铁打的营盘，流水的兵，很多足浴店每天都在招聘，招聘已然成为工作中的常态。
新人刚来到一个新的环境，为了让新人更快的熟悉工作，也为了了解新人，大部分足浴店都会习惯性的采用“帮带”的方式，即指派老员工为师傅，新员工为徒弟，进行入职后的辅导培养工作。
对这些足浴店而言，很多时候“成也帮带，败也帮带”，新人带的好，足浴店如虎添翼，新人带不好，分分钟走人。
- 店面老员工不愿意带徒弟，只顾自己的个人利益，因为带徒弟花精力，影响自己的个人业绩，新员工感到不受重视，本身也什么学不到，要么最后变得没有能力，要么离职。
- 店面老员工愿意带徒弟，但师傅没有正确的帮带流程去辅导新员工，一个帮带流程下来，新员工基本什么都没学到，最后还是离职收场。
每一位管理者都希望自己招聘的新技师能够快速成长，要想带好新员工，只有先选出好师傅，才能教出好徒弟。
要先了解“徒弟”和“师傅”的情况，指定合适的老员工为帮带师傅。
1、管理者要了解新员工的性格、学历、特长，再跟师傅的基本情况进行配对，不能完全凭老员工的个人能力来选择，也要看她们的负责任的程度、待人处事的性格。
2、管理者要了解老员工“教人”的意愿有多大，如果老员工将帮带工作视为负担，而无意愿做师傅，却因为命令而口头上应承下来，后期对新技师和老员工都是一种不负责的事情。
3.决定谁帮带，要提前通知，而不是在新员工来了之后，随口指派一个人进行帮带任务。帮带的老员工的对足浴店的忠诚度要高，本身也是正能量的人，否则会影响新员工对足浴店的感官印象。
4.帮带激励机制必不可少，不管技师能力再好，性格再好，我们有多喜欢，业绩才是其拿到高工资最根本的标准，帮带多多少少也会影响其工作业绩，因此要设立帮带的奖励，以激励技师帮带意愿。
5.管理者要定期做好对于师徒的沟通工作，掌握师徒二人的思想动态情况，多激励，发现问题及时解决，切勿拖延。
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