成立於1987年的娃哈哈，是民族品牌中當之無愧的“老大哥”。31年在商海的摸爬滾打，娃哈哈始終堅持著自己的傳統營銷方式——線下聯銷體制度。
但時代是在不斷髮展的，隨著互聯網商業愈演愈烈，曾經盛極一時的娃哈哈帝國逐漸呈現頹態。“窮則變，變則通，通則久”，三十而立的娃哈哈，不是不懂得這個道理。電商的紅利期已過，如何迎接未來的挑戰，成為了宗慶後思考的問題。
近幾年，微商發展勢頭越發迅猛，不涉足電商的宗慶後和娃哈哈終於等來了彎道超車的機會。4月份時，娃哈哈與動漫企業中南天眼科技有限公司合作推出一款保健飲料“天眼晶睛”，不同的是，該產品推廣並沒有採用娃哈哈以往一貫採用的的線下代理模式，而是依託IP互動和粉絲經濟做起了社交零售。
在6月1日時，娃哈哈集團更是聯手中南卡通中南天眼，在人民日報大樓召開了“中國校園健康行動護眼亮眼工程捐贈儀式暨娃哈哈進軍社交零售新聞發佈會”，在發佈會現場，娃哈哈集團銷售公司總經理沈建剛提出了“社交零售”新模式：用互聯網粉絲經濟，來鏈接實體經濟和人，把消費者“代理加代言”變成聯營者。
事實上，娃哈哈天眼晶睛依靠微商渠道推廣銷售，看似意料之外，實則情理之中。微商能夠快速的滲透市場，且微信9億用戶，它的流量不可估量。況且，娃哈哈進軍微商市場也做了充足的準備，先是制定了專門的政策對微商代理進行渠道保護，再是與微谷中國達成戰略合作伙伴關係，制定專門的教育體系，以此加速其社交零售項目進程。
對於大多數傳統企業而言，微商是一條能更好的去擁抱時代擁抱創新的道路，實體經濟式微，線下流量正逐漸衰竭的當下，選擇“社交電商”，對於一貫追求傳統路徑的品牌來說，會是一個不錯的開端。
但有一句話是這樣說的“打江山容易，守江山難！”實體經濟與互聯網經濟畢竟相差甚遠。2014年，韓束一戰成名，8個月創造了18個億的財富神話，一夜之間讓韓束家喻戶曉，穩坐民營化妝品企業第一的寶座；2016年，立白淨博士帶著“洗衣片”殺入微商，創造出了1天2億的銷售奇蹟。但是韓束走了，洗衣片也消失了，微商這個行業一向是流水的營盤鐵打的兵，傳統企業能否在微商這個行業行進的遊刃有餘，並不是光靠它的信任背書可以達到的，而是需要有專業的知識得以支撐。
微谷中國總裁馮凌凜表示，近幾年我接觸到了很多品牌，做得好的在想怎麼有未來，做得不好的在想怎麼做得更好，一個普遍的現象是，大家都很迷茫。整個社會對微商都特別有爭議，大家都覺得這是個好機會，又害怕沒有未來。行業不缺大品牌，但是把自己創始人個人品牌綁在一起，娃哈哈是第一個。
當創始人走進這個行業，這就給今天的創業者樹立了榜樣，所以娃哈哈這次進軍社交零售，更大的意義是給整個行業的創業者以信心。
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