（文字來源於原創網絡播客節目《亦談亦唱》，版權歸屬濟南新卓藝文化傳播有限公司及作者本人。如有引用，請聯繫作者。）
中國隊正和我們一樣，在看世界盃。
2002年，中國足球衝進世界盃決賽圈那年，當時的國家隊主教練米盧的口頭禪“態度決定一切”一夜之間傳遍了全中國，並深深的影響了一批人。
那一屆的中國國家隊的確奉行了這句“態度決定一切”的格言，儘管他們在小組賽中一場未勝、鎩羽而歸，但是那仍是中國足球史上值得記住的一件大事。
很多朋友會問，今天的節目難道要談中國足球的話題嗎？當然不是，但這句“態度決定一切”的格言，已經培養了太多的中國好夢想，也造就了無數自以為是的洗腦機器人，所以我想我還是有必要在“態度”這個問題上說說我的看法。
其實，“態度決定一切”這句話最早來自於美國的一位演說家和牧師羅曼·文森特·皮爾，同時羅曼皮爾也曾經是美國總統的顧問，還曾經是NBC、美國全國廣播公司的廣播節目《生活的藝術》的主播，他寫的《態度決定一切》這本書，曾經在美國暢銷書排行榜上待了整整10年的時間。
就是這樣一位具有傳奇色彩的人物，在他的書裡創造了265條富於創意的格言，從2003年這本書被翻譯引進到中國之後，就讓無數懷揣著升官發財夢的中國人趨之若鶩。
那麼態度是否可以決定一切呢？甚至像某些哲人說的，“人生所有的能力都必須排在態度之後”呢？
我們先來分享一個有趣的小故事吧。
無聊的美國科學家他們想知道到底有多少人週末去教堂，於是他們做了一個全國性的抽樣問卷調查，調查結果顯示，有42%的人在週末會去教堂。
但是懷著嚴謹態度的科學家們沒有因此罷休，他們覺得這太多了，因為他們上週去教堂的時候，裡面只有一個八十歲的老太太和幾個流浪漢，怎麼會有那麼多人去呢？
於是他們又做了另外一個實驗，同樣隨即選取一些人，讓他們每15分鐘記錄自己一天的生活，他們收回人們記錄的時候，發現在週日上午做禮拜的時間，只有20%的人真正去了教堂，這只是之前問卷調查數據的一半。
那麼這裡發生了什麼？難道接受問卷調查的人都是騙子嗎？
當然不是。其實，問卷調查所得到的答案並不是真實的事實，那只是人們對於去教堂做禮拜這件事的一個態度，而不是他們的實際行為。我們發現，在去教堂這件事上，人們具有明顯的心理傾向性，但是態度決定了事情本身嗎？no!
如果你還沒有弄明白態度和行為的關係，我們就再來分享一個小故事好了。
在二、三十年代，美國人是很反感中國人的，然後美國科學家們調查了一個小鎮上所有的餐館和旅店，問他們明天如果有一對中國夫婦要來吃飯或者住宿，你們會不會接待他們。
小鎮上91%的回答都是：不會！
但是第二天，科學家真的讓一對中國夫婦去挨家挨戶的吃飯或者要求住宿，他們驚奇的發現，幾乎所有的餐館或者旅店都接受了他們，只有很少的幾家真的拉下了臉把他們拒之門外。
是小鎮上的人們在前一天撒了謊麼？還是頭天夜裡上帝託夢給他們不接待中國人他們就會死？
都不是，同樣的，調查問卷得到的是他們的態度，而他們真正面對中國人來就餐和住宿，他們要做出立即的行動，而態度在這個時候就根本沒有什麼作用了。
人的態度真的是一件很奇妙的事情，因為態度很多時候並不僅僅來自人類內心的自發，很多情況下，行為會改變態度。
說到這裡，你還認為態度決定一切麼？
之所以說“態度決定一切”是個偽命題，首先是因為態度在很大程度上並不完全支配我們的行為。態度只是人對事物的一種看法和主張。從本質上說，屬於主觀意識，他的發揮依賴於客觀條件，以主觀能動性決定一切顯然是唯心主義的行為。
其次，這個偽命題使不少人用了無用功。我記的我小時候，每個期末的操行評語上都有這麼一條，叫“態度端正”。這的確是一種優良的品質，但是，一個學生學習態度端正就一定能取得好成績嗎？一個員工工作態度端正就一定能換來良好的業績嗎？有的人根本就不會念書，不會工作，因為讀書、做事不僅需要態度端正，更需要長腦子，想辦法，懂得人情世故，態度端正常常得不到應有的回報。從邏輯學上說，態度只是充分條件，而不是必要條件。
第三，這個偽命題使不少人沉陷在妄想症裡，而混淆了內心和大腦的區別。在某種意義上，我們說，態度其實就是你的內心，是你情願或不情願的行為傾向性，而大腦是什麼？大腦是理智，是合理不合理的行為分析能力。這兩者可不一樣，願意做並不代表就做的好，甚至並不一定付諸行動。所以很多人抱怨，老子天天按時上班，風雨無阻，巴結領導，點頭哈腰，一腔熱血灑紅旗，衷心耿耿兩行淚。可為什麼好事總輪不到我呢？那麼，去看看你的行為記錄吧, 在同時開始的工作中，我們的效率有多高？在按時上班的每一天，我們創造的價值有多大？在事關全局的利害面前，我們能做出的犧牲有多少？
如果你能堅持做有價值和高效率的事情，並做好了犧牲一些個人利益的心理準備，那麼恭喜你，至少有可能的是，眼前的抱怨很快就會過去，好事很快就來，你的行為將改變你現在的態度。
很多朋友肯定會說了，這個道理我自然明白，那麼達到這個標準我們就一定能有好結果了嗎？當然不是，總有一些例外發生。比如沒有達到這個標準的人，一樣得到了提拔重用，好事不斷，而我們的效率和價值卻一再被忽略，其實我們也根本無需難過，因為這解釋起來很簡單，就是你的領導根本不需要你創造價值和提供效率，你只需要讓他看到你很忙，就可以了。
最後，我們把問題說的感性一點，這樣更多的人就能感同身受了。還是一個有趣的測驗。
一個調查者請一對夫妻回憶他們在一起最幸福的時光，然後在他們滿含淚水、深情相擁之後開始提問：你們有多愛對方？從高到低依次打出1到10分。
很自然的，他們給出了比較高的數字。為什麼呢？ 因為當他們回憶了那麼多幸福的時刻，腦中飽含著愛情的火花和美好的回憶，他們怎麼忍心在有多愛對方這個問題上給出低分呢？
但是我要告訴你的事實是，他們的內心知道自己有多愛或者不愛對方，但他們的大腦並不知道。
所以，現在你明白，當一個人苦苦追問對方，你到底有多愛我的時候，是多麼愚蠢了嗎？
你、我，他，以及我們想要知道愛不愛的那個人，我們都不是吃了菠菜的大力水手，不是頂了蘑菇的超級瑪麗，不是聖鬥士星矢和紫龍，更不是30條命的魂鬥羅。
我們的小宇宙還沒進化到爆發起來就天崩地裂的那一步，別指望意念降魔了，更別指望有人給你一個畫餅充飢，望梅止渴的夢想。在關乎個體幸福的問題上，做個行動派吧，這，就是我的態度。
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