笑看人生189178
在我们的社会中，的确存在有能力的人得不到重用的情况。究其原因，有如下缘由。
一有能力的人，喜欢以自我为中心，对外表象清高，孤傲。不爱听领导的外行话，爱直言不讳指出上司的不足，难得到领导的器重。
二不合群，爱傲视他人，不爱俯看周边，人际关系差。
三立场观点偏颇，容易站错队，犯错误。
四说话做事不讲策略，我行我素，认为一切自己都是对的。
五德才不能兼备，不适应社会的需要。
六也有一些平庸领导害怕贤能者，危及自己的位子。
江山64466859
“张博士被开了，这周五最后一天。”
“你说奇怪不奇怪，电子工程的博士，那可是211/985的博士。”
“能力这么强的人都被开了，偏偏提上来一个和稀泥的人。”
“技术问题解决不了，只是长了一张能说会道的嘴。”
上面是一段我在上一家公司时听到的同事间的对话。
我们研发部的设计经理张博士被开除了。
这个人被同事一致认为是公司的顶尖人才。
博士啊，那是象牙塔顶端的存在了。
可是在我看来，张博士是技术研究的一把好手，但是他并不能胜任设计经理这一岗位。
他太过专注于技术，对于部门人员管理十分的疏忽。
并没有把下属团队的工作进行合理的安排。
更别提拧成一股绳，朝着一个目标迈进了。
画外音：你引以为傲的能力也许在领导眼中并不是最重要的。
为什么那个和稀泥的老赵被提拔上来了呢？
老赵虽然技术能力一般般，但是工作认真、不出纰漏。
最重要的是，老赵对下属工作的安排非常合理。
既发挥了下属的主观能动性，又能高效的解决问题。
部门还异常的团结，斗志极其高昂。
画外音：你眼中平庸的人，往往具备一些你不在意但是领导却十分赏识的能力。
总结：能力强得不到重用，一定是他在其他方面有严重的短板。平庸的人得到重用，也一定是他具备领导需要的能力。
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职场李登博
我个人认为，有能力的人一定是聪明人，可往往有能力的人大多自视清高，不容人。如果自己单独做件事还能成事。如果让他们去带领一个团队就不行了，这些人一个最大的特点，就是做什么事，只有他一个人是对的，别人都不如他，可现代社会一个单位如果没有团队意识的人当领导，能力越强反而这个单位跨掉的越快。因为他们能力太强，不注重调动集体的智慧，这样的人如果受到重用，那才是单位的恶运。这也证明了“聪明反被聪明误“的道理。
题主所说的平庸鄙俗的人，反而有自知之明，他们知道自己弱点，所以努力克服，善于发挥集体的智慧，三个臭皮匠，顶一个诸葛亮，再加上众人拾柴火焰高，单位肯定红红火火，这样理解，应该再明白不过了。
百性哲学
因为有才华的人，一般都比较有骨气，不会对领导奴颜媚骨，不会卑躬屈膝，不会为了个人名利而没底线地虚伪撒谎害人！所以，基本上不会招领导喜欢。绝大部分领导更看重谁听话，谁让自己舒服开心，谁让自己有高高在上的优越感，更有一些领导，喜欢有人送礼物[捂脸]，基于这两方面的原因，绝大多数有才华的人，得不到重用也就算了，还有很大的可能性是，被打击被排挤被边缘化[机智][机智][机智]
范儿45300114
在回答这个问题之前，我突然想到了另一个问题，我想当大家回答了我这个问题之后，对题主这个问题其实就不难理解与容易回答了。
我的问题是：当我们在职场中，有多少人是挤掉了原来的上司而顺利坐上了原来属于上司的位子的呢？又有多少人有给原本是自己的下属腾位子的呢？
案例说明：
老李所在的单位原来效益一直都很不错，为此公司一直有一条规定，即所有领导必须给自己物色一位接班人，不然是得不到升职与加薪的。为此老李为了配合公司的管理，同时他对某位下属的工作能力也确实满意，为此无论是处于公司安排还是私人感情，老李都他的下属小孙都格外照顾。
就这样过了两年左右，老李在工作上并没有多少起色，同时随着年龄偏大很多事情也显得力不从心，不能给年青人比拼了。而他的下属小孙正当壮年，近两年经过培养工作能力也较突出，当时老李还在想着自己可以松口气了。
但在一个非常偶然的机会，老李突然发现很多重大项目以及工作安排，公司老板都直接绕过他布置给他的下属小孙，老板最开始还会礼貌性的知会一下老李，后来再有这样的事情老板连知会的意思都没有了。
虽说小孙没有说什么，日常表现虽说没有多少变化但明显让老李感觉自己慢慢的退居二线工作了，为此最后老李下气之小就离职。最后的结果没有脱离老李的预想，当老李离职后小孙就直接接替了他原来的工作，顺利的升职并加薪了。
