一個沒有任何資源背景的80後年輕人，僅僅用了三年，身價從零一下躥升到1000億元，成為淘寶和京東的最大競爭對手，創造了一個看似不可能的奇蹟。
這個80後叫做黃崢，拼多多創始人、董事長兼首席執行官，一個典型的理工男。
黃錚出身草根，他的履歷並不複雜：2002年，本科畢業後黃崢到美國留學；2004年，獲得計算機碩士學位後，進入到Google；2006年，黃崢主動請求和李開復一起回中國拓展業務，建立Google中國辦公室；不到1年，黃崢從Google辭職，開始自己創業，先後創辦手機電商、電商代運營和遊戲公司。
2015年4月，拼好貨上線；2015年9月，拼多多成立；2016年9月，拼多多、拼好貨合併，黃崢出任董事長。
拼多多成立於2015年，這個時候BATJM已經牢牢佔據著各自領域的絕對優勢，"聰明"的創業者創業都會遠離BATJM的領域，避開其鋒芒，但黃錚卻選擇了BATJM中的三個作為競爭對手，阿里巴巴、京東和美團。
一開始，大部分人認為黃錚是在找死，可是3年過去了，黃錚用數據證明：看似無法撼動的大佬們，其實並不像想象的那麼強大，而且在局部戰鬥中甚至可以佔絕對的優勢。
近日拼多多提交給美國證券交易委員會（SEC）的招股書正式對外公佈，數據顯示拼多多有2.95億活躍買家，100萬活躍商家，其商品交易總額達到1987億元。這一數字超過了唯品會，成為僅次於淘寶和京東的第三名，以淘寶為例，有人爆料說淘寶的增速在20%左右，可是，拼多多GMV增速則達到了851%，是淘寶的43倍。
在電商格局大局已定的時候，黃錚如何能從巨頭夾擊的境況下撕開一個缺口，從阿里巴巴和京東口中奪食？這個沒有任何背景的80後年輕人如何在3年時間裡身價飆升到1000億呢？
一、對用戶進行差異化定位，抓住人的本性。
阿里、京東、美團規模越來越大，進入的門檻越來越高，有些商家的商品很難進入到他們的平臺，人佔便宜的本性是永遠不會改變的，因此，對於部分消費者來說，京東、淘寶的商品的價格對他們來說已經越來越貴了！
黃錚就是抓住了人愛佔便宜的本性，同類產品，只要你不在乎品牌，它的價格會更低。比如一瓶水，你在小賣部賣1塊，在超市要賣2塊，在五星級飯店要賣20塊，而拼多多可能賣5毛，也可能賣1毛，到底賣多少取決於消費者能拼多少人來團購。產品沒有變，但是價格因為銷售場景變了，填補了京東和淘寶的一個空白。
二、從爆品開始做起，逐漸滲透。
拼多多是從網上水果團購起家的，當時，其實無論是阿里巴巴、京東還是中糧等等，生鮮都是他們兵家必爭之地，但大平臺最大的特點就是追求品類齊全，在這上面什麼都買得到。
黃錚的策略是把小米手機成功的爆款戰略克隆到拼多多，只選取為數不多的水果品類，集中有限的資源做出爆品，等到用戶開始習慣並接受拼多多，拼多多打開了市場以後，再開始滲透其他領域。
三、換位思考，將不同行業的經驗融會貫通。
有人說上拼多多會和玩遊戲一樣上癮！確實，很多人不知道，拼多多就是黃錚運營的遊戲團隊孵化的，黃錚從2007年下海創業後，經歷了8年低谷期。雖然他掌握了運營好一家遊戲公司所有的技巧，但因為他前面有騰訊遊戲、有網易遊戲、有盛大遊戲，他的遊戲公司總是不溫不火。
黃錚在遊戲上遇到了瓶頸和天花板，無奈之中選擇進入到了電商購物，把遊戲具有的以下幾個秘籍：動機自願、任務明確、實時反饋 、渴望贏，全部都運用到了拼多多上，沒有想到，一下火了。
購買物美價廉的產品是每一個用戶自願的選擇，他們自己發起一個團購，可以隨時掌控團購的人數進度，而一旦發起這個團購，因為都是自己的熟人，他們就不能輸，所以會拼盡全力去贏。
而馬雲和劉強東也絕對沒有想到，一個巨大的競爭對手卻是來自遊戲行業的一個機會生存不下去的下小玩家。其實，這就是換位思考，將不同行業的經驗融會貫通的巨大優勢。
跨界經驗的融合貫通、借鑑、進攻才是現在商業競爭最性感的方式。現在的競爭，顛覆者的一定不會出現在同行業的競爭對手。所以，在這個時代特別需要多樣的思維方式，更需要學會換位思考和有多種行業資源的人。
如果現在還有人在指責巨頭們佔領了行業資源，利用他們強大的先發優勢PK掉大部分的競爭者，其實，沒有永恆的行業規則，指責、抱怨是無能的表現，墨守成規最終只能覆滅，創新顛覆才是強者之路。
從白手起家到身家1000億，黃崢用拼多多的成果告訴我們一個道理：沒有什麼永遠的霸主，沒有什麼強者不能被挑戰。
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