元人民币，与2013年相比大幅增长46%，成为品牌价值成长最快的企业之一，稳居中国电子百强品牌第6位，在中国企业500强排名第152位，居中国制造业500强第64位。
四川长虹1994年在上海证券交易所挂牌上市，当时上交所仅有139只股系，总市值为3690亿元。上市第一天，长虹的市值为39亿元，占市场总市值的1.06%，到了1999年3月，长虹的市值已经占到了市场总市值的2.84%。
1999年，四川长虹在航空蓄电池技术、极板制造技术等方面均达到了国际先进水平，建成了中国最具实力的电源系统研发和生产基地。同年，四川长虹投影电视投产，成为中国投影电视产业先驱。
2000年，完全由长虹设计、制造、安装的PDP彩电（等离子壁挂彩电）生产线正式投产，结束了国内还没有PDP生产线的历史。同年，长虹成为中国电池行业首家通过“中国环境标志”认证的企业。
2002年，长虹以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌，成为消费类电子电器产品的全球主要供应商。
2005年，合肥市政府与四川长虹、美菱集团签署战略合作协议，四川长虹成为美菱电器第一大股东，由此进入冰箱领域，进一步完善了家电产业链。
2006年，全球首台“量子芯”电视在四川长虹诞生，并很快在全球范围内同步上市。
2006年10月，长虹推出全新的管控模式和组织架构，构建九大战略业务单元（SBU），多元化的集团公司实现基本管理制度统一、核心价值观统一、品牌管理统一、资源整合与业务协同，建立起支撑长虹3C战略的母子公司管控体系，长虹打造出了一支具有国际竞争力的企业核心团队。
2007年，四川长虹最终以2.34亿元成功竞买景德镇华意电器总公司持有的华意压缩29.92%的股份。此举标志着四川长虹进一步完善了白电产业链，提升了家电综合竞争力。
2009年，四川长虹与台湾友达光电共同出资，在绵阳组建合资公司，生产液晶电视模组。合资公司首期投资及注册资本为1亿元人民币。
到2013年，四川长虹集团旗下已经有四家上市公司，分别为四川长虹、华意压缩、美菱电器以及长虹佳华。很显然，做黑色家电出身的长虹收购美菱电器与华意压缩这两家白色家电企业之后，销售规模与竞争力高速增长。通过收购行为，长虹凸显出垂直一体化产业链的优势。
近年来，长虹明显加快了全球化发展步伐，先后在印度尼西亚、捷克等国家建立生产基地，成功收购西班牙cubigel公司，设立了北美和欧洲研发中心。至此，长虹已在印度尼西亚、捷克、西班牙、德国、巴基斯坦等全球19个国家和地区设立了工厂或营销中心，其2015年海外业务收入超过150亿元。以长虹旗下华意压缩家用冰箱压缩机为例，已经连续三年全球销量第一，全球市场占有率达到20%，其中欧洲市场占有率高达35%，成为“全球冰箱心脏”。
四川长虹登陆资本市场的时间非常早，可以说是中国股市的“元老”。在那个年代，当大部分中国企业还没有资本意识的时候，四川长虹就已经走上了资本化的道路，享受到了资本市场带来的回报。仅仅从这一点来看，四川长虹先知先觉的经营方式就足以跻身值钱企业的行列。
从上面的案例可以看出，在传统行业里也有值钱企业，而这些企业之所以“值钱”，是因为采用资本思维，借助于资本市场的力量，最终享受到资本带来的巨额利润。
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