如果，我是说如果这次光明冷饮现象级的在上海的社交媒体霸屏是光明冷饮准备重新崛起的前兆，那真的是再好不过了。阿拉上海真的太需要光明冷饮这样的老品牌重整旗鼓，好好的让阿拉再多一个为上海骄傲的理由了。
但是，光明冷饮真的是要重新崛起吗？真的能重新崛起吗？记得去年阿拉曾经发过另外一个前上海重量级品牌，英雄钢笔的文章。相同的问题如出一辙，曾经无比的灿烂辉煌不但是上海的骄傲更是中国的骄傲，但是如今随着时代的变迁却成了只能被阿拉一次又一次再一次不断怀念重提的上海骄傲。
上海某自媒体甚至用了
流泪呻吟！死都不涨价！经历过什么！
如此煽情的语句
光看标题是不是就够阿拉捶胸顿足、痛心疾首，紧接着恨不得立刻奔向有光明冷饮的店，买空！不为别的就为了阿拉的情怀！无论其他品牌怎么样，阿拉就只要买光明冷饮！是不是会有这样的冲动呢？
的确很多模子说道做到！
但是有一个问题大家想过没有？在提到这些曾经上海骄傲的大品牌时候，我们更多用的是小时候的味道，小时候的记忆，这种强烈而且浓重的怀旧气息怎么都是以前？都是回忆？阿拉成长的这10年20年甚至30年里，这些品牌成长了没有？与时俱进了没有？这是一个非常值得阿拉思考的问题！
经过现象级的传播之后，光明方面给出了自己的答案：““光明”表示作为国营企业需承担社会责任，也要考虑到广大消费者的承受能力和产品的性价比”对于这一点，我认为值得商榷。
光明这个品牌是民族品牌是上海的骄傲，理应随着上海一同的成长。如今的上海已经不是十几二十几年前物资缺乏，阿拉小囡没太多选择的那个年代了。伊利、蒙牛、和路雪、哈更达斯、八喜各个虎视眈眈，各个大刀阔斧哪个不是来势汹汹，哪个不想拿下上海市场？任何一个品牌，只要能在上海占有一席之地，那进军全国就不成问题。
时代变了，光明的品牌定位是不是也能改变一下？阿拉从小时候只有几毛几块零花钱的小囡，早就已经变成平均收入过万的模子了。就最近这2年里，一杯奶茶卖到20~30元还不是到处排队吗？消费能力提升之后，如果品牌没有这个洞悉消费人群质变的过程，一味地考虑大家的承受能力，那1元一根的盐水棒冰就算放在三四线城市也不会有人去买！不是因为便宜，而是因为你的定价就把自己在市场上铺货的能力给锁死了！
看到上面的这些光明冷饮的产品，大家一定非常的熟悉把！从小吃到大，还是那么几个品种，还是十几二十几年前熟悉的包装风格。我们并不是说消费者喜新厌旧，但是面对竞争对手各种绞尽脑汁变着花样的调整产品结构，各种新品层出不穷，特别是XX大板近乎疯狂的市场扩展，光明冷饮还能坚持多久？！冷饮行业的市场竞争太激烈了、太惨烈了、现在并不是涨价不涨价的问题，而是产品竞争力、铺货能力，营销推广能力是否能够顺应这个瞬息万变的时代的变化，不断进取！
什么是企业的社会责任？不想照搬一些管理学家的长篇大论，我觉得作为光明冷饮社会责任就是顺应时代的变化，把产品做好把营销做好，恢复之前原有的辉煌，让上海制造从新站上新时代的舞台，让阿拉能够引以自豪的逢人便说，侬看，这个光明是阿拉上海的厉害伐？全国到处都有卖！至于消费者的承受能力和性价比怎么说呢？如果都追求到广大消费者都跪求涨价，而且想买都买不到的程度了，那还有什么好谈的，真的表谈了，不骗你阿拉真的都消费的起！
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