有多少企业的转型，像这位大佬一样，变成鸡汤式的“change”空炮?
据国家统计局数据显示：
2018年2季度GDP增速回落至6.7%，较1季度小幅回落，而表征价格整体水平的GDP平减指数同比增速2.8%，已连续3个季度回落。
一方面，2季度经济量缩价跌，GDP名义增速继续回落至9.8%，反映社融增速回落的影响正持续显现。另一方面，需求端“三驾马车”投资、消费和出口增速均明显下滑。生产端工业增速再度回落，反映工业经济已从2季度初的“需求冷生产热”转为“需求生产均弱”。
综合来看，经济下行拐点已经出现。
01.经济大势差，央妈忙放水
中国经济现在可谓内忧外患，中美贸易战升级，欧美经济处于强势复苏轨道，美联储加息缩表的步伐清晰。反观中国，经济下行的压力越来越大，在美联储的加息周期进行货币放水，必然带来资本外流的风险。不到半年时间里，美元兑人民币汇率已从6.25上涨到今天最高位时触及6.84。
前些天，央妈与财政爸互相掐架，吸引了不少吃瓜群众连篇累牍得分析，但是在经济现状下，央妈不得不服软，和财(政)爸握手言和、重归于好。
7月23日，央行往市场投放5020亿MLF，这是央妈创造MLF后的最大规模的投放。国务院常务会议要求积极的财政政策要更加积极。人民日报更是口风大变，向市场投放了一个重要消息：去杠杆初见成效，我国进入稳杠杆阶段。
此次放水主要还是定向释放，并非大水漫灌。另外，定向放水还与降息并行，这也是结构化去杠杆的要求。
通过年内第三次定向降准，已向市场注入近两万亿元资金，加上近5000亿元的棚改资金，和上半年的M2增量93410亿元，相当于11.841万亿元，相比2015年全年M2增量16.39万亿元和去年全年增量的12.63万亿元，这水龙头的尺度已是相当大了。
除了放水，这次央行还鼓励商业银行购买垃圾债，而且鼓励5家国有大型商业银行和12家股份制商业银行运用定向降准和从市场上募集的资金，按照市场化定价原则实施“债转股”项目，解救的对象基本都是上市公司，也间接解救了银行和地方政府的城投债。
央妈一肚子委屈，也只能牙掉了往肚里咽了，否则出现系统性金融风险，这个后果谁也承担不起。
02.楼市显疲态，房企压力大
经济下行压力大，央妈忙放水，但房地产市场的表现却难如人意。
数据显示，1-6月房地产投资同比增速略下滑至9.7%，其中6月单月增速降至8.3%。今年以来，房地产投资持续高增长，成为投资的中流砥柱。但值得注意的是，去年下半年以来，受土地价格回升带动，房地产投资名义和实际增速出现明显背离，剔除价格因素后，今年上半年房地产投资实际同比增速仅3.8%。
事实上，今年以来，房地产投资高增长主要由土地购置费贡献，前5月土地购置费增速高达70%，剔除土地购置费后房地产投资增速仅-2.7%!
