近日關於個稅改革的消息，又在朋友圈裡引發出不少相關話題的猜測與討論。

這次稅改新政策，要求企業幫每個員工繳納社保，每個等級工資規定社保購買標準，以前沒有為員工買社保或者按照最低工資標準買的全部要按照最新的等級補交所欠的社保費用。

這樣一來，就會加重中小企業運營成本，接下來便有可能會引起新一波的裁員潮和失業潮。

這並不誇張。如果你是在互聯網行業工作的話，就會發現，近兩年的互聯網行業的校園招聘，並不樂觀，可以說整體呈現的是一個收縮的狀態。

即，一個公司在核算運營成本後，對於一些可有可無的崗位，就先不招了；而對於那些非核心的崗位，就裁掉吧。

這也正是企業現在都愛與外包公司合作的原因，外包最大的好處就是能幫公司省省省，省時省力省成本。

照這樣下去，外包公司的春天就要到來啦哈哈哈哈哈哈

而對於個人，能從這一裁員浪潮中抽身而出的，其身上往往都共同擁有一種特有的思維，叫「成長型思維」，我稱其為“遠程”思維。

講個故事，一個在公司幹了25年的老員工，每天看似兢兢業業地工作，卻年復一年地領著同樣的薪水。

於是，有天他憤憤不平地找老闆要求加薪，談判的條件是：“到如今我有25年的工作經驗了。”

但老闆一陣見血地否決了他：“你不是有25年的經驗，你是一個經驗用了25年啊。”

這就是典型的不具有成長型思維的職場人，這樣的人若是還能在裁員浪潮裡繼續留在公司，應該還要感謝老闆才對，升職加薪就算了。

「成長型思維」的提出者，是斯坦福大學著名心理教授 Carol Dweck 。她認為，人的學習能力是可變的。

Carol 在其著作的書《Mindest》（中文翻譯成《終身成長》）裡列舉出大量案例，證明成功者與失敗者的區別在於思維方式的不同，前者是成長型思維，後者是固定型思維。

成長型思維的人，認為這世上沒有什麼是一成不變的，唯一不變的就是一切都在改變。他們一般都有很強的目標意識，不管做什麼工作，他們都能將其視為大目標培養能力的機會。這就是成長型思維。

而固定型思維的人，就有點妄自菲薄了，認為自主可控的因素很少也很小，微乎其微。同時又懼怕挑戰，總為自我設限，還把失敗原因歸為外界的影響。

為什麼成長型思維也叫“遠程”思維呢？

因為在最近幾年，有個新興的工作模式在國內備受推崇，即「遠程辦公模式」。用這種模式辦公的人，大多是從事自由職業或可以遠程的工作。

這些人，可以說大多都擁有這樣的核心思維。

首先，在國內目前看來，遠程工作和自由職業有很多的不穩定性和艱鉅性，願意走上這條路的人，證明是不畏懼改變、敢於嘗試的人，且身上都具有一定本領，還願意不斷地學習充電，才能完完全全依靠自己的雙手和大腦生活下去。

其次，具備成長性思維的人看得夠“遠”。他們現在就清楚地知道，隨著科技的發展，工作與生活的界限越來越模糊，現在這種朝九晚五的傳統辦公模式必定不會是未來的主流，擁有多種職業標籤的人斜杆人才會越來越多，技多不壓身在今後越來越得以顯現。

科技在發展，時代在進步，在職場上如逆水行舟，如果你還在原地踏步，那其實就是在退步了。

擁有“遠程”思維的人，往往都具備以下幾種關鍵特徵：

1.明確職場目標，取長補短。

職場贏家們身上往往有一個共同點，就是他們有很強的目標意識，這是一種很強烈的內在驅動力，除此之外的林林總總，包括人際關係上的快意恩仇，他們都能很快將之遺忘。

同時，他們能清楚瞭解自己的長處和短處在哪，知道如何發揮自己的最大優勢與價值，也有意識地不斷提升自身欠缺的軟硬技能，培養自己的職場綜合能力。

有句話說：條條道路通羅馬。當你想認真做一件事時，全世界都會為你讓路。

2.擁有隨時離職的能力。

在這個資本快速流動、科技日新月異的時代，怎麼能知道下一次裁員減薪的風暴什麼時候到來？怎麼能知道這一次就不會被減薪、被人取代？

因此，要有意識地培養你在行業或公司內的

即使現在所處的公司不景氣而被迫離開，但業內的其他公司也能為你敞開另一扇大門，因為你的稀缺性為他們帶去了解決問題的能力。

3.保持開放的心態，擁抱變化。

正因為我們身處在這個“VUCA”時代，社會變化迅速，很多新興事物不知從何時就開始出現在我們身邊了，很多我們習慣了的東西也悄然離場了。

而人們在知道一件新事物時，往往是抱有排斥的情緒，卻不想著要先了解清楚再做定論。

保持開放的心態，敢於接受新的事物，主動擁抱變化，才是這個時代的發展之道。要知道，這世上唯一不變的，就是一直都在改變。

擁有以上特徵的人，任時代趨勢怎麼瞬息萬變，總是擊潰不了他的。因為在挑戰到來之前，就已經做好準備了，擁有隨時應戰的能力。

即使現在風平浪靜，也時不時地逼自己一把，在挫折中汲取養分，永無止境地成長，為下一次的風暴到來做好準備。

這是最好的時代，也是最壞的時代。與其等著被時代淘汰，不如現在就從提升自身能力開始，把握住職場的主動權，令自己處於不敗之地當中。

-End-

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