——考核機制
考核機制的核心：就是讓員工產生危機意識，使員工被帶動起來。
有利於激發員工的工作熱情，促使員工與企業共同進步！
一、定考核機制的流程
1、先定好考核標準的獎懲（每月考核工資500元）
如：考核達到80%，考核工資全給；達到85%，多給100；達到90%，多給200；考核低於80%，少10分減100；連續三個月低於60%，如何懲罰；每月考核最高分評為優秀員工，如何獎勵。
2、再找好內部顧客
如：財務部的顧客：老闆、銷售、採購
3、分清重要與次要順序
如：老闆第一、銷售第二、採購第三
4、分清評分比例
如：老闆40%；銷售30%；採購20%；其他10%
5、列出評分標準
如：每個顧客列出與財務對接的工作事項及評分標準、分數
6、按標準進行考核
如：評分後老闆給38分，銷售給25分，採購給18分，其他給10分
7、按考核結果進行頒獎
二、考核機制案例模板
1、機制綱領：通過考核，樹立廠內爭優的風氣
2、適用範圍：公司全體員工
3、考核內容：
a.客戶服務情況 b.出勤 c.廠紀廠規 d.安全衛生 e.產品、工作質量
4、考核標準及辦法
①民主評選，各班組按1/4，管理層按1/3的比例投先進票，得票最高者得30分，沒少一票減1分；按百分制投票的，去掉一個最高分，去掉一個最低分，計算出平均分為個人評議得分；
②出勤（10分），滿28天（節假日，工傷除外）為20分，多請假一天扣一分；
③廠紀廠規（10分），遵守廠紀廠規得10分，違反10大禁忌每次減5分。
5、考核程序
①公司成立領導考核小組，確定每班組各項目考核人員和數據統計人員；
②每班組各項目考核人員每月總表彰會前兩天報考核評議結果；
③每班組各項目考核人員每月總表彰會前兩天上報有關數據；
④考核彙總人員每月總結表彰會召開當天上午彙總出考核數據；
⑤每月第一個星期天下午召開總結表彰會，對各班組第一名和月先進人員予以表彰獎勵。
6、獎勵
①每月各班組得分最高的1/4，管理按1/3的人員為月先進，每人享受50元（管理人員為100元）的獎金獎勵；
②各班組得分最高者為班組月考核第一名（若總分出現並列，可安小分或將並列人員重新投票選舉第一名），享受照片上光榮榜及獲得獎盃的獎勵；
③年終從班組月底考核先進次數多的人員中排除的比例確定年度先進，班組月先進第一名及月先進次數最多者為年度班組第一名，作為年度崗位標兵給予重獎。
本機制自即日起生效（試運行），本機制解釋權歸本公司所有。
監督人（簽字按手印）：
承諾人（簽字並按手印）：
考核機制的命脈：激活基層員工，同時引爆他們的動力 !
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