李想，1981年出生于河北石家庄，曾先后创立泡泡网、汽车之家，2013年李想带领汽车之家在美国成功上市。李想现任车和家创始人及CEO，另外，他还参与创办了电动汽车品牌蔚来汽车并担任公司董事。
他是滴滴程维、饿了么张旭豪之前的创业前辈，曾经历过四处借钱发工资的焦虑，也曾有被骂“狗屁都不是”的打击。而作为公认的80后企业家中的代表人物，李想创业的方法和心法，是很值得我们学习和借鉴的。
车和家组织发展部负责人张辉曾对李想作了一次内部的「专访」，里面有很多干货，老方选了几条认为重要的，在下面一一略加阐述，希望对大家有所启发。
1）
“我没有故意在意和别人一样还是不一样，而是更关注到底什么是事实的真相，什么才是需要我们去解决而尚未解决的问题。。。那你怎么解决这个问题——我觉得这才是一个企业要去认真思考的，把真金白银和团队精力投入的地方。”
对比当前，越是在别人炒作概念、割韭菜的时候，我们就越是不要被市场的浮躁所裹挟，所以，创业必须要有定力。
市场需求、消费者需求，或者说发现存在问题和消费者“痛点”，并能够提供解决方案，才是一个创业公司存在的价值。
“长期来看一个企业的成长速度决定了一切。”
而且，市场是不是足以维持一个规模性的赢利企业——这个市场需求有多大，决定了你的方向大小和成长节奏。
重复一遍，重点不是为了与众不同而与众不同，关键是你解决问题的能力——你的核心竞争力。
2）
有尝试，就会有失败，遇到挫折的时候，你会怎么做？
当团队费了很多心血的SEV项目失败的时候，李想面临一个选择：
“这件事情的过程很痛苦，我们可以选择换一种好听的方式跟团队讲，也可以选择把我们遇到的问题和判断一五一十来跟团队讲，我们选择后者。我相信这个团队每一个人都是足够成熟的。”
世上没有百分百正确的选择，不互相抱怨，也不要彼此指责，「我们永远都会有犯错的可能，认识到了，第一时间停止。出现的问题以后避免，学到的经验延续使用。」
认可现实，不继续扩大损失，才是一种理性的选择。
“团队都非常好的接受了这个现实，并且继续集中所有精力去把我们的SUV项目以及滴滴合作项目做好。没有人因为这件事情产生什么怠慢，团队的心理素质让人欣慰。”
捂盖子，只会增加误解、积累矛盾，不是很聪明的作法，但这却是很多老板下意识的决定。
作为老板，最好不要被虚荣心和膨胀的被需要感牵着鼻子走。
3）
「我认为一个人有四个阶段的成长：第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工；第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导；第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。」
这是李想创业的系统和方法论。
李想还用乔布斯的例子说明，优秀的创始人不应该是自我为中心、表现自己聪明和优秀的个人英雄，而应该成为一个利他的智慧领袖。
乔布斯被赶出苹果之前是前者，回归苹果后是后者。
这个方法论有两个层面。“从企业的角度而言，即怎么有效制定使命，价值观和竞争战略，这是极为重要的；另外一方面在个人成长上，总结我自己过去这一段的转变，并把这个转变形成一个简单有效的系统，然后用这个系统来帮助团队。”
看似无形的使命，价值观和竞争战略其实是企业的原则理念，需要创始人亲自去抓细节。除非你只是想做一个赚钱的生意，不然，你就必须想明白、想清楚这些是什么。
顶尖的企业必然有顶尖的使命，如阿里“让天下没有难做的生意”。
毕竟，这决定了你的事业格局，也是吸引、容纳人才的必备条件。
而且越早开始越好。
4）
「我从一个不断前进，有时候主动，有时候被动的人，变成了一个彻底主动的人。我认为所有和我有关的一切，都是我的责任；无论是个好结果还是个坏结果，都是我要承担的责任。无论多么糟糕的事情，我首先要接受它，为这个事负责，然后再去改变它，通过自己的成长去改变。我觉得这是我创业以来最大的改变。」
2008年汽车之家被小股东“逼宫事件”带给李想很大的反思和成长，事情就是这样，只有你先开始承认自己的问题，而不是推卸自己的责任，你才能让事情开始变好。
这点也是小公司老板们要注意的地方，如果你没有自我反思和成长，那就会有意无意地把问题的责任推给别人，公司也就变成了一个踢皮球的游乐场，团队内部一定是充满对抗和矛盾的。
你连自己的问题都不敢正视，又岂能让员工心服口服？
当你的格局变大后，你也许会有李想这样的认知：
我说一个人的个人价值是由三个维度相乘组成的：知识 x 智慧 x 信任。
以这三个维度相乘来看每个人的价值、成就和财富，世界是公平的。如果你只有一个维度，你再努力也是远远不够的。这三个维度都有非常有效的方法论。
道理很简单，当你的责任范围扩大后，你的成长空间也就更大了，你也会由此更加受益。
从这点看，有很多老板还是没有成年，像个孩子一样狭隘地二元化，认为只要是不合心意的就是错的。
一个人成年的三大标志：1、知道如何去学习成长了；2、知道自己想要的是什么了，知道自己可以放弃和妥协什么了，也知道什么是自己的责任了；3、知道如何与别人协作了，共同成就，共同获利。
希望大家记住这句话。
5）
一个合格的CEO到底应该做到什么？
李想认为有三个层面：
1、是一个顶尖的战略专家，能够带领团队打胜仗；
2、是一个顶尖的产品经理，带领团队做出最顶级的产品和服务；