从销售面积增速来看，上半年房地产办公和商业类产品都是趋势性下降，唯有住宅在5-6月出现回升，5月全国商品房销售面积同比增速8%，较4月回升转正。地产销售短期回升主要缘于房企加快推盘以提升周转，以及多地出台“抢人政策”。“抢人政策”虽提升一二线城市人口流入，但占地产销售比重更高的三四五线人口流出压力渐增，加之5月房贷利率继续回升、楼市调控只紧不松，房贷利率再创新高的影响下，6月地产销量增速再次回落至4.5%。
从房企资金来源来看，按揭贷款增速已经处于负增长区间，上个月降幅有所收窄，但1-6月降幅却继续扩大了。定金及预收款增速虽然仍在两位数，体现了房企全力抢收现金，但趋势已经转向，下半年还会回到个位数增长。房企国内贷款增速已经跌至-7.9%，可见金融支持在不断递减。
房企只能加大自筹资金，不过，政策继续严控资金过度流向房地产，不仅非标资金通道被堵，规范渠道的银行贷款额度不足，房企发债受限，融资还在进一步收紧。房企融资困难很有可能导致部分房企陷入现金流困境，从而增加房企债务违约风险，此前已经有媒体报道，中弘地产破产，老板跑路的新闻，而且这样的现象似乎有愈演愈烈的趋势。
03.标杆忙改，改，改.....改名！
郁亮依旧风华正茂，而万科已经改了身份证。
前段时间，万科老大郁亮说“万科(未来)还是地产公司吗?不应该是了吧，如果是也会惨淡经营。那时候在中国经济里房地产占比将不再高了。”郁亮还表示，他正计划万科的“去地产化”，想把地方公司名字里的‘房’和‘地’都拿掉，这样更符合万科的未来定位。希望未来十年大家想到万科，是想到美好生活，而不是房子。
改名的不仅仅是万科，今年上半年中骏置业改名中骏集团，合景泰富地产改名合景泰富集团，龙湖地产更名为龙湖集团，时代地产更名时代中国……
为实现业务的拓展，原以物业开发为主业的房地产企业，纷纷改名，改名的背后是房企转型多元化的大趋势。华本独家认为，无论是成为美好生活的服务商，还是成为城市的运营商，在城镇化加速推进的大形势下，房企尝试转型、探索多元化发展，是理智的选择。
改名是房地产企业转型的明确信号，事实上，当前房地产行业已经进入了混业时代，多元化已成为目前行业发展的必然趋势。
改名后的房企都有一个共同特点：就是淡化“地产”二字。很多企业不再单纯强调地产业务，是为了更好地实现综合化或复合化地产业务的发展。比如，在商业地产、租赁业务、地产创新等方面发力，这也从侧面说明房地产市场正处于阶段性调整时期。
虽然房地产业仍保持平稳增长态势，但地产业的高利润不再已是不争的事实，因此，大型房企去地产化一度成为圈内共识。对于中小开发商而言，资金压力更加吃紧。对大型房企来说，面临着经营策略调整，而对中小房企来说，可能面临市场退出。
多元化看似诱人，但并非坦途。
曾经很热的恒大冰泉，已经冰了。
最近入股高科技造车产业的恒大，在此前已经有过几次多元化失败的经历。2013年，恒大高调宣布多元化进入快消领域，但是营业三年，却始终是企业的拖累。以恒大冰泉这款产品来说，2014年营业收入不足十亿，一年净利润亏损28.4亿。除此之外，恒大还做过金融保险，健康产业，音乐，足球等，但都无法实现盈利。
多元化失败的不只是恒大，融创也曾雄心壮志进军大文娱，投资乐视，结果大家都知道了!
融创在科技领域的野望，生生被贾老板窒息了！窒息了！
房地产企业多元化究竟路在何方?
04.鑫苑的打法
在中国房地产企业里，有家比较独特的企业——鑫苑集团。1997年，山西人张勇在河南郑州创办了鑫苑置业。早些年，鑫苑置业曾与建业地产、盛润置业，正商地产并称河南四大龙头房企。随着鑫苑置业的发展壮大，张勇于2005年制定了全国化发展战略。两年之后，鑫苑置业迎来了它的巅峰时刻，于2007年成功登陆纽交所。
鑫苑集团：那时年少春衫薄，鲜衣怒马纽交所。
作为“纽交所第一股”的房企，鑫苑集团有何不同呢?
“国际化科技地产生态的引领者”这是鑫苑集团董事长张勇给自己公司的新定位。鑫苑正通过大科技与大金融推动地产产业变革，重构地产发展模式，打造产业生态平台。
鑫苑董事长张勇，目光长远的中原地产大佬。
“鑫苑的转型是市场倒逼的，但如何转、转向何处，我们需要站在更高的角度，拥有更大的视野。”鑫苑集团CEO张立洲如是说。与其他转型中的房企不同，鑫苑的目标是主业做强、辅业做大，一主五辅的业务架构让鑫苑看起来十分独特。
何为“一主五辅”?
