作者/高慶秀
北京時間7月26日19點54分，拼多多創始人兼CEO黃崢出現在了上海中心大廈。他沒有去美國納斯達克，而是出現在了上海上市典禮現場。
隨即一開場，那隻魔性且帶點鬼畜元素的歌曲《拼多多》飄過來：拼多多，拼多多，我和你拼多多，拼多多，拼在一起省的多，越拼越省越快樂，有事沒事拼多多……
上海中心大廈位於陸家嘴，是整個上海最繁華的地方，包括匯豐銀行、太平人壽、上海銀行等多家金融機構的辦公樓都在這裡。
晚上21點10分在上海大廈5樓的室外草坪上，幾百位媒體記者以及投資人和嘉賓觀看了拼多多在紐約的敲鐘儀式，上市後發行價為19美元。
在儀式現場拼多多不僅邀請到了39位普通用戶攜家帶口一起觀看敲鐘，而且還從四川省攀枝花市請來了一位果園農民大爺在臺上發表對拼多多上市寄語。
秉持新電商，新起點的理念，採用“Costco+disney的模式，在不到三年的時間內積累了超過3億的用戶。
不過，光彩的成績之下，也有不少問題。
比如，拼多多至今仍存在10億左右的虧損，還有，供應鏈上的假貨問題。對此，黃崢並沒有否認。
他坦率地表示，3年時間，從無到有，在商業文明中，拼多多隻是一個3歲的孩子，身上有很多顯而易見的問題，眼前充斥著可見的危險與挑戰。
”這迫使我們不斷改進、演變甚至進化，以兌現自身潛力，作出應有的貢獻。”
拼多多在3年內就登錄納斯達克是互聯網下沉的一次勝利，是農村包圍城市戰略的又一次成功。那麼，誰將會是下一個拼多多呢？
融資16.3億美金，40%用於技術研發
就在拼多多上市的前一天，納指剛創歷史新高，而拼多多開盤後的股價表現也沒有令投資者失望，開盤價 26.5 美元，較發行價大漲近 40%，市值升至 292 億美元。
這是國內又一家登錄資本市場的國內電商。
數據顯示，拼多多成立以來，2年GMV便突破了千億大關。截止2018年6月30日，拼多多GMV達到2621億，活躍買家平均消費額從674元增至763元。
此外，拼多多平臺收入也在高速增長。2017年全年佣金以及廣告收入為17億，2018年Q1季度佣金以及廣告收入就達到13億，相較去年同期大漲37倍。
這次IPO，拼多多成功融得了16.3億美金，其中40%的資金用戶增強和擴大公司現有業務，40%用於技術和研發，剩餘資金將用於日常公司運營和潛在投資項目。
拼多多對於技術的重視體現在分佈式AI的研發上面。
比如，在網上搜一本書，你會收到比圖書館還要多的藏書推薦。怎樣才能排除繁雜的信息紛擾，讓商品精準地達到用戶手中？
拼多多有一種全新的系統，採用商品流的模式，將用戶可能的買書，買牛奶等分散性需求，用社交拼單鏈接，把單一個體變成有相同需求的消費群體，隨後這個龐大海量信息，會被分佈式的智能技術所採集，進而對各個消費群提供更加匹配的商品。
更重要的是，電商系統分佈式AI系統的出現，推動了製造業中上游的變革。比如，龐大的消費群帶來的服裝消費訂單，信息採集系統會智能地過度給服裝廠商，這個系統將智能過度給服裝廠等，在最短時間內幫助工廠調整生產計劃。
拼多多果實之一：縮短農產品銷售產業鏈
“中國的農戶是分散型的，不像美國一位農場主擁有大片土地。而“拼單”的模式，能快速聚集需求，實現大規模多對多匹配，這為農產品大規模出村、出山，提供了絕佳條件。這也創造了“互聯網+農業”的新模式。”
黃崢在敲鐘現場致辭中這樣提到。拼多多的拼單模式對農產品銷售起到很大作用。
