一把好刀的產生，需要經過開料、加溫、鍛打、淬火、切割、打磨等一系列工序，甚至需要與其他利器相搏，最終才能“日砥礪，以切玉斷金，如削土木矣”。
對於中泰設計來說，每一把“尖刀”都將經歷“千錘百煉”，最終才能團隊為匕，利刃出鞘。
01
尖刀本色
3月15日21:31分，中泰設計創意七部的陳吉鵬發出一條朋友圈，配文只有9個字“今晚老雷的分享絕了。”
》》分享中的雷磊
這是陳吉鵬所在部門每週一次的交流會。雖然夜色已晚，但所有人都不願散場，創意的火花仍在碰撞，“一個展廳做出十種方案，也就是老雷才會把自己、把團隊‘逼’到這種極限。”
“執著”，這是雷磊留給陳吉鵬最深的印象。
“比如甲方要求用土黃色立面，但多年的商業建築設計經驗告訴他，必須要重視和強調視覺的可達性，因此老雷仍然堅持做了藍白立面的設計，為此他反覆和甲方討論，哪怕是正處在籤合約的關鍵時刻。”
“當設計方案和成本預算出現相悖，反覆做十來稿，最終做到既能保證項目設計美感，又能充分滿足甲方預算與貨值上給定的指標。”
……
》》創意七部交流會配圖
雷磊就是一個永遠在專業上“攻堅”的設計師，而中泰設計一直強調的，尋找的，就是這樣的“尖刀”人選。
中泰設計創始董事，總經理周小鋒認為，接下來房地產行業整體將進入全新博弈階段，對於市場，對於項目，“中泰需要更多的有魄力、有恆心的‘尖刀’型主創去帶領團隊，逢山開路，遇水搭橋。”
最初雷磊畢業後從事著與地鐵相關的室內建築裝修工作，想挑戰更多可能性的他開始嘗試景觀設計，為此特地去澳洲學習了一年景觀設計，並在2006年獲得了奧林匹克公園景觀設計競賽“個人整體佳作獎”。
“但我更想讓自己的設計被別人都看到。”不想止步於此的雷磊把新目標鎖定在當一名建築設計師。
雖然年近30，但雷磊還是放棄了在圈內已經形成的一些名氣，從湖南到芝加哥，再次從零開始，踏上求學之路，專攻商業辦公設計，這一“攻堅”就是7年。
對於正在積極拓展版圖的中泰設計來說，需要不斷加固專業能力。商業設計在國內行業內算是比較先鋒的設計，目前國內的商業、辦公樓設計越來越受重視，中泰設計更需要吸納更多‘尖刀’加盟進行業務技能的拓展。
雷磊崇尚歐美建築設計行業的那種分工協作模式，並把這樣的思維帶到了中泰設計，對中泰設計在商業建築設計方面的工作方法和設計思想，進行了大量的提升。
回憶在芝加哥SOM建築設計事務所學習的日子裡，令雷磊印象深刻的是，各專業的合作非常緊密，哪怕修改一個小細節也要重新做模型反覆推敲，各專業如結構、暖通等都會提出意見和看法。
“比如做辦公樓幕牆，設計師會就幕牆細節做出模型圖和分析圖，和幕牆公司反覆交流，保證最大化地實現設計效果。”
“國內的商業建築設計經常會出現實景和效果圖差別極大的情況，原因就在於方案做得不夠精細。所以老雷就要求所有的細節都1:1地真實還原，就算出一個初步效果圖，都要求每個細節摳得與現實相差無幾。”陳吉鵬說。
與其他設計公司資深設計師不再出現在技術工作第一線不同，中泰永遠讓行業經驗最豐富、技術實力最強的人作為項目負責人衝在第一線，帶領團隊突破技術上的難題。
所以像雷磊這樣的“尖刀”，中泰不止一把，而是有著一支“年富力強，能打硬仗”的尖刀團隊，其中囊括了中泰5位創始合夥人以及一群從業十年以上，專業技能和服務經驗都足以獨當一面的專業人才。
而且，中泰設計還在不停地吸納更多的“尖刀精英”加入團隊，持續提升公司整體設計能力水平。
“讓‘尖刀’型主創在一線為客戶服務，這樣我們的作品才會給客戶帶來更高的價值。”中泰設計創始董事周小鋒說。
02
淬鍊
“銷售定價原則對總圖佈局有什麼影響？”
“300畝以上項目的開發策略中應該注意哪些？”
……
剛加入中泰的蔣銀上班的第一件事就是“考試”，第二件事就是“聽課”。
考試結束十分鐘後，蔣銀就和同期入職的同事們坐在了會議室裡，臺上產品研發中心的陳筱秋正在用實際案例解答著剛才試卷上的問題。
對陳筱秋來說，這只是她每年數十場培訓課中的一場，分享的報告也僅僅是由她所在的產品研發中心每年完成的數百個培訓報告中的一個而已。
但對蔣銀來說，一切都很新鮮，令他思維大開，“彷彿又回到大學，但是不同的是現在學的東西更新、而且全部來自實戰。”相比進入其他設計公司的同學來說，蔣銀覺得自己很幸運，“每次培訓都讓人‘飢渴’，因為收穫真的很多。”
》》中泰設計分享課現場請點擊此處輸入圖片描述
