碧桂園今年的負面新聞不斷，但我從來沒有寫過文章，因為媒體報道很多，不想去湊熱鬧，蹭流量。
說實話，做自媒體以來，我從來不會故意去寫一個公司的負面，這是我堅守的新聞底線，另外也跟我的定位有關，因為我更喜歡關注市場新聞。
但這次碧桂園工地又鬧出了6條人命！我覺得不能再沉默了，已經到了不得不站出來公開譴責它的時候，否則下一次不知道還要出多大的事故。
碧桂園，請你放慢速度，讓出房地產行業老大的位置，讓萬科來做！因為你不配！
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7月26日晚上，六安城區颳大風下大雨，金安區碧桂園·城市之光建築工地上，一處圍牆和活動板房坍塌。有目擊者稱，整個一層全都壓沒了，二樓的工人在一個一個往外爬，最後16人送至醫院，其中搶救無效死亡6人、1人傷情危急、2人傷勢較重。
一位包工頭告訴我，這種活動板房一般是公司找施工方搭建，成本非常低，100元一個平方，這在所有建築工地都會看到，只要風大雨大就容易倒塌，也容易起火，安全性不高。
這一次倒塌的雖然不是建築工程主體，但工人住的板房倒了，也能反映出碧桂園監工不到位。
但之前發生那麼多工地事故，絕不是巧合，必定有原因。
7月12日，位於杭州蕭山所前鎮的碧桂園前宸府項目又出了問題。項目南側裡士湖路路面發生了道路坍塌，出現了一個大坑，工地部分基坑的水泥地也發生了傾斜。路面的裂痕延伸到了前宸府旁邊的居民樓。
6月24日，位於上海奉賢的碧桂園紅墅林項目發生項目坍塌，坍塌面積約300平方米，最終造成一位51歲的工人被混凝土壓死，其餘9人受傷。
4月，廣西崇左碧桂園項目在建工地塌方。
2017年也發生了好幾起事故：
5月，河南駐馬店碧桂園項目工地現場塔吊倒塌;
8月，江西萍鄉碧桂園項目在建工地坍塌;
9月，江蘇鹽城碧桂園項目發生安全事故;
11月，海南瓊海博鰲碧桂園在建工地發生安全事故;
12月，廣東陽江江城區崗列街道碧桂園項目發生事故。
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碧桂園的工地如此頻繁地發生事故，到底是什麼緣故呢？
我今天特意請教了別的房企內部人士，業內都認為罪魁禍首是碧桂園的高週轉模式。
A說，高週轉也不能違背科學，一定有一個限度，比如說水泥，凝結是需要時間的，普通砂槳正常需要八至十小時，你為了高週轉，5小時不到就開始幹上一層，能不出事嗎?