以地产开发为主营业务，构建产城运营、融资代建、智慧科技、商业管理、物业管理等五大关联产业平台。其中，产业地产平台鑫创科技以打造科技城市为核心业务模式，提供科技城市规划-投资-建设-运营一体化服务;融资代建平台鑫岩资产以小股代建、融资代建和纯品牌管理输出等多种合作方式进入代建蓝海;商管平台盈怀商业将泛商业零售、地产物业及金融投资进行优化组合，为政府、地产商、商业物业发展商提供全方位综合解决方案;物业平台鑫苑物业则是在新三板上市的中部龙头物管企业，致力于产业延伸，构建泛物业产业生态圈。
鑫苑这五大肩负着转型重任的辅业平台，都与地产相关联，是在地产这棵“大树”主干上的生发与延展。自战略转型启动以来，鑫苑的五大辅业平台各显其能，正在以最小的成本和代价，让鑫苑的无形资产最快速、最大程度地得到激活、裂变。
以产业地产平台鑫创科技为例，在刚刚过去的6月，鑫创科技与湖州市吴兴区人民政府就湖州市丝绸小镇项目签署投资协议，落子浙江。这是继郑州中原创客小镇、西安白鹿原影视艺术小镇、大连国际健康科技小镇之后，鑫创科技在全国战略布局的又一力作。看好产业地产、致力于打造特色小镇的房企有不少，地方政府为何纷纷与鑫苑牵手?作为在纽交所上市的企业，鑫苑集团在对外合作、为国内城镇化建设嫁接国外优质资源方面有着独到的优势，这是合作伙伴纷至沓来的原因之一。
因为《白鹿原》而出名的白鹿原影视小镇，图为作者陈忠实。
早在去年9月，鑫创科技就在英国揭牌了鑫创剑桥科技中心、鑫创伦敦科技中心，并成为牛津大学创新联盟成员。从去年底到今年上半年，美国著名投资大师杰克·罗森、伦敦市前副市长爱德华爵士、爱尔兰前总理伯帝·埃亨等相继率团来到鑫苑总部考察，洽淡合作。
老谋深算的投资大师杰克.罗森，常来鑫苑看看。
鑫苑的商管平台盈怀商业作为商管领域的后起之秀，也正快速在全国布局，并渐渐树立起自己的品牌。2017年，致力于商业地产存量优化的盈怀商业仅用了半年时间就让20家购物中心投入了它的怀抱。今年5月、6月，盈怀商业又先后与陕西世纪荟萃商业运营管理有限公司、湖南天赐房地产有限公司牵手，在宝鸡、株洲打造地标级智慧生活购物中心。盈怀商业以商业管理、智慧科技、文化娱乐、医疗健康四大支柱构建的创新商业模式“智慧生活邻里中心”，为商业地产的未来发展提供了智慧升级思路。
鲸吞是巨头做大的常用方式。
鑫苑的融资代建平台鑫岩资产接连在郑州、巩义以及菏泽等地获取优质合作项目，资产管理规模迅速提升。物业平台鑫苑物业的泛物业产业生态布局也全面启动，随着房屋经纪、长租公寓、社区教育三大产业的落地，其业态已覆盖住宅、办公、商业、综合体、工业园、文旅、酒店。
上半年，鑫苑各大辅业板块在各自领域全力突围，斩获佳绩。更重要的是，每个辅业板块都不是单打独斗，而且互相赋能，与地产主业互为支撑，构建起一个完整的生态圈。
在当前严峻的市场环境下，房地产业的运作模式已经发生根本变化，传统地产企业若不转型，未来竞争优势会越来越小。在中国房地产混业经营时代俨然来临的前提下，房企如何进行多元化变革，鑫苑的“一主五辅”战略或许对业界有所启发。
7月28日，由华本俱乐部举办、鑫苑集团支持的2018年中宏观经济论坛暨华本地产金融及产业IP创新合作大会即将召开，60位华本俱乐部会员（董事长+总裁）+30位清华经管房地产协会会员（董事长+总裁）+30位特邀地产、金融、投资、文旅、客户、互联网巨头，共同打造中国经济领域年中大戏。
各位小伙伴们，走起！
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