新的市場環境對中泰產品創新研發能力、競爭力提出了更高的要求。對於長期伏案工作，高強度連軸轉的建築設計師來說，完成高強度的工作任務的同時還要有創新，能將最前沿的技術和風潮融合到自己的設計方案之中，這似乎是一對難以調和的矛盾。
“如果無法第一時間掌握最新的市場動態、行業信息、產品變化，他們的設計思路、套路，很容易與市場脫節。”
“在中泰人人都要當‘尖刀’，但不是讓設計師們埋頭畫圖就能畫成‘尖刀’的。它需要設計師吸取更多新視角、新知識、新思維。”陳筱秋說，“要想當‘尖刀’，就要不斷超越自己，超越競爭對手。”
自視為成都建築設計行業的“追風者”的中泰設計，秉持“搭建舞臺放飛夢想”的人才理念，將提升設計師專業能力作為公司發展的重要工作和長期任務，特地開設了智力型、學習型企業的知識平臺——“中泰學院”。
去年一年內分享了《中泰強排標準化》、《貨值計算和項目覆盤》、《面積計算》、《大地塊規劃設計》、《戶型設計》、《彙報技巧》等眾多專題課程，專題研討、項目覆盤以及公開課。
不僅如此，“中泰學院”還會不定期邀請同行業的專家、優秀設計師為員工講課，與業內同行、客戶交流，隨時“磨鍊”設計師的市場敏感度，提升員工的工作技能。
中泰培訓課現場
“有效的專業技能培訓，可以幫助我們及時更新個人的知識庫，並藉助培訓獲得更廣闊的視野，大大節省了時間，減少設計師在實際操作中的試錯成本，這對提高團隊工作效率是非常有幫助的。”中泰產品研發中心的張蘭感言道。
“平臺發展越快，就越需要隨時注重員工的培訓。像我們去年的校招生就專門進行了一個月的脫產培訓，而一般設計公司的常規操作是最多隻花費一週多時間。不過效果是好的，我們把行業中校招生平均需要一年才能達到工作技能成熟度的時間大大縮短。”中泰設計人力資源部經理穆敏認為，培訓已經成為中泰有別其他設計公司的吸引力之一。
豐富的、及時的、系統的培訓就是對整個團隊包括“尖刀”在內不斷淬鍊的過程。只有這樣，“尖刀”才能常用常“尖”，越用越“尖”。
03
讓整個團隊跟上“尖刀”的節奏
“我的團隊只有進，沒有出。”鍾偉認為企業的競爭不僅是個人競爭，而是團隊競爭。“每個人都用在刀刃上，價值最大化體現出來，一個團隊就活了。”
中泰設計人力資源部經理穆敏回憶道，2015年中泰開始提出打造“尖刀團隊”的概念，從那時起，公司就在各領域尋找技術紮實、經驗豐富的人才，鍾偉就是那時加入中泰的。2年多過去了，鍾偉的創意一所成員從最早幾個人擴展到35人。
鍾偉始終認為，一個團隊想要穩定發展，所有成員都一樣重要。而且只有把“全程服務”的團隊的業務水平、服務效率提升到與“主創尖刀”看齊，握有“尖刀”的整個執行團隊才是高效的，有戰鬥力的。
》》工作中的鐘偉
能者就上，分組帶隊，這是鍾偉構建團隊的第一步。
“所有項目都由專項項目經理帶隊，所有成員都可以競爭專項。”在鍾偉看來，設計師的工作並不是單純的體力付出，“只要你的作品夠硬，只要你敢，你就能爭取當leader，當老大。”鍾偉的團隊中越來越多的後起之秀快速成長為項目組長，一線參與操盤項目。
在中泰設計，不僅僅是鍾偉的團隊，所有的中泰成員都有同樣的“進取心”——尖刀團隊從當初的一組兩組，短短兩三年擴建成八組，屬於中泰“尖刀鐵軍”的成員也越來越多。
為了激發所有中泰員工的“尖刀”團隊意識，中泰設計創始董事張小波、周小鋒大力推行全員持股、事業合夥人模式，任何一個普通員工都有空間晉升為合夥人。
現在的中泰團隊，已經有了50多位合夥人，每一個人都打上了“中泰出品”的品質烙印。由他們帶隊，保證每個項目的精品品質。
中泰創始董事周小鋒認為，激發員工的積極參與性與公司榮譽感，才能保持隊伍的活躍性和穩定性。
中泰每個項目的負責人都是公司合夥人，把公司未來發展與員工晉升空間深度掛鉤，由此實現雙贏。
【後記】
2017年9月7日，2016-2017年度《di設計新潮·中國民用建築設計市場排名》揭曉，中泰設計取得西南地區第6的佳績，躍進民營榜前30、全國總榜百強，榮獲di“年度最佳建築設計事務所”的稱號。
深入研究這家企業會發現，中泰設計的“尖刀”原則中，將對尖刀的淬鍊這個環節看得非常重要。
所謂“淬鍊”，不僅能夠讓“尖刀”越用越“尖”，更能夠讓作為跟進者的整個執行團隊得到快速提升，源源不斷地為公司培養和輸送“尖刀”，讓每個人都有機會快速成長為“leader”，擔任起“尖刀”職責，這也是中泰設計能夠獲得權威機構“年度最佳建築設計事務所”稱號非常重要的原因之一。
閱讀更多 地產全說 的文章
