很多職場管理者抱怨員工不好管理，真是這樣的嗎？我認為員工你不能只用呆板的手段去管理適度的時候我們要講究策略，有些問題看似與管理無關其實它的作用是顯而易見的，只要你在平時樹立這三種思維，管理工作其實不難，主要包含下面三種情況。
第一，想方設法的獲取有價值的信息。職場上尤其是管理者要做的第一件事就是，建立自己的耳目，作為管理層你必須到群眾中去去培養和了解你的下屬，識別真正忠於自己的線人。對手下人的各種舉動除了工作之外你都要盡最大可能的去了解，除了本部門之外外圍信息你也要找對線人及時溝通。在古代東廠就是皇帝們獲取信息的重要渠道他們為了獲取信息無所不用其極，當下的管理者使用最多的手段就是彙報工作，觀察員工近期思想動態，通過安排工作測試員工的內心想法，還有非常規的線人，間諜等手段，來構建自己的信息網絡。因為信息是管理者進行決策的重要手段，一旦信息有誤，你的決策就會被影響，甚至有時候會被架空。尤其是管理者你如果只聽一面之詞，被矇蔽是必然的。兼聽則明，所以必須要擴大自己的信息來源渠道。信息分為正面信息，負面信息，明的信息和暗的信息都應該有所涉及。
第二，管理的核心就是悄無聲息的掌控員工。管理者的權威體現在命令的服從和執行的態度上，但是目的雖然明確過程一定要溫和，員工的所作所為管理者一定要了如執掌，對於他們做的不對的地方必須第一時間的指出。一旦制定的計劃必須無條件的服從，管理者如果不能實施有效的控制，不能很好的掌控員工，那麼自己所處的權力位置被架空是必然的。控制一個組織，控制一個團隊的核心關鍵就是處理人思想的問題。管理者必須明白把自己的心腹放在最重要的位置。適當的時候通過任用親信，通過團隊內外的各種制衡，通過不斷地邊緣化排除異己，讓一些有企圖心且不利於自己的那些人無法獲得獨立的權力，從而達到控制的目的。
第三，一定要樹立相對公平的思維。團隊中員工最喜歡什麼？員工在領導面前可以適當承受委屈，但是員工最怕的就是不患寡而患不均，要知道團隊中沒有絕對公平的事情，一碗水端平是不可能的，只要你做事時刻謹記相對公平這個大的原則，其實帶隊伍非常輕鬆，我承認職場是利益共同體，但是很多時候尤其是一些無傷大雅的小原則問題能夠讓步就讓步，管理者要懂得為員工和團隊爭取本該屬於他們的價值和利益，這個是你服眾最重要的手段。
身處職場之中，我們不得不去強化我們的管理手腕，作為優秀的管理人員，你必須懂得用思想去主導你的員工而不是僅憑三寸不爛之舌，手段和策略是管理的關鍵，為什麼你覺得員工很難管理其實這些細節和套路會讓你省時省心。好，今天就分享到這邊，如果喜歡此文歡迎轉發和討論。
閱讀更多 職場金課堂 的文章
