为了招到人，HR放低身段，不择手段。近日，在某网站上看到一则"相亲"信息，内容相当真诚，然而评论瞬间揭露发布者的真实目的……心疼HR一分钟。
如今，对于许多HR来说，招聘工作太难做了，忙忙碌碌一周，连一个合适的人都招不到，朋友小何深有体会。小何在某销售公司做HR，每天的主要工作就是参加招聘会、邀约求职者来面试。在小何的努力下，上周有6个人来参加面试，1人入职。老板知道后，火冒三丈，告诉小何：再招不到人，就直接卷铺盖走人。为什么招人这么难啊，小何百思不得其解。
其实，HR感觉招聘工作难做，除了跟公司项目本身有关外，还与招聘体验有关系。所谓招聘体验就是求职者在接触到招聘信息到入职这段时间的感受，而招聘体验的好坏，将影响面试人数和入职率。需要提醒的是，招聘体验是可控的，HR可以通过一些方法优化招聘体验，以达到吸引求职者的目的。
通常，求职者能直接感受到的招聘体验有：宣传海报、平台上的招聘信息、公司宣讲。这三者代表着一个公司"门面"，是求职者是否愿意投简历的关键。
宣传海报：需要与众不同，在一堆宣传海报中无比亮眼，才能吸引求职者前来围观，大红色、亮绿色都是宣传海报不错的色彩选择。HR可以找设计公司专门设计，然后找公司不同部门、不同年龄层，且与自己不熟的员工评估一下，挑选出最佳宣传海报。
平台上的招聘信息：目前有许多求职者较青睐于通过招聘平台找工作，那么，在招聘平台上，HR一定要把公司的详细信息和薪资待遇写清楚，并且及时更新，以给求职者提供参考。
公司宣讲：部分公司会与学校合作，去学校做招聘宣讲，宣讲人一般为HR主管或者总监。在宣讲时，最好结合PPT，让学生看到公司的具体项目、提供给员工的成长路径。
此外，从面试开始到求职者入职这短时间，HR的一些举动也影响着招聘体验。如：
HR的态度：HR在面试时候的态度应该是谦和、平等。但有的HR在面试时总摆着一副高高在上的脸，与候选人聊天的时候给人一种高人一等的感觉，碰上这样的HR，求职者会直接PASS掉该企业。
HR的沟通方式：在电话邀约、通知入职的时候，HR不管是通过电话还是微信沟通，都要注意言简意赅，明确表达意图，不要急躁不要慌。
反馈速度：虽说面试结果，HR不能擅自决定，但有结果时，HR一定要及时反馈给求职者。要知道，有些合适的候选人正是因为企业信息反馈不及时而凉凉的。
总而言之，企业需要重视招聘体验，当招不到人的时候，HR思考一下是不是招聘体验没做好，导致求职者不愿意参加面试或者入职。
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