作為四大一線城市之一，廣東省副省級城市，近年來深圳經濟發展潛力和戰略地位不斷提升，2017年深圳GDP總量為22438.39億元，居全國城市GDP第三名。隨著城市經濟的不斷髮展，產業對城市發展的正面效應愈發明顯，在此過程中，產業運營成為一個值得關注的問題。產業運營是一項系統的工程，需要從定位、招商、培育等各個環節發力，才能促進產業的良性循環。
定位篇
產業運營首先需要考慮的問題是產業定位。產業定位應當科學、精準，適時根據城市的發展變化、資源特點、政策導向等不斷作出調整。
█ 打造研究團隊，根據內外部環境，適時調整產業定位
天安數碼城內部設有產業研究院。產業研究院通過項目落地前對區域經濟的深層研究，結合天安數碼城的企業資源，對項目進行前期產業定位，並在產業導入過程中不斷優化和修正落地產業內容。在產業規劃和定位的過程中，天安數碼城緊隨國家戰略及城市群發展機遇，版圖覆蓋珠江三角洲、長江三角洲、環渤海經濟圈和西南經濟圈四個活躍經濟圈。
█ 把握互聯網發展新機遇，促進產業轉型升級
華南城積極把握互聯網發展新機遇和融合發展的現代產業發展趨勢。2014年，騰訊控股有限公司入股華南城，雙方以各自的資源優勢，開展華南城O2O商業模式的新探索；2016年，華南城與京東集團強強聯手，在B2B電子商務、倉儲物流和金融服務等領域建立長期全面的戰略合作關係。強大的品牌優勢融合，助推華南城加快商貿物流行業的戰略升級和“互聯網＋”進程。
招商篇
在產業定位明確之後，招商成為產業發展的重要問題。發掘自身優勢，打造服務特色，整合各種資源，多種招商渠道並行，將有利於實現高質量的招商。
█ 依託集團資源優勢，實現業務協同招商
招商蛇口在異地複製的過程中，依託招商局強大的資源優勢，將集團的證券、銀行、保險等金融資源以及集團內部現有的產業資源導入，從而可以有效地吸引企業入駐，形成產業集聚，實現業務協同招商。
█ 設立招商中心，依託四大渠道，助力園區招商
鴻榮源集團下設招商中心，組建招商團隊。招商模式主要有以下四種渠道：一是政府平臺，借政府資源作為招商資源平臺對外招商；二是市場推廣，通過廣告、代理等途徑，進行招商推廣；三是園區服務，通過整個園區的形象吸引更多的系列企業，提供全系列生態辦公空間；四是園區孵化，通過孵化催生部分企業成長，形成新的租賃內需。
█ 藉助品牌影響力，提供增值服務，吸引企業入駐
天安數碼城憑藉自身品牌影響力以及運營管理經驗，積累了豐富的企業資源，同時與商界密切合作，進一步擴大自身影響力，助力園區招商。天安數碼城在充分考量合作伙伴入駐需求與自身資源的匹配程度後，將其導入目標項目。天安數碼城還通過一系列增值服務增強入駐企業粘性。
█ 藉助聯盟互動關係聯合招商，引進重要企業驅動產業鏈招商
星河產業聯合戰略伙伴發起成立產業聯盟會，以聯盟共享理念為指導，與政府及協會、高校、人才圈及代理機構等建立良好的聯盟互動關係，實現資源共享與聯合招商。在招商運營過程中，堅持龍頭企業與潛力企業並重，驅動產業鏈從集聚到集群發展、演進。
培育篇
合理的產業定位、多元化和個性化的產業招商政策促進著產業的發展，然而想要進一步提升產業價值，還需要提升運營效率，營造產業培育和發展的良好氛圍。打造全方位產業服務和資源共享平臺、構建產業生態圈將有利於營造良好的產業環境，促進產業的創新、健康及長遠發展。
█ 打造智慧園區生態圈，構建全方位服務體系
智慧園區是星河產業面向產業園區，以“園區+互聯網”為基本理念，以物聯網、雲計算、移動互聯等新一代信息技術為支撐，提供包括基礎設施管理、IT配套、服務管理等的一系列解決方案的運營平臺。通過該平臺，星河產業致力於協助園區提升運營效率和降低運營成本，形成互聯共享的“智慧園區”生態圈，構建智慧、高效、安全、連接、綠色的可持續發展園區。
█ 構築產業發展生態圈，實現產業綜合運營
鴻榮源構築產業發展生態圈，推動產業升級轉型及產城融合，建立起集產業運營社交平臺“產業聯盟會”，全鏈條孵化服務平臺“鴻創空間”等七大體系協同發展的產業生態，不斷開展技術創新、產品創新、管理創新與服務創新，實現技術、市場、人才及管理等資源的合理配置與共享，助力產業發展。
█ 打造產業園區服務平臺，滿足客戶多元化需求
天安數碼城集團注重產業園區服務平臺的構建，打造“一體兩翼”產業發展模式，即圍繞以創新企業生態圈建設運營為核心，以智慧園區和金控平臺為支撐的業務發展模式，針對不同企業及需求，形成多元供應鏈和產業鏈，滿足客戶全方位、多維度的需求。在智慧園區運營方面，打造園區三個“24”的運營體系，不斷增進與國內外的交流與合作，藉助全球資源實現創新要素對接，構建全方位多維度智慧園區體系。在金控平臺方面，持續創新升級股權投資、基金管理、財富管理等金融服務領域，在深入挖掘園區企業客戶資源的基礎上，積極聯合外部龍頭行業資源，打造中國新興產業綜合金融服務平臺及全球資源整合平臺。
結語：產業的運營需要做好定位、招商、培育等每個環節，從深圳優秀產業運營商的實踐中，可以看出：產業定位時，運營商可以結合政策導向、區域特點、內外部資源環境、科技發展等進行科學合理的規劃並適時作出調整；產業招商時，運營商可以通過母公司及自身品牌優勢、整合各種資源、打造服務特色、引進龍頭企業、多種招商渠道並行等方式吸引企業入駐；產業培育時，運營商可以通過打造全方位的產業服務平臺和資源共享平臺、營造良好的產業發展氛圍，促進產業的良性循環和創新發展。
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