零售行業一直都是一塊巨大的蛋糕，無論是線上線下，先進去的已經吃的甜頭，只是互聯網的出現，是不是真的顛覆了傳統的零售？我不知道，但是互聯網真的成就了一大批人，他們成為了當今世界的富人，互聯網巨頭也開始走到了線下，在線下的環境，他們是否還會那麼的得心應手呢？
新零售一詞是馬雲提出來的，他很有前瞻性的眼光，馬雲一直認為想象力和創造力是推動了這個世界的進步，所以即使現在阿里發展的這麼好，他還是看到了互聯網零售的天花板，並且開始了佈局，他就像一個佈道者，控制著整盤棋局。其實我覺得阿里一直都是一個探索者一樣，總能探索出更多的商業模式，在新零售領域，他也是一個引領者，每一次出手都能清晰的看到他的目的，非常明確，向外界展示出了把概念變成實踐。一邊將大潤發、百聯、蘇寧易購、銀泰等納入自己的陣營，一邊打造盒馬鮮生，雙線並舉，探索一條新的大路，畢竟新舊模式的結合，想要找到一個完美的契合點，難度超過想象。當年美國在線巨資收購時代華納就是一個前車之鑑。
如果阿里是一些探索者，那麼騰訊更像是一個亦步亦趨的跟隨者或者是完美的防守者。當年騰訊的線上零售是失敗的，無奈之下，才去送給京東，換取京東的股份。騰訊在新零售上的策略和阿里不同，阿里要輸出自己的理念，所以阿里的入股幾乎都超過了20%。騰訊陣營的永輝、沃爾瑪、步步高等，騰訊持股都是個位數，騰訊的方式更像是擁有了一個防守的扇面，既然已經選擇了站隊，那就要拿出誠意了，步步高和沃爾瑪做出了表率，停掉了支付寶支付，全面擁抱微信，巨頭之間的競爭，其實就是看誰的棋子更有殺傷力。
雖然收割了這麼多，但是成功的關鍵還是要看各家的融合程度，如何讓線上線下深度融合發揮最大的優勢，找到適合自己的商業模式。
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