B說，他以前在萬科，主要負責拿地，沒有接觸過工程這塊，今年年初，B的老家蓋房子，親自把關，每一道工序必須按照建築標準到位，質量沒得說，而且兩層半的房子從地基到外牆主體結束必須45天（包括考慮下雨和極端天氣影響），而現在碧桂園的高週轉下4個月開盤，從拿地到開盤，太嚇人了。
但正常來說這個期限是8-10個月，萬科工期就是10個月。拿地後辦出國土證需要1個禮拜，然後開始出圖，報審、報批、報建大概需要2個月，接著順利的話就開挖，土方一般2個月，這就是4個半月了，然後開始打樁1個月到2個月，再灌樁，再出正負零，再到八層申請預售，十層審批，大概需要2個半月，所以正常至少8個月。這還是順利的，因為打樁前還需要試樁，需要環評，交評，還有鄰舍關係等處理。所以一味地快唯有加快工程及銜接效率，但建築本身有固體時間，包括安全妥接時間，這個不能玩笑。
碧桂園通過所謂的新型裝配式建造體系SSGF，大幅縮短工期，可以進一步降低財務成本，要知道，碧桂園4個月開盤和其他開發商8個月開盤，相差了一半的時間回款，就節約了一倍的財務成本。
在碧桂園內部，有一套高週轉數字管理法，如“789”法：開盤一週內去化率不低於70%；買地後，首期開工須銷售80%的貨量；新入市項目，開盤當月去化率要達90%。還有“4568”法：4個月賣樓，5個月回款，6個月現金流為正，8個月再投資。
奇葩如碧桂園，不是打雞血，而是讓員工喝雞血，7月16日，在漳州碧桂園御江府樓盤前召開的誓師大會上，其售樓部銷售人員當場喝雞血表達決心。
我不知道員工們內心是不是在罵人，追求上進可以，但如果是我肯定不認可這樣野蠻的企業文化。
產品標準化，省下了設計的時間和成本，這個我相信，但工程施工，報建，審批，你能省下一半的時間嗎？犧牲的只能是質量。
而瞭解碧桂園的業內人士都知道，碧桂園的項目監理和施工方都是自己人，沒有人很好的去監督他的工程質量，能省錢則省，所以這幾年樓盤的質量每況愈下，各地業主維權事件頻頻發生。
碧桂園的項目質量也經不住檢查。根據浙江新聞報道，台州市住建局在2018年6月26日至7月10日以雙隨機形式對市區房產開發項目的工程質量安全進行了檢查，並下發停工整改督辦通知書12份，其中有4份都發給了碧桂園的項目，包括學府水岸小區一標段、椒江海門碧桂園碧輝人家、台州碧桂園瓏悅名苑一標段、台州路橋碧桂園，都存在不同程度的問題。
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碧桂園狂飆突進，做到宇宙第一房企，實際上就是得益於2015年以來的棚改貨幣化安置政策，使他佈局三四線城市的戰略得以成功。
2017年碧桂園58%的銷售來源於三四線城市，覆蓋220個市，768個縣/鎮區。
2017年碧桂園的銷售規模達到了5500億，今年上半年銷售規模達到了4100多億，增長的太快了容易扯著蛋。
但碧桂園也有點擔心，棚改貨幣化安置比例下降後，碧桂園在三四線城市的銷售可能會受到影響。也因此，“三四五線城市‘全覆蓋’在碧桂園內部已經明確叫停。
原來的“全覆蓋”是碧桂園在2017年底出臺的內部通知，就是人口在1萬以上的鎮、縣以上都要有碧桂園的項目，現在看勢頭不對，這個戰略也轉向了。
2018年前四個月，碧桂園三四線城市項目佔總銷售額的比例分別為70%、68%、71%、66%。
作為棚改政策的最大受益者之一，碧桂園也推高了部分小城市的房價。
碧桂園每到一個城市，憑藉著大品牌的溢價，他的售價，都比當地一般的小房企價格賣的貴。
我之前沒查過碧桂園的毛利率，一直以為三四線城市房價低，碧桂園在三四線開闢戰場不容易，一二線房價高，利潤高，賺的都是輕鬆的錢，但今天對比一下發現，碧桂園經過節省成本，壓縮工期，等多個手段，另外，碧桂園在三四線政府面前，有相當強勢的拿地權，所以拿地成本也很低，碧桂園把毛利提高到了跟萬科一樣高的水平，有25.8%，只差0.1%。
我不否認碧桂園的三四線戰略，是因為楊主席看準了國家去庫存的戰略，或者說他們看準了中國的城鎮化進程，但過了2020年，沒有了棚改貨幣化安置，碧桂園還會有這麼好的運氣嗎？
天時地利缺一不可，某首富曾經那麼有眼光，曾經那麼風光，但你能對抗國家的戰略突然就掉頭嗎？對公司而言，就是一去不復返了。
如果碧桂園只顧著速度往前衝規模，完全不顧質量，不愛惜羽毛，把口碑做的這麼差，就是自砸招牌。
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