通过此事我们可以看出，小孙这样的下属其实还算是好的，至少没有在老李在的时候就显得迫不及待的想取而代之。但是公司的做法就让老李无法接受，想当于老李真的给公司培养了一人接班人，最后顺利的接下了自己的班。
回归题主话题。
通过以上案例，我们大家其实都能够理解为什么很多有能力的人反而不能得到重用，反而一些平庸鄙俗的人却能够青云直上了，为此我的分析如下：
01.优秀的人更有思想，如果得到重用，很可能就是自己未来的接班人。而平庸的员工反而没有代替自己的机会。
在职场有能力的人很多，但是有能力又有职业素养的人却并不多，上述案例中小孙虽说表现中规中矩，但是架不住公司老板有想法，为此最后才有老李的黯然离场。
那么我们在提拔下属是，如果下属非常有能力，那么提拔他的领导会不会担心哪一天这位自己昔日亲手提拔的下属，自己用人培养的下属，最后抢占了自己的位子，反而让自己最后下岗了呢？
而如果能力平庸的员工，提拔这样的员工后，领导不会提心哪一天自己会给他腾位子，因为这样的员工就算占了自己的位子也但不管这样的位子，为此能力平庸的员工让领导更放心。
02.工作平庸的下属反而更容易得到提拔，因为领导放心。
在职场很多工作不可能让领导自己亲力亲为的去作，那么必须要安排自己的下属去完成。
而如果是一个很有工作能力，有思想的下属去完成，固然这份工作能够过多，但是在完成过程中，或许他有自己的想法与观点，有时并不会根据领导的安排去做工作，而会通过自己的想法去做。或者最后工作能够完成，但是给领导的感觉是这样的员工容易失控，而且在完成过程中，这样的员工也不会时时向领导回复具体工作进展，会让领导感觉危险。
而如果把这份工作安排给一位能力平庸的下属，那么这位下属会完全按领导的要求去工作，期间有任何问题都会向领导汇报并得希望得到领导的进一步指示。而这样的员工最后一样能够完成工作。但是这样的员工有一个好处，那就是听话。
03.工作能力强的员工更有个性，性格直更容易得罪人。而能力平庸的员工得懂得分析形式，更懂得人员的团结。
我们在工作中不难发现，但凡能力比较突出的员工，其都是非常有个性的人，都是智商很高而情商不够用的人。为此这样的员工在团队沟通、协作过程中可能表达就会比较直接，也容易不经意间得罪他人。
但是能力平庸的员工，工作技能可能不是他的强项，但是这样的员工情商都比较高，懂得察言观色，懂得如何团结同事，懂得如何运用语言来激励其它员工更好能力的为自己工作。
综上所述：能力强与能力平庸本来就不是一个非常明确的分割线，但是在一个团队中，能力强的员工其更多精力都用于钻研技能反而对人与人之间的关系关注不多，而且很多能力较强的人被扰拔后更有可能是以后自己的接班人，让自己交出位子的人，所以有点养虎为患的担忧。反而能力平庸鄙俗的员工，其强项更多的就是人与人的沟通与团队组织协商，而这样的员工更容易团结、组织团队人员完成一个集体的工作任务，为此就两者比较而言，我也更偏向于提拔情商较高的人。
阿良姜
我们首先得理清一个观点：“能力”这个词在领导和在员工眼里看法是不一样的，一位销售员，个人销售业绩突出，那是有能力；一位技术人员，别人写不出的代码，他能够写出来，这叫有能力。但是，这是员工眼里所认同的能力，这并不是领导眼里所认同的能力。
一、“能力”这个词在领导和在员工眼里的看法有什么不一样？
我们很多员工，对能力的理解是有存在误解的。作为一名销售员，你个人单打独斗的能力很厉害，销售业绩很突出，你作为一名销售，自然是具备很强的销售能力。作为一名技术人员，别人想不出来的解决方案，你能够想得出来，你作为一名技术人员，自然也是具备很强的专业能力。
但是，这在领导的眼里，对能力的理解却和普通员工不一样。那么领导认为具备什么样能力的员工，才值得被重用呢？
1.你的能力可以被复制。
作为企业老板，不可能仅依靠某一位员工的能力特别突出，就可以把公司做起来。这位员工的这种能力首先是可以被复制的，是可以被更多员工掌握的，那么这种能力才更有价值。
比如说你是一名销售，并且你是公司销售部门的销售冠军，领导仔细分析你销售业绩的来源，如果你80%的销售业绩是来源于你的个人关系，而其他销售人员并不具备你这么强大的人脉关系网，那么你的这种能力就是不能够被复制的。又或者说，你之所以能够成为公司销售冠军，那是因为你比其他销售人员多了几倍的付出，公司其他销售人员一天最多只能打80个电话，但是你可以打250个电话；你的口才比别人好太多，你的情商又比别人高太多，别人根本学不来。你作为一名销售人员，已经足够优秀，公司也愿意给你支付更多的薪酬，但是不一定会把你提拔成为销售部门的领导，因为你的能力不具有被复制的可能。