最早一次出現在今年4月，拼多多上線公益項目“一起拼農貨”，在一天之內就幫助貧困戶賣出了4.7萬筆訂單，共銷售大蒜33.64萬斤，總銷售額達55.7萬。
而此次，敲鐘儀式上，還邀請到一位來自攀枝花的果園農民。他家有10多畝芒果樹，以前小商小販收購的時候壓價很低，加入“多多果園”的農產品計劃之後，每斤能多收入好幾毛錢。
像他這樣的農戶在拼多多上大概有300多萬。
更有意思的是，拼多多將線上線下的玩法結合在了一起。敲鐘現場，大屏幕上出現了多多果園的小遊戲。通過不斷搖晃手機，從而給果樹澆水，達到一定程度之後，果樹會結出水果。
而這些水果將全部來自於“多多果園”，通過快遞的方式，將遊戲獎勵品郵寄到用戶手中。
在上市直播的現場，臺下所有人都拿著手機一起搖晃，大屏幕上就出現了給小樹澆水的人員名單。這個場景很容易讓人想起，歷屆天貓晚會上，大家將整個現場變成搖一搖拆紅包的場合，全場都在咔咔響。
拼多多最先從農產品切入做銷售，背後的邏輯並不難理解。
傳統零售批發中，一斤農產品要歷經“重重關卡”，才能順利抵達餐桌。從農民到販子到批發市場到超市和菜市場再到消費者，需要經歷多個環節，且會不停加價。
但是新電商拼多多的闖入，打破了原有的體系。
拼農場下的C2B模式，讓農貨從田間直髮餐桌，降低了中間流通成本，也在最短流程中保證貨品新鮮。
4月25日，拼多多在“一起拼農貨”開放日活動上，解析了“便宜有好貨”的商業邏輯。拼多多聯合創始人達達還宣佈，今年要投入100億元營銷資源，深入500個農業產地，扶持1萬名新農人，解決農業供應鏈的貨源與交付難題。
今日，中國人保上海分公司總裁助理洪祖強表示，已經跟拼多多簽署了戰略合作協議，未來會考慮增加農險方面的合作。
誰是下一個拼多多？
這次上市，說容易也容易，畢竟，在原有的電商格局既定的情況下，沒有哪家公司能夠打破格局，而且是在短短三年內就能上市。這樣的速度確實令其他家電商望塵莫及。
黃崢在致辭中說，如果暢想未來，拼多多將成為一個網絡虛擬空間和現實世界融合的“新空間”：
這個“空間”裡，物質消費與精神消費有機結合，用戶可以用最划算的價錢買到理想的商品，更在過程中收穫快樂；這個“空間”裡，供給兩端的鏈條被壓縮，批量定製化大規模實現，社會資源的無謂損耗持續降低。
如果以傳統企業類比，這個“空間”應該是“Costco”和“迪士尼”的結合體，它不光提供超高的性價比，更將娛樂性融入每個環節。
不管什麼模式，拼多多拿到了一張新船票。2017年，移動互聯網加速向下線城市滲透，四線甚至五線城市成為新的增長熱土，拼多多就是典型案例之一。
此外，趣頭條，今日頭條中的西瓜視頻和火山小視頻，還有快手短視頻都是這波移動互聯網下沉紅利中的贏家。
只是，同樣是拼團購的模式，在此之前，聚划算等產品都是類似的方式，為什麼只有拼多多成功了？
拼多多不是淘寶，更不是聚划算，因為整個用戶的下單邏輯不一樣。從此前的用戶找商品，變成了現在商品找用戶。
黃崢在世界互聯網大會上談到：“拼多多核心是基於’分享’和‘社交’的，當一個用戶看中了一款商品就向親朋好友發送拼單邀請，拼單成功後就能以更低的價格買到優質的商品。區別於以前的搜索式購物，拼多多增加了用戶非目的性購物的機會。”
我們也不禁要問，在這波互聯網下沉的紅利中，下一個拼多多究竟是誰？
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