最近，"小白兔員工"上了網友熱搜，起因是360集團董事長周鴻禕在微博上明確表態：要求人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應。何為小白兔員工，其實就是指工作態度不錯，價值觀也匹配，但個人能力和業績不行的那類人。周鴻禕不能容忍這類員工，他覺得，這種員工長期待在企業裡，會讓能力強的人感到不滿，進而離開公司，而小白兔員工態度好，容易留在企業，等資歷上來以後，就可以成為管理人員。
之所以周鴻禕的這條微博引來這麼大的關注，是因為關於團隊管理中"專項能力優劣"和"與團隊文化融合"這兩個點如何取捨的問題，一直是創業公司與頭部公司共同面對的痛點。關於這個痛點，常保持危機意識的阿里早就有了相對應的部署。
這種稱呼，最早也是由阿里提出的。阿里巴巴將人才分為"明星"、"瘦狗"、"野狗"、"牛"、"小白兔"五類，分別代表"能力強態度好的員工"、"能力差態度差的員工"、"能力強態度差的員工"、"中間狀態隨大流的員工"、"能力差態度好的員工"。而阿里也明確指出最不能容忍的就是小白兔員工。
大佬們普遍牴觸小白兔，他們說小白兔員工比壞員工危害還要大。不過處理小白兔是最難的，跟著你很多年，兢兢業業、勤勤懇懇，就是沒有業績。幹掉它，你好像有點心軟，做不到，所以，"沒有功勞也有苦勞"的小白兔往往讓人不忍下手或者無從下手，如果處理不好，很容易激起普遍同情，從而在大多數人中形成"管理者缺乏人情味"的觀念。但是，如果你不幹掉小白兔，對企業的危害會更大。
馬雲和周鴻禕的意見一樣，對於小白兔員工，給出的答案就是：逐漸淘汰。只有更好地去處理小白兔員工，下面的中層管理、基層管理才會有樣學樣；你只有嚴格的績效考核體系，管理者才有工具，才有依據，才能向成熟又有生命力的企業邁進。還有更重要的是，一定要重視公司團隊管理中"專項能力優劣"和"與團隊文化融合"這兩個點的取捨平衡。
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