PPS平臺合夥制管理諮詢事業部
北京項目出差一週歸來，我在常瀏覽的中國企業傢俱樂部、36氪、創業邦等幾個公眾號都看到一篇題為《中國散夥人》的文章，且瀏覽量標註為100000+，看來這個話題關注度不低。考慮到這一年來我正好也在合夥制方面進行集中式理論學習加項目實踐，我決定為這個話題寫點什麼。
就從北京項目說起。鑑於與客戶公司簽有保密協議，不便透露客戶公司名稱，我暫且用化名“愛牙口腔連鎖”代替。
這次項目組赴京，與“愛牙口腔連鎖”的創始人於董連續溝通碰撞了四天，討論的焦點圍繞在門診、區域公司、集團總部這三重經營主體的合夥機制該如何設計最利於分級貫徹實施、最助於拿到結果，期間就三種主體方案進行討論，並在討論過程中又激盪出近十種新方案，一個比一個更優，這兩天即將做最終的確定。
《中國散夥人》裡面說中國企業大多從合夥走向散夥，是因為合夥人之間在遇到問題時沒有預設解決方案。從我的實踐經驗來看，這正是項目組與客戶方需要經常溝通碰撞的原因。
項目組有理論、有模型、有框架、有體系、有實踐，能撰寫多個方案，對每個方案進行推演和試算，提煉各方案的優劣，而客戶方最瞭解自己的企業，在合夥機制實施前，雙方共同對方案進行篩選、斟酌、打磨，正是能夠起到對方案的優化及風險的規避作用。
在《中國散夥人》一文的文末，作者說了這樣一段話，我非常認同。
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要跳出中國“合夥人”怪圈，北京企業研究所所長賀陽認為，關鍵還是要企業實行股權化，共同創業之時，股份、貢獻與利益分享，實現深度捆綁。
合夥人制度使西方的投資銀行在100多年中得以將才能最優秀也是流動性最高的業內精英集結在一起，形成了一種獨特、穩定而有效的管理架構，並先後產生了諸如摩根、美林、高盛等優秀的投資銀行。
西方經營一二百年的合夥人機制，對中國企業的發展模式有借鑑意義。
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合夥制發展到今天，已不再是單一的激勵機制，而是一種
發展機制+管理機制+分享機制+轉型機制，我總結為四句話：
PPS平臺合夥制
企業持續發展的戰略動力機制
企業分佈式組織管理與治理機制
企業與人才共擔共創共享的合夥機制
AI與區塊鏈時代企業轉型升級的最佳機制
昨晚有位創業16年的企業家問我平臺合夥制怎麼做，我是這樣回答的：
企業在發展過程中，尤其是在轉型變革期，引入適當的管理諮詢團隊為企業提供外腦支持是有必要且有價值的。平臺合夥制的導入共分為五個階段：
（1）諮詢盡調：通過對企業進行深入調研，瞭解企業全面、客觀、真實的歷史數據，例如發展沿革、戰略規劃、經營現狀、組織架構、產品業務、投資回報等。
（2）兩體兩系統設計：在調研診斷完成後撰寫企業實施平臺合夥制所需要構建的兩體兩系統的設計方案。兩體分別是指戰略平臺體和前端生態體，兩系統分別是指價值投資與估值系統和經營會計系統，還包括合夥人分類分層的體系設計等。
在這一過程中，將會對企業現有的組織架構、部門崗位設置等進行重構，梳理制定戰略平臺體和前端生態體各自的功能定位、責權利，價值系統與經營會計系統的核算方法，以及合夥人梯隊橫向分類和縱向分層的體系構建。
戰略平臺體和前端生態體的設計，將能夠實現萬科總裁鬱亮在實施萬科事業合夥人時曾說到的：實施合夥制將能夠幫助我們掌握自己的命運，形成背靠背的信任，做大我們的事業，分享我們的成就。
（3）章程起草：起草合夥人章程、企業文化綱領等重要的配套文件。有章程約束和文化引領的合夥人機制設計，運用起來才能走的長遠。
（4）設計實施方案：設計各類型各層次合夥人計劃的實施方案，涵蓋參與對象的進入機制、股權分配、責權義務、分紅機制、退出機制、宣言協議等。
（5）輔導實施：在實施過程中對企業進行培訓、輔導，對方案進行跟進、優化。
方案設計都分為α版和正式版，α版在前，正式版在後，方案設計的時間週期約為三個月，輔導實施的時間週期約為九個月，總週期一年。
經典臺詞“千萬別跟好朋友合夥開公司”，這句話對於沒有設計好合夥機制就打算拉朋友共同開始創業的創業者身上，確實是個忠告。
我們在現代商業社會中是看到了萬通六君子、新東方三駕馬車、百度七劍客等合夥後的散夥，我們更應該看到像阿里巴巴、萬科、小米、溫氏、美的等實施合夥製成功的案例，正是因為合夥制在背後的支撐，這些企業不僅利潤可觀、人才濟濟，企業發展也跑出了火箭般的速度。
設計好合夥人機制，可以跟好朋友開公司，而且就是要知根知底、志同道合的好朋友一起開公司。
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