對於想當老闆的人，必須具備有六個硬實力，四個軟實力。這些特徵是成功老闆的共性，而且是當老闆的必要條件。如果你想創業當老闆，不妨在創業之前，先好好地比照一下。判斷的方法很簡單，對你的創業來說應該有好處。
六個硬實力是
1資源：很多朋友容易忽視自己身邊的資源，其實創業最關鍵的一步，就是起步。也就是發展身邊的資源。俗話說兔子先吃窩邊草就是這個道理。如果連身邊的人都無法理解和支持，那麼又怎麼會有一萬步中的第一步呢？
2渠道：很多朋友在創業失敗之後，都會埋怨自己沒有渠道，沒有拿貨的渠道，沒有銷貨的渠道，沒有人際關係的渠道等等。總之會找很多理由，其實小編要告訴大家的是，在創業之初，渠道就是必須要熟悉和掌握的，沒有固定的渠道資源，如何去發展客戶？很多人急不可待的創業到最後草草收場，就是因為這個原因。
3 關係：為什麼會說到關係呢，人是感情的動物。不論做什麼事情，總是會考慮最親近的人，這點沒錯，但是在事業中，如果帶有太濃厚的感情色彩，那麼這件事是做不好的。尤其是和好朋友一起經營或者一起創業，賠錢了有理說不清，賺錢了分紅又是麻煩事。所以關係，也是創業失敗的一大因素。
4知識：有人要問了，那很多七十年代八十年代的人，根本就沒有讀過什麼書，不是一樣當總裁，當CEO嗎，告訴大家，當時的年代，大部分人都是這樣的文化水平，在同檔次中不會有很大差別，而且恰逢改革開放，把握住機會，付出了努力和辛苦的工作，才收穫的成功果實，現在，如果專業的知識不能比別人強大，處理事情的能力不能比別人強，眼光沒有別人看的遠？拿什麼勝過別人？
5資金：資金的問題也是導致創業成功或者失敗的最關鍵因素之一，很多時候由於資金的週轉不靈活，導致公司破產，由於資金的匱乏，導致公司轉手，這是很常見的，那麼如何規避這方面的風險呢，小編建議大家，在創業之初，就要想好資金的規劃。4：3：3的方法目前是最恰當的。4份做公司投資，3份做公司運營，另外3份做備用，以供隨時補缺。
6運營：說到運營呢，很多人都知道是什麼意思，但是真正的意思，運營是要先運算，再經營。是告訴大家要三思而後行。創業的時候就不能像工作時候的那樣隨意，每一筆錢都要運用到需要的地方，不可以隨性而為，更不可感情行事。
四個軟實力是
第一是創新能力很強。
如果想當老闆，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創新能力強嗎？在我看來，創新能力越強，創業成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動主義導向。
做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創業成功的可能性也很大，在我的經驗裡，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強。
自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老闆的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當老闆。當老闆會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關係，該做什麼還做什麼，這樣你當老闆的勝算才會大。
第四是思維。
思維是最重要的環節。我們的思維一定要開闊，不能因為別人的話語，行動或者其他因素分散，堅持到底的走下去。創業是因為你喜歡這份工作，喜歡就去做，做了就別後悔。雖然可能會不被認可，但是，真正的幸福不是創業的成功，而是你在做自己喜歡做的事情，
閱讀更多 BDT老李大哥 的文章
