令諾貝爾獎得主甘心代言,這家在線教育機構做了哪些事情?

令諾貝爾獎得主甘心代言,這家在線教育機構做了哪些事情?

孫儷、劉濤、湯唯、黃磊……影視明星代言在線教育機構幾乎成為“慣例”。不過,與這些家喻戶曉的影視明星相比,三好網選擇的代言人——愛德華•莫澤(Edvard Moser)可謂十足的“陌生人”。

但是,一旦知曉愛德華•莫澤的身份,國內那些影視明星的光環難免“黯然失色”。

愛德華•莫澤1962年出生於挪威,是著名的心理學家、神經科學家。在過去數十年中,他領導了一系列腦機理的前沿研究。2014年,愛德華•莫澤獲得諾貝爾生理學或醫學獎。

上週末,全國78座城市的電梯廣告屏同時出現了三好網的廣告,以及諾貝爾獎獲得者愛德華•莫澤的“身影”。據稱,三好網廣告播放點位達到41萬個,覆蓋人群高達1.2億。

諾貝爾獎得主背書,開創“另類”營銷

影視明星常有,而諾貝爾獎得主不常有。三好網聘請愛德華•莫澤作為形象代言人以及首席科學家,不僅“不走尋常路”,而且進一步表明自己的與眾不同。

令諾貝爾獎得主甘心代言,這家在線教育機構做了哪些事情?

“聘請愛德華•莫澤教授一起共事,不僅僅出於品牌提升的考慮,更在於諾貝爾獎得主對三好網的信任,能夠讓三好網樹立不一樣的標籤。”三好網創始人、CEO何強如是說。

在今年4月的鳥巢發佈會上,何強曾表示,教育行業最核心的,就是建立一個值得信任的品質。所以,在代言人與產品背書上,三好網選擇了諾貝爾生理學或醫學獎得主愛德華•莫澤教授。諾貝爾獎代表了品質與科學最高峰,三好網希望與愛德華•莫澤教授一起建立精神座標。

何強坦言:“我們希望有區別化,與其他在線教育機構不一樣。同時,營銷當中最核心的一點,是與用戶的共識性。相信諾貝爾獎可以跟每個人取得共識,至少在教育這件事上。”

軟、硬件開發,創造在線學習極致體驗

事實上,就像科學成果的取得需要“慢功夫”一樣,三好網的發展也經歷了類似的過程。

作為中小學在線教育企業,三好網創立於2014年6月。然而,直至2015年5月,三好網產品方才正式上線。

當時,眾多在線教育機構紛紛使用QQ直播進行在線教育的嘗試。可是,何強卻用了將近一年的時間,自主研發了在線學習硬件產品——“好學寶”,以確保在線教育的優質體驗,以及在線教學的學習效果。

身為一名具有16年教育經驗的從業者,何強所強調的是,教育創業一定要遵循教育的規律。教育是一件啟迪智慧的事情,寧可慢一點,先慢後快。因此,“慢”使得三好網成為在線教育行業的“另類”。

然而,“慢”並不意味著不發展。2017年,幾經迭代的“超級好學寶”獲得德國紅點設計獎。2018年4月,何強進而發佈了軟件系統和概念性硬件產品——P.G.O.T系統的3.0版本和全息好學寶。

3.0版的P.G.O.T系統是在原有學前診斷、方案規劃、目標導學、學情反饋、效果達標、學業規劃導學系統上,新增智能化、個性化、神經網絡、人工智能、深度學習、目標導學,以及家庭學習力評測系統、智能配課系統、第一感知評測系統、四方協同教育質量控制系統等目標導學六大系統。可以說,P.G.O.T系統3.0是AI技術在互聯網教育場景落地的典型應用,使學生可以通過科學化的學習軌跡規劃,完成自主化的高效學習。

至於全息好學寶,雖然尚屬概念性產品,但卻透露出三好網對技術的持續追求。通過軟硬件結合的方式重構教育,彌補線上教育在場景與互動短板,提升在線學習動力和效率。

完成底層建設,優質教育資源厚積薄發

其實,在線教育的形式是“在線”,線上運營的依然是教育。何強明確提出——好老師仍然是互聯網教育的核心。

從創始之初,三好網便堅持優質教師的發展路線。依託自身教師幫俱樂部的百萬會員和嚴格、規範的教師篩選體系,三好網構建了優質師資的基礎。

同時,三好網成立了華育未來教育科技研究院,聚集具備多年的中學教學和教材教輔編審的研究員,構建了完整的精品課程體系,開展P.G.O.T(個性化目標導學系統)課題研究,其試卷產品《985核心密卷》及圖書產品《考試狀元》已經由北京教育出版社出版發行。

此外,研究院注重AI教師、人臉識別的研究和應用,並開發了FLAS系統(家庭學習力)和智能匹配教學雙方系統。

厚實的積累不僅帶來高續費率,而且還帶來出人意料的成果。2018年高考,三好網推出的備考教研產品“考前最後一課”中押中了高考作文原題。而2018版《985核心密卷》對照全國Ⅰ卷、Ⅱ卷、Ⅲ卷、浙江捲進行了比卷,9個學科共押中四套高考試卷460分,其中語文、數學、物理、化學押中原題共計110分。

然而,在高調的在線教育領域,三好網的“低調”幾乎令其“養在深閨人未識”。

國中創投合夥人董事總經理馬若鵬曾如此評價三好網:“搞互聯網需要燒錢。無論是線下K12,還是線上K12,都是通過前期大規模市場推廣來贏得用戶入口。但是,這種模式風險非常大,而且客戶留存度黏性效果非常差。三好網一開始沒有通過忙碌、快速擴張的方式來拓展業務,而是夯實基礎,把產品與教育服務體系做好來贏得客戶。”

如今,完成“價值”底層建設的三好網終於浮出水面。此次藉助諾貝爾獎得主的“高大”形象,高調“佔據”78座重點城市電梯廣告的舉動,可謂三好網規模化發展的一個開始。

對於三好網的發展節奏,何強毫不諱言:“我們在規模上有自己明確的計劃,並在發展思路上有一個核心思想,即追求有價值的持續增長。如果這個增長沒有機制,那對我們來說就沒有任何意義,因為這是在透支未來。”


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