飛飛帶你看世界
員工離職，領導極力挽留，有兩種情況。一種是形式主義，多半是“配合你的表演”，另一種是你的工作暫時沒有人接手，減少公司損失。一般來說，員工主動離職，要麼成路人，要麼成仇人。
一、離職需謹慎
開弓沒有回頭的箭。離職之前考慮清楚。如果你是拿離職作為提薪的籌碼，其中至少有兩個風險，第一如果公司不挽留你，而你連下家還沒有找好，那你就直接面臨失業。第二，離職的時機選擇不對。恰好你的工作暫時無人代替，領導答應給你漲薪，但多半不會有好結果。就好比情侶吵架和好之前，沒有解決本質問題，隨時出現新的導火索。一開始沒有確定好方向的人，往往走不遠，加上經濟學沉沒理論，更是如此。離職需要謹慎，為自己考慮全面。
二、領導極力挽留原因
你確實是人才，在目前公司的作用很重要，處於核心管理或決策層人物，為公司不斷創造價值。那麼這樣的員工要離職，算是公司的損失。作為領導極力挽留，甚至主動提出加薪，那領導算是誠心留住你；還有可能是延長你在公司時間，培養新的上手員工，減少你的離職潛在損失。要知道，盈利是公司的最終目的；部分主動離職的員工，領導極力挽留，也並一定是希望你留下來，多半是虛假的形式主義，讓你“體面”離職。
綜上，職場中人，離職需謹慎，不要把離職作為加薪的手段。面對領導的極力挽留，要理智看清他的面目。
你有過離職被領導挽留的經歷嗎？歡迎你的留言哦。
許悠然
如果想好了，無論領導說什麼都不要留下。前企業HR告訴你他們在想什麼，想要什麼。
01.想好再提辭職，別拿這事兒當漲工資的手段
02.講個真實發生的故事
03.領導留你想的是什麼
04.認知升級
張大志leo
有時候極力挽留只是一種表演，內心戲碼才是關鍵。
在職場多年，經歷了身邊太多的“歲歲年年人不同”，從一開始的自己辭職到後來看著同事和下屬辭職，個種體會完全不同，簡單回答下你的問題。
經過一段時間在公司的發展，離職時你的情況有做得好、做的差、做的一般三種情況，團隊也會對應的缺少能做事的人（依靠你）、團隊人才濟濟（也許你只是個打雜的）、團隊中拿掉最高分和最低分你也只是正態分佈置信區間中的普通一員。
針對三種人才，雖然表現出來的都是極力挽留，但是領導卻有著不同的內心戲：
1、你在團隊中的作用非常重要，是領導的左膀右臂。你是公司技術骨幹、是管理核心或是未來之星，獨當一面的同時還創造性的為工作崗位、管理文化注入新的活力。
這種情況下，你選擇辭職，領導可能會想：一是你為什麼辭職？是想漲工資，是想職位調動，還是你有了更好的出路？二是如果同意你辭職，領導以後的工作怎麼開展？培養一個替代者尚需時日，而你離職的同時也放棄了多年的苦心經營，在他的內心來講，此時的極力挽留是真誠的，他會想盡各種辦法留下你，你該慎重考慮你的下一步。另外，還有一種可能，你是他花大價錢大精力找到的人，公司的框架和發展很多都是圍繞你開展（比如你有很牛的人脈關係），這種情況下領導一定是不會放你走的，你的離開也許帶走了很多的訂單，進而導致公司業務受到影響。
2、你在團隊中只是個打雜的，你的離開可以被忽視。這時候的極力挽留就是一場表演。
當你選擇辭職時，領導心中會有竊喜，因為他早就想讓你離開，但苦於沒有好的機會，《勞動法》對於弱勢群體的保護現在越來越強，在國企尤其是外企中，開除一名員工付出的代價是很大的。這種情況下，他的極力挽留只是為了彼此的顏面，只是單純的“面子”工程，也算是給彼此以後的再相見留一條後路。
3、你在團隊中比較中庸，不突出也不差勁。也可能只是一種表達，讓彼此感覺良好一點。
用正態分佈的理論來講，去除極值的高、低分，整個置信區間中的人員水平是差不多的。這種情況下，人數配備就比較重要了。你不滿足於現在公司的生存現狀，你提出了辭職。領導這時的極力挽留，內心也會有點“雞肋”——食之無味棄之可惜的感覺。他在努力權衡你離去之後的空白和留下來對團隊和工作促進二者之間的平衡，也許你手裡的工作交接時需要一段時間，那他的極力挽留也可以看作是對時間的拖延，即緩兵之計。
