1、以身作則：以身作則就是公司所有制度、對下屬的所有要求，上級首先要自己做到。以身作則是作為管理者的一個基本前提。
2、溝通和協調：管理人員常認為自己的工作沒做好，都是別人沒有支持。一個真正優秀的管理人員，要想的是，我要做什麼配合我的同事，我部門要做什麼能夠配合別的部門。溝通和協調，是做好這個工作的基礎。
3、公平公正：機會均等就是公平。如果我們的管理者沒有給下屬一個均等的機會，就會人為造就機會不均等。
4、全局觀念：必須用全局觀念看待公司，不能人為造就無數個小部門、小團體、小的部門利益。
5、敢做敢當：在一線管理人員中，不能敢做敢當的現象比較嚴重。所有的管理人員應該好好反思，好好判斷自己的下屬是否經常把事情推給上級。敢做敢當是對所有管理人員的最基本的要求。
6、勤勉盡責：要取得成功，靠的只能是比別人多流一滴汗。多流一滴汗，就多了一個機會去超越別人。
7、忠於團隊：公司是一個虛的概念，它的實體就是團隊，侵害公司的利益，其實是侵害團隊的利益，這個是絕對不能容忍的行為。
8、執行到位：作為管理者，必須要有執行到位的意識，要建立起一種工作方法和機制，確保公司的任何命令都能執行到底。
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