真職職友：遊總監
開會對一個組織來說好處多多：
1、統一思想，比如公司在做某件事了，涉及好幾個部門，要是不開會，大家各憑自己的本事和理念去做，最終會發現南轅北轍的結果，誰也不認可誰，這樣的話很難達到預期目標。只有先開會，大家聚集在一起分享對此事的一些看法和計劃，統一了思想後再去做，才不會迷失方向。
2、解決難題，組織中經常會遇到很難推進的工作，有些是同事不配合，有些是總做不對，有些遭受巨大的打擊等。這時相關人員一起開會就非常必要，因為通過這種會議，大家可以說說各自的困擾、矛盾點、弱點等，經過充分討論，才能分析出問題的關鍵所在，也才能找到正確的解決方案，彼此之間也會相互理解，激發出團隊協作的潛力。
3、相互瞭解，有些會議看似沒有什麼特別重要的事情，可是這種“務虛”會議能讓大家在沒什麼精神承擔的情況下充分發揮各自的見解，瞭解彼此的風格、價值觀，對今後的配合很有幫助。
4、 節約成本，工作中常會遇到一種情況：問某件事，同事說是卡在採購部了，追到採購部，採購又說財務部這沒預算，跑到財務去溝通，財務部說是總經辦要求嚴格把關。這種“兜圈子”的溝通方式耗費精力和時間，還讓我們非常不爽，更重要的是很可能把正事給耽誤了。所以這類事情最好就是把相關人員全叫在一起，大家當面解釋，必要時再制訂一個流程，彼此約定一個規則，可以省去很多麻煩。
5、創新思維，開會時從不同的人角度去分析問題，會得到很多不同的見解，常常就會碰撞出靈感，讓我們在工作上頓悟出新思路。
說了這麼多好處，現在能理解為什麼領導只喜歡開會了吧。甚至誇張點說：不會開會的領導不是好領導；不會開會的員工沒有好前途。
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