我是職場喵女王，用專業的能力和美麗的態度行走職場，關注我，一路同行，一起upup~~~~
職場喵女王
最關鍵的是你自己要想好，自己到底想要的是什麼！
我們可以看到很多的人在提離職的時候往往會猶豫不決，很多人甚至只是想去加薪，提出了離職。實際上他並不是真的想去離職，而在這個時候，領導如果本來就希望你趕緊走，然後看到你離職的時候跟你客氣一下說。“哎，最近有什麼問題呀，我來想辦法幫你解決呀！”
通過這種客氣，結果你真的信了，你或許能拿到自己想要的那麼一點點的加薪，但是你絕對會喪失領導對你的信任，從此你可能再也接不到好的項目，甚至於很可能非常快的就被新人所替代。
如果你真的想離職，那麼你一定要想好，你現在是不是提出離職最好時機，你現在是為了演戲，還是為了真的想要去下定決心離開這家公司？
朱少鋒
職場猶如江湖，可以說是刀光劍影。
哪怕是辭職了，這當中藏得秘密也不是一般的多。有時候，領導的極力挽留，看起來似乎很熱情，但是那只是表面的現象。職場中的你，一定要透過現象看本質。
當你離職的時候，領導怎麼想的？其實不重要，重要的是，領導無論怎麼想，你都要看清本質。
本質一：這個世界沒有你，地球照樣轉。千萬不要把自己看得太重！
很多人在一個位置上幹久了，總以為自己沒有功勞還有苦勞，這個位置非你不可！其實職場上，哪有誰離不開誰啊？
赤裸裸的告訴你：這個世界沒有你，地球照樣轉。千萬不要把自己看得太重！
曾經我做HR的時候，一位員工就愛背地裡搞這樣的小動作，領導知道後非常生氣。慢慢找員工接替她的工作，最後她自己受不了走人！
本質二：辭職時愛拿“漲工資”做談判條件，多半沒有好結果
很多總喜歡拿辭職來“威脅”公司。有的人還沒有正式提辭職，就不斷的放出風聲說自己要辭職了，工資太低了！以為這話傳到領導耳邊，企圖讓領導加工資。
有的人辭職的時候和領導面談，也拿漲工資說事，似乎告訴領導：漲就不走，不漲就走！
赤裸裸的告訴你：這樣的員工，多半沒有好結果！
曾經我做HR的時候，有一位員工突然說要離職，還和領導談判：如果漲薪就不離職。領導看他是核心位置，也不敢輕舉妄動，答應給他漲工資。但實際是緩兵之計。馬上就安排HR尋找新的接替人，等人到位，這位員工也肯定沒有好結果！領導說了，這樣的歪風絕對不可以助長。寧可損失一個人，也不能影響一個團隊！
本質三：領導留你，多半是客氣，千萬別信以為真！
職場上，人情往來是正常。你都在公司幹了這麼多年，走的那一刻客氣一下挽留你，那也是正常。
千萬不要以為領導真心挽留你。
赤裸裸的告訴你：領導想：別以為自己了不起，我早就想你走了，只是找不到藉口！外面大學生大把，物美價廉！
領導甚至想：走了也好，順便去新公司探探路，好的話，我們一起走！
薑還是老的辣，領導經歷過的辭職和跳槽，比你多得多！領導都看得開，你就別想不開了！
本質四：想走就走，千萬別拖泥帶水
如果個人決定想走，那麼就不要拖泥帶水的！
提前一個月告知公司，並做好交接手續！一定要記住，還是在一個圈子混的，好聚好散！
一旦離職，那麼過去你在這個企業所注入的經歷和人脈關係，都不會因為你的離職而帶走。走出公司這個門，那麼你就什麼也不是了！
有可能，你曾經是千軍萬馬的一把手，但是離職以後也就是陌路人！以前發個朋友圈滿屏點贊，離職後一個贊都沒有！
有可能，你曾經是同事群中的萬金油，但是離職以後也可能誰都不認識誰！熱鬧的微信群從此安靜，說不定其他同事建了新群避開你！
這一切都有可能，只是時間問題！很多人有時候看不開想不開。其實，出了經驗本事，其他你都帶不走！
職場上的你，覺得有道理嗎？
我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！
萍行職場
