我們的管理日漸凝重，不堪重負，那是因為做了很多違揹人性的設計。
比如每天我們都在強調考核、聽話、服從、守規矩…哪一項是人之本性希望的呢？管理的靶心是人性。
人性就是人類共有的欲求。你之所以能“管”，那是因為人與生俱來有這些欲求的本能，可以被驅駛。
在剝削時代，僱傭雙方力量不均衡，你可以漠視人性；在以效率為主要價值創造的階段，你也可以對人性不加考慮，把人當作機器；如今，全球化的產能過剩，光效率高有什麼用呢，創新才是價值的引擎，激發人的智能依靠的不是有自律的肌體，而是被解放的心靈！順應人性、滿足人性，大勢所趨。
以下四大根本欲求可以說是人類特有的、並且能量巨大的。
下面將為每一項根本欲求轉化為管理的效能附上解決方案，這些方案均是筆者十多年企業管理顧問生涯裡不斷被驗證的，希望對您有所貢獻：第一：人有自我意識的執著。
小貓小狗每天會照鏡子、顧影自憐嗎？人會。因為人有一個堅固的自我，他要問我是誰？我在別人心目中是什麼樣子----他孜孜以求地尋找自我的確證。
你讓他有存在感嗎？他感受到歸屬了嗎？他相信自己是組織中的主人之一了嗎？如果你做到了，他就有了歸屬於你/組織的理由。
具體措施如下：第二：人會不斷扣問人生的意義。現在跟你競爭的不是員工的能力，不是公司的吸引力，而是他對人生的嚮往。如果他的人生嚮往沒有在你的組織中落實，他會義無反顧的離開。
小貓小狗有問過自己貓生狗生的意義嗎？人一定會問，而且從始至終，貫穿生命的主題。你給團隊意義了嗎？
他知道他工作的意義嗎？他感受到了嗎…如果有，你的管理就會變輕！你的手段就會變柔！具體措施如下：
第三：人會為想象陶醉。小貓小狗會做白日夢嗎？至少，人的夢想豐富、細膩而認真。我們都會想：明天會怎麼樣。你為團隊編織了偉大的前景了嗎？你給員工以希望了嗎？他們相信嗎？他受到鼓舞了嗎…如果有，管理就有方向！行動自帶昂揚！
具體措施如下：第四：人在本質上是追求快樂的。快樂是動力的源泉。神經學家告訴我們，當滿足自己的真實需求時，你的大腦會獎勵自己少量的多巴胺（神經傳遞物質），這種生物性的能量會使你產生一種愉悅感，併為之付出行動。
具體措施如下：慾望就是一股能量！通過管理機制的設計和領導風格的順應，讓它為組織所用，不花錢或少花錢，是不是管理的目的和管理的效能也達到了呢？你尊重它，它就是你的鐵軍；
你遏制它，它就是你的敵人。成為有價值、有意義、有夢想、感受到快樂的“人”，當然是人最永恆的追求。
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