上週盒馬鮮生成了大家熱議的話題，這次不是因為9.9的龍蝦，而是因為面試官與候選人的一段對話。
事情源於盒馬鮮生招聘收銀員，一位北京姑娘去應聘，最後被面試官告知，因為是北京戶籍，所以不能錄用，原因是北京人有錢，盒馬用不起！
最要命的是，這些對話不是面談，而是在微信上說的，這是證據確鑿，不容抵賴啊。最後還是臨時工作和外包給盒馬解了圍，盒馬聲稱，這是第三方外包公司員工的行為，盒馬絕對沒有不錄用北京戶籍員工的地域歧視。
招聘歧視，早就不是什麼秘密了，很多公司或是老闆都因為這樣那樣的原因，有這各種招聘歧視。最常見的是年齡、性別、身高甚至是體重，還有就是地域上的歧視，例如河南人不用，東北人用，之所以有這些招聘歧視，一是一朝被蛇咬，十年怕井繩，二是潛意識裡的錯誤觀點。
面試官是企業僱主形象的代言人，面試官的一言一行，在候選人眼裡，就是公司企業文化。很多老闆認為，招聘什麼人都能幹，不就是聊天嗎，能說話就能做招聘。
老槍想說，招聘可是個技術活兒，不是誰都能做的，也不是想做就能做的，更不是做了就能做好的。
對於企業而言，招聘就好像是一座城市的大壩，要能把水擋在外面，如果任由不合格的人進入公司，不是創不創造價值的問題，而是壞了一鍋湯的問題。紅酒理論說的就是這個道理，一滴紅酒沒在髒水裡，髒水還是髒水，但一沒髒水滴到紅酒裡，紅酒就變成了髒水。面試關把不好，讓不合適的人進到公司，就好像是髒水滴進了紅酒，嚴重破壞企業氛圍。再來說一下面試官的素質，好像盒馬的這位，可以說是情智雙商都低，面試官最重要的就是會說話，這種不知道什麼該說，什麼不該說的，給阿里招聘就了不起嗎？就可以肆意無理對待候選人？
作為阿里，無論是本公司的HR，還是第三方外包公司的HR，是否真的考慮過作為大公司應該怎樣對待候選人，不要認為給別人飯碗，自己就是老大，失了口碑，最後也會失了市場。
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