3、是一个顶尖的团队领袖，把企业变成舞台，成就团队里每一个人内心中在事业上的追求。
以后的市场争夺，一定是持久战，是一个组织成长性之间的竞争。
现在还有孤胆英雄式的老板、单打独斗的企业吗？
只有组织对了，你的商业模式才会对。比如王健林做电商一再失利，就是因为他的组织模型里，人的作用无济于事。
“不是因为这些人不够聪明、资源不够，而是组织和这种新的技术、新的商业模式是不匹配的。最大驱动力是科技，但是科技背后的驱动力是人。这些人都没了，这个企业一分钱不值。科技时代的人，是整个生产资料的全部。”
当然组织的成长发展不是你想出来、贴在墙上就行了的，这也必须有一个落地、融合的过程。
“我觉得也不是我们说了，我们讲了，我们帮了，员工就能够真正体会到这些东西，而是当他很痛苦的时候，遇到大的问题的时候，我们用整个组织系统帮助他去解决问题，不是替代他去解决问题，而是帮助他，让他自己有能力去解决问题。问题解决后，他会变成一个受益者，能够坚持下去，也让周围的人受益。”
6）
「我讨厌个人英雄主义，我们从来不需要救世主，我也不是救世主，只有我自己一个人，我狗屁也不是，我必须和大家协作。」
很多老板常常觉得，只要舍得花大价钱招几个牛逼闪闪的高手过来，就可以万事大吉，一切OK了。
如果这样就可以解决问题，那么创业也太过容易了一点。
还要什么创新、奋斗，大家只要拼钱多少就是了：谁的钱多谁买来的人才更高级，谁的公司就越好。
但阿里、腾讯、苹果、谷歌......他们都不是靠一两个牛逼的人做起来的，而是靠一帮人以很牛逼的快速成长而建立起来的。
对于人才，李想在面试的时候会问两个问题：
1.在你的工作、职业生涯中，你想要的是什么？你的内心想要的是什么？
2.基于你想要的，未来你想实现一个什么样的结果？
明白了他的所需所求，公司只要给他提供合适的位置就好了，很多人之所以看似问题重重，不过是因为他被摆在一个不该摆的位置上、被错配了。
7）
「结果没问题，你可能只是不喜欢他，但不代表你不用他。也可能就是比你强的人，你可能就是不喜欢。所以不要让自己的喜好和情绪，来影响你对每个人的本质和结果的判断。」
早在做汽车之家的时候，李想曾和同事一起讨论企业文化，当时有个同事在黑板上写了这样一条：
和喜欢的人在一起工作。
结果是被否决了，因为李想认为，为了赢，可以和不喜欢的人在一起工作，不喜欢的人不会成为我们的核心，但是仍然会和他一起工作。
“你只是愿意听好听的话，那就完蛋了，企业内会变的小人得势，强人离开。”，公司里只有一个声音，所有人都对老板说“yes”的时候，这个公司是非常危险的。
值得一提的是，最近李想经常提到「创造101」，他表示：
我觉得「创造101」几乎是一个对于95后激励和管理的标杆。那些95后你如果再用70后、80后的方式去管理，他们是一帮比70后、80后糟得多的人。但是如果用属于95后的激励方式去管理，对于最顶尖的这些人用「王位」来激励，对于普通的人是团队的胜出来激励，没有一个95后希望自己拖别人的后腿。这样的模式下简直太可怕了，真心的觉得70后、80后竞争不过他们。如果明白我们竞争不过他们，不如拥抱他们，用这样的方式去管理和激励90后、95后、00后的年轻人。这么一帮没有音乐基础的人，能够通过几天的协作写出非常好的曲子；一帮连舞都不会跳的人，能通过一两周的协作，跳的像Beyonce一样，太可怕了！
90后绝对会成为职场的主力和社会的中坚力量，我们要正视这一点，如今很多公司就已经跟不上时代的形势了。
8）
企业不管做到多大，保持一个实事求是是原则底限，「有时做着做着就迷失了，但是回过头来还要实事求是，错了就是错了，没有什么不能承认的，我们是人就会错，实事求是的去解决问题。」
老板的心智模式决定了企业的高度。
除了实事求是，李想表示还有一个核心就是，你得实际付出，你得真正的去付出，你得去做，你不能在那等着。
另外，李想说团队的信任很重要。
“一些管理者老是觉得团队没有判断能力，执行力很差。我觉得很大一部分原因是他们瞎做判断，所以才导致执行力差。为什么不让下属做判断？他们会说下属做不出更好的判断，我说这是胡扯。只是因为他们把所有的资源，所有的信息垄断了，是通过垄断来实现的，而不是靠有效的管理。所以，我说只要能够把信息透明，把做好一件事情所需要的权力、资源和责任完全下放，我相信所有专业的管理人员和专业的工程师，能够做出更好的判断。”
“我发现很多人很信任外边的人，不信任自己的同事，这是很多企业特别荒谬的事情。我绝对不会，如果在外人和同事之间，我百分之百选择信任我自己的同事，不会去信任外面的人。我会去信任合作伙伴，我会去信任同事，我会去信任朋友，我会去信任亲人，但其他人呢？没有意义。我的时间和精力是有限的。"
常人难免会有因为熟悉而导致的轻视，但企业家不能如此。
最后，结果相当于一个灯塔，如果没有目标，中间的效率和速度是完全不一样的。而且你的实力和你的结果必须是匹配的，否则你走不过去。
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有时候，道理真的不是看年龄大小的，你看李想、王兴、程维等年轻人，他们思考的深度、对人性的理解和创业的经历，都是很多同龄创业者和中年企业家都所不及的。
因为相信而看见，因为想到而做到。
真的是这样子的。
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