當你離職時，領導極力挽留，並不是因為領導捨不得你，也不是因為你在領導心目中有多重要，最主要的原因是，如果你離職了，會對公司造成很大的影響。
1、引起一波離職潮
事實上，無論在哪個公司上班，打工者們的心中總會萌生無數次想要辭職的想法，但在確保有更好的出路之前，很多人都不敢貿然辭職。
但人又普遍存在著從眾心理，一旦公司裡有人辭職了，其他原本也有辭職想法的人，辭職的念頭和勇氣就會莫名地增強，所以，通常並不是一個人辭職那麼簡單，這會引起公司內部的一波離職潮。
2、影響企業的正常運作
員工離職後，必然會造成原崗位在一定時期內的空缺，因為要重新招聘新人，也不是想招就能招到，要找到合適的替代者並不容易，尤其是知識型的重要崗位。
一旦關鍵崗位空缺了，這勢必影響企業的整體運作，甚至給企業帶來重大的損失。
3、增加公司的運營成本
企業要重新招人，不僅會增加招聘和培訓新人的成本，而且新人剛入職的時候對業務不熟悉，經驗和技能不足，工作效率低，業績完成得差，這需要經過較長一段時間來適應。
因此，新人在適應期內難以給企業帶來效益，導致原崗位出現青黃不接的情況，從而進一步增加了企業的運營成本。
4、影響企業的長遠發展
人才代表了企業的核心競爭力，企業的發展需要依賴員工的執行，如果沒有人才，企業所有的戰略計劃都無從談起。
結合前面提到的原因，如果大量員工辭職的話，必將導致企業人才整體水平的下降，進而導致企業競爭力的下降，並最終影響企業的長遠發展。
5、存在商業秘密被洩露的風險
員工在一家企業工作一段時間後，肯定或多或少會知曉企業內部一些重要信息，尤其是在重要崗位上的員工。
如果員工離職的話，很難保證他不會洩漏企業的商業秘密。
而且，一般情況下，人們辭職後很少會轉到另一個全新的領域，絕大多數人仍然會選擇在原行業領域內謀生，所以原企業內部的商業秘密被洩漏的風險很大。
6、專利等重要資源可能被帶走
如果是技術研發人員，他離職的話，有可能會把自己研發的一些技術專利一起帶走。
如果是銷售人員，離職的時候，很有可能會把公司的重要客戶挖走。
這些重要的資源如果被帶走了，對於企業來說，無疑都是重大的損失。
基於以上種種原因的考慮，在面對員工想要辭職時，企業的領導層都會盡力地去挽留。
有書課堂
想要讀懂領導的心思，最重要的是把自己想象成領導！如果你是領導，手下的兵離職了會如何感想呢？ 曹操曾經講過：“寧教我負天下人，勿教天下人負我。”這雖然是帝王心術，但也算是身居高位者的普遍心態，只是各人的反應有所不同。具體我們可以從這麼幾個方面來解讀：
第一，搞懂“叛徒”的目的。有部分下屬比較“狡猾”，他們說想走，並不是真的想走，而只是以此來試探領導者或組織對其的態度，藉此衡量自身的價值。對於這種人，領導者會視情況採取應對措施，如果當前正是非常時期，領導者為了大局和組織穩定，也會能屈能伸，對其極力挽留，以藉此穩定軍心。
第二，盤點“叛徒”的籌碼。員工突然離職，事出反常必有妖。是不是他掌握了一些公司的內幕，是不是他勾結了外部的競爭對手，是不是他做了一些不利於公司的事情。這些問題，都是領導者所關心的。對其極力挽留，可以贏得一些時間，來查清楚其離職的真實原因，以便於做出必要的應對措施。
第三，緩兵之計，消除對組織的負面影響。由於大部分企業都是小公司，其待遇很一般，並不像國企或公務員那麼吃香。一個人的離去可能會引起連鎖反應，導致剩餘人員猿心意馬。因此，領導的極力挽留，一方面可能是緩兵之計，為自己尋找替代者而爭取時間；另一方面也可能是在剩餘人員面前作秀，以展示公司已經“仁至義盡”，責任不在組織方面。
雖然組織的形式和領導的角色千差萬別，但是萬變不離其宗。我們知道多讀一讀歷史，多研究點帝王之術，自然就容易揣摩領導的心思。
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謀略與兵法