2.你着眼于个人还是着眼于整体？
职场里，很多个人能力特别突出的员工，领导很赞赏他，可以支付给他更多的钱，但并不会提拔他，因为这位员工的格局太小。
有些做销售的，自己的客户很多，都忙不过来，由于时间和精力的原因，他宁愿放弃这个客户，也不愿意把这个客户分给其他同事，对于他个人来说，抓住那些大客户，肯定是最重要的，也是正确的。按理说，因为客户是他自己找来的，他不愿意把这个客户分给其他同事，也是合理的。
又或者说，很多公司都强调团队内部分享经验，但是有些很优秀的员工在分享经验的时候总是有所保留，他害怕其他同事把自己的方法学会了超越自己。从人性角度来说，每个人都会存在自私的心理，在分享经验的时候有所保留也是属于正常的。
在领导的眼里，他并不否认你是一位很优秀的员工，但是也并不认为你有被提拔成为管理者的潜质，至少目前是不具备的。
3.你的能力是否可以稳定发挥？
有些员工的个人能力很强，但是他的适应能力却比较差，他只有在自己熟悉的那个工作岗位上，才更能够发挥出它的价值。如果市场的环境发生了变化，产生了不利的因素，你在新的环境下，个人能力很难稳定发挥，甚至容易受到个人情绪的影响，那么你也无法担当更高的职责。
二、领导同样看重你专业能力以外的能力。
你可能在自己的工作岗位上做的很出色，你可能具备很强的专业能力，但是在专业能力以外，你确是比较平庸。
比如你的沟通能力，整合资源的能力，情绪管理能力，团队管理能力。不同的岗位需要承担不同的职责，那么对于员工自然也会有不同的要求。
在现实当中，不缺乏这样的例子，很多销售业绩很突出的同事被提拔成为销售部门主管或者经理之后，他所管理的团队出现很多问题，团队成员之间离心离德，下属员工并不拥护他，核心员工离职，团队的整体销售业绩出现大幅下滑，这种例子不在少数。所以，在很多公司的销售部门，并不建议采取内部提拔的方法，而是从外面招聘新的员工来担任销售部门的管理者。
三、你认为平庸的员工并不一定就是平庸。
人看人，有些时候会比较片面，特别是当你戴着有色眼镜去看别人的时候，你很难看到别人的优点。
比如说，你的技术能力很强，但是并不擅长交际，而你另外一位同事恰好相反，他除了技术能力，没有你那么强之外，其他各方面都比你优秀。那么在你看别人的时候，你就会认为别人擅长交际就是善于钻研人际关系，别人口才好，你就会认为别人没有真才实干。
四、结语。
“能力”这个词在领导和在普通员工眼里，会有不同的看法，“平庸”也会有不同的衡量标准。职场里，你所看不惯别人的所有的行为，可能正是你缺乏的能力，你所认为的平庸，可能是因为你没有看到别人的优点。
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考核、评价机制有问题。
千里马易寻伯乐难求讲的就是这个道理。
任正飞懂什么技术？但他是最好的伯乐。华为的员工进华为前、出华为后因为没有伯乐识马，所以干不出在华为的成绩。
当然：前提是他要想把事情干好，如果他就是要想把单位、部门搞垮，他肯定是要用无能之辈[呲牙]
高原怡苍山
第一领导没有能力，你有能力以后领导怎么干！无论私企还是国企，如果让一个庸者做管理岗位只会是完蛋！第二成熟公司领导喜欢拍马屁的员工投其所好，天天干活的不如嘴上会说的！所以干活的吃亏！第三没本事的好管理听话，合理的干不合理的更敢干，上下一心好贪污呀！实干家经常顶撞领导给领导添麻烦还捞不到好处
虎虎牛虎牛
有能力的人几乎不愿溜须拍马，也一般很少琢磨人。而这个社会谁都喜欢拍自己马屁，拍得很舒服就说明用心了，这样拍马的人肯定得提拔。就这么简单
浑水撒一网
因为这种人忽略了两个重要的因素，人性和情商，情商就是拿来治人性的。人都是吃软不吃硬的，吃硬不吃软或者软硬不吃的都是贱骨头，低情商的表现，早晚会被算计会吃亏。往大了说，皇帝最恨功高震主的人，一般没多久就死了这种人。功高不招恨，但你嘚瑟震主就招恨了。往小了说，大家都有为人父母的时候，当孩子特别是叛逆期的孩子，你说他一句他往死里怼你，你是不是很想打他？所以掌握你职场命运的上司也是一样的，你让他不爽，你再有能力又怎么样？他随便升职一个让他爽的人先干着，再慢慢找有能力又能让他爽的人就好了，有能力的多了去了是不？所以有能力也不能一根筋，钻牛角尖，吃亏的只会是自己。情商高的人就会该给领导的面子会给足，该做的工作也做好，等上位了你就能掌握自己跟别人的命运了。想想勾践卧薪尝胆的苦，你还能比他苦？
