這是一個瞬息萬變的世界，也是一個充滿挑戰與機遇的時代，面對這樣的現狀企業和驅動企業發展的管理都必須變！
面對新變化、新形勢、新發展以及全新的商業競爭模式，企業管理不能墨守成規，必須轉變思維。
企業轉變思維，可以參考一下幾點。
01 建立學習型企業，提升抓住機遇的能力
誰也阻擋不了社會的發展，我們要把世界的變化為看作為自然規律。在潮流和趨勢的面前，誰先接受新的觀念，誰就能在別人的前面把握住機會！
我們要學會換位思考：為什麼有些人活得輕鬆快樂，而有些人卻活得辛苦？為什麼有些企業蒸蒸日上，而有些企業卻面臨經營的困境？
所以，企業管理者要把學習放在首位，要建立學習型的企業。在面對機會的時候，別人還在猶豫，你卻率先出擊了。
每一次新的機遇的到來，就會成就一批人。這批人之所以能成功就是因為 ：當別人還不懂的時候，他明白他在做什麼，當別人不理解的時候，他知道他自己在做什麼。
當別人理解了的時候，他就已經成功了。
如果此刻你正因為一些瑣碎的小事煩惱不已，請你真實的告訴自己：應該停下來，給自己充充電了，學習、學習、再學習！
02 企業合理化和人性化，讓員工擁有主人翁意識
不斷地追求合理化和人性化人是企業成長的標誌。小的合作中要放下姿態，互相尊重；大的合作中要放下利益，互相平衡；一輩子的合作中要放下脾氣，成就彼此。
一味的索取，不懂得付出；或一味提出要求，不知道妥協，必然成不了最後的贏家，共同發展才是生存之道。
如今，社會在發展，新時代需要更加合理化、人性化的管理員工。要真心實意的對待他們，這種真心不僅僅在精神上更要從物質上體現出來。
如何把一件事情做到最好，除了有心還要用心。
你把我當回事，我才會把你當回事。你不在乎我，我當然也不會在乎你。
這是如今企業管理中的真實情況。就像阿里集團實行合夥人制度，讓所有員工成為企業的主人，這也是追求合理和更加人性化的一種體現。
03實行合夥人制，提升企業發展內部動力
人是企業發展中最關鍵和最難管理的，能解決好管理的問題就解決了企業管理的一大部分。企業管理者有一個共同的問題就是企業員工不好管，找不出問題的根源。
家長式的說教不管用，粗暴式管理效果也不理想。
要使企業的員工擁有主人翁精神，這種主人翁精神就是實現企業合夥人制，最簡單的方法就是把企業的事變成每一位員工的事。
合夥人制的最大的優點就是凝聚人心，如果員工把企業視為家，就會對企業高度負責，就像呵護自己的家庭一樣。
有人說，人生有三大幸事：上學時遇到一位好老師；工作時遇到一位好上司；成家時遇到一個好伴侶。人是一種能接受暗示的動物，積極的暗示，能激發人的內在潛能，發揮出超常水平，催人向上。
態度決定一切，有什麼態度，就有什麼樣的成績。性格決定人生，有怎樣的性格，就有怎樣的未來。
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