離職，這個並不是我們進公司的初衷，我相信每個人進公司的時候都想著大幹一場，想有一個長期穩定的發展才會選擇這個工作。
但是由於各種各樣的原因會選擇離開，之前一個臺灣高管跟我說了一番話，我覺得很有道理，一個公司如果沒有給你兩樣東西中的一樣，你可以離開了：
1，高工資
2，學到更多知識
所以首先要總結下為什麼離職大致分為以下幾大類
1，有個變態老闆--這個居多
2，加班頻繁
3，每天老闆們經常搞事情，不把員工勞動成果當回事。。。balabala
4，工資少
5，自己能力得不到提升
。。。。。。。
當你離職老闆極力挽留，有幾種可能：
1，老闆就是一個笑面虎，表面笑嘻嘻，心裡MMP那種，就是一個表面，別當真，你心都走了，留你人在這有什麼用？----這種居多，就是客套話，
之前我離職老闆還要給我放一個月假，只要我不走，什麼都好說呢
2，公司面試缺人，想讓你把這個位置多盯一段時間，好給他自己招人留下充裕時間，也算是緩兵之計，所以會極力挽留。。。
此時看你對這個領導的感情到什麼程度吧，關係好呢，賣個人情，多支持一段時間，感情不好或者之前還為難你，你知道如何做了？？
3，迫於人事部門的壓力，每個員工離職前，部門經理需要跟離職人員有一個面對面溝通，也就是所說的極力挽留，所以這種就是例行公事了。。。
4，領導確實覺得你走了是人才的流失，這點可以在之前工作中感覺到，如果一個老闆慧眼識才，會在平日裡對員工有所關懷，所以如果這樣的話，你可以把你離職的真實想法說出來，看看領導是不是可以幫你解決，如果可以解決的話，你在這裡畢竟是一個熟悉的環境，對於以後的晉升發展也是有好處的，跳槽到一個新環境還需要適應。
基本就這幾點。所以具體問題具體分析，萬變不離其中，公司離開誰都能運作，知道自己要什麼才是最重要的，對嗎？
職場油條
張兆傑說
打個不恰當的比方，情侶之間一個提出分手，另一個是不是也會極力挽留？
除非被分手方早已另有所屬，或者累覺不愛。
為什麼極力挽留？很簡單，沒有其他更好的選擇啊。女朋友和你分手了，你會悲傷，但是現在古力娜扎說要嫁給你，怎麼樣，你是不是馬上笑得和菊花一樣？人悲傷的從來不是失去，而是沒有更好的替代！
在沒有人頂替你之前，領導不極力挽留你怎麼辦？活總的有人幹啊……
更何況，一個員工能夠適應手頭的工作，需要較長的培養週期，即便再招一個老鳥，也需要適應新的崗位工作內容、新的企業文化的時間。你的離職對於公司是一筆很大的損失，領導當然要極力挽留，輕易放走一個輕車熟路的老員工，無異於犯罪。
可能你會想，早知今日，何必當初？
渣男永遠不知道女朋友忍受的極限是什麼，直到有一天失去了才會哭的像個傻逼。
人與人之間都是積分制，但是你在計分的時候，有沒有讓領導知道，也是一個問題，或者你以為他知道，其實他並不知道，中間可能會有誤會。
大多數公司，可能並沒有很好的人才儲備機制，即便有，大多也是幹部崗位才有儲備，普通的職位並沒有。如果不是領導有其他更合適的人選，或者對你已經徹底失望，你一提辭職他就立馬答應或者象徵性客套的挽留下就答應的可能性，幾乎為零。
如果你是一個老員工，辭職的時候領導不做挽留，會讓你非常寒心，而你這種感覺肯定會多多少少傳遞給現有的同事，對現有團隊的氛圍是一種影響。
所以，領導挽留的動作，是一定要做的，無論真心還是假意。
領導在挽留的時候，要麼是談感情，要麼是畫大餅，當然也不乏給你加薪升職，甚至百花齊放，還有頭頭是道的給你做分析“出去以後會更糟”……
所以，辭職應該是你一個鐵了心的明確想法，要知道，就算你最終被他留下來，心裡的疤，永遠都在。不要以辭職的幌子提加薪，不要以辭職為名說抱怨，辭職最好是求發展，不是落荒而逃，而是深思熟慮。
有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關注明哥聊求職，我們的故事就開始了~
