1、优秀顾问师有哪些必须的要求？简单的说吧，成长为优秀的顾问师有哪些前提条件，我认为有三点，一是有着开放与谦虚的胸怀，因为顾问师是一个不断与人打交道的行业，如果不能清醒的认识自己，那不可能成为优秀的顾问师，二是有着不断学习的动力与激情，因为顾问师，在客户心目中，你是全能冠军，而不是单项冠军，如果你的学习能力不足，不能与时俱进，我想还难在顾问这个行业有所发展。三是优秀的沟通能力，顾问师是通过用嘴影响与指导他人的行动，如果自己的嘴都无法表达自己的思想，何来影响与感染他人呢。如果你符合这三项，或许你会成长为优秀的顾问师，如果这三项，你都一般般，相信，你在咨询这个行业你很难走多远。
2、沟通的理解，十年前我不喜欢沟通，见人不会主动说话，就是说也很难表达清楚，在后来的几次工作中，因为沟通被打击的一无是处，慢慢的进行调整，学会了与人沟通，在理解沟通的前几年，只要有我在，一定可以听到我讲话的声音，在团队中，总感觉自己最会说，能力很强，但逐渐发现，大家对你的认同在逐渐减少，因为我当时只关注自己这么样，很少关注团队其它同事怎么想，更不关心领导怎么想的，逐渐发现，我在团队中是大家最讨厌的人，因为你只关注自己去沟通，去表达。现在的我，除非讲课需要，或者客户接待的需要，我不会主动去说，不会说的时候只关注自己，忘记身边人的感受与想法。时刻关注身边人的想法，把荣誉与赞美给他们，帮助他们成长已经成为我主要工作之一。
3、大老板的前身是大老粗！大老粗的＂大＂表现为胆大，大老粗的"老＂表示坚持，大老粗的＂粗＂表示抓大放小。其实现在的企业家，大部分都是六七十年代出生的大老粗，但就这这些大老粗撑起了改革开放的90%的天，我们今天要从这些大老粗身上发现现在创业者最缺少的东西，逐渐的发现，这些大老粗，就是因为是大老粗，他们才会在今天成功。
4、咨询公司的核心竞争力是接单的能力，以及优秀顾问师的技术水平，高胜，从成立至今，接单都不是问题，我们每天都会接到2-3个要求我们去调研的请求信息，我们对客户的选择，主要关注三个要素，一是老板管理变革的决心与信心，老板无伟大梦想与变革决心的项目，在项目后期风险一定会很大；二是团队的基本素质，如果素质太差，在项目团队过程中接受能力较差，对项目进度产生较大影响；三是员工月度流失率不能超过10%，如果月度超过10%，意味着所有的员工，每年的人都会更换一批，这样的企业继承性比较差，同时也暴露了企业文化存在缺陷的严重性。
5、在企业访谈过程中，员工有三种表现形式，一是快乐与高兴的，对企业比较认同，说明这类企业文化基本健康；二是抱怨与埋怨，员工对企业的抱怨与埋怨，说明这些人对企业充满着期望，说明这样企业有着改革成功的希望与机会；三是企业员工没有表情，既不悲伤，也不高兴，说明该类企业的员工非常疲惫，在几次的折腾中对企业丧失了信息与耐心，只是先在这里混着，有好的地方，马上走人，这类企业变革的难度较大，成功需要付出几倍的努力。
6、公司未来的发展规划，2012年，高胜只做10-12个项目，再多的项目，我们都会选择放弃，因为质量是我们追求的目标，2012年的项目企业，要求企业都是国内行业的前三名。2013年计划开展20-25个项目左右，同时引进项目事业部的机制，项目事业部的总经理参与所管辖项目的利润分红，让项目总监成长为公司的合伙人，采取的方式是成熟一个推进一个；2014年计划开展35-45个项目，计划用五年时间，让高胜成长中国咨询行业的IBM。
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