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“鐵飯碗”越來越少了
作者 | 蒙蘇
昨天，中石油召開深化人事勞動分配製度改革推進會，中石油董事長王宜林宣佈今後一個時期中石油的用人機制和薪酬分配製度，提出六項用人考核分配的重點內容。
兩類人明確漲薪 這類人升職順暢
未來一段時期，中石油將按照效益導向和市場化方向，著力推動薪酬分配製度改革。突出總額分配與效率效益的同向聯動，建立差異化的工資總額決定機制。
首先，薪酬分配加大向科技人員傾斜。這已經是中石油今年第二次公開提出“提高技術人才薪酬”，上一次就在一個多月前。6月21日，在國家三部委召開的中央企業貫徹落實《關於提高技術工人待遇的意見》專題會議上，中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組副書記徐文榮就表示，“提升技能人才待遇地位，不僅僅是經濟待遇的提高，更要保證技能人才的政治待遇和社會待遇，激發技能人才內動力。”
在上一次徐文榮表態提升技術人才待遇後，引起許多一線石油工人的熱烈討論：技術人才是不是隻包括坐辦公室的幹部，一線技術工人算不算？
此次會上王宜林也給出明確答案：薪酬分配還要加大向一線關鍵艱苦崗位員工傾斜！完善定向精準激勵政策，採取專項獎勵、特殊獎勵等措施，向科技人員、一線關鍵艱苦崗位員工等骨幹隊伍傾斜，提高核心骨幹人才薪酬市場競爭力。
除了薪酬向這兩類人傾斜，對人才晉升也有明確說法：完善職業發展通道，著力創新人才發展體制機制。遵循人才成長規律，構建層次清晰、特色鮮明的專業化、差異化、梯次化崗位體系，健全完善整體協調、晉升有序、轉換順暢的人才成長通道體系。系統謀劃部署年輕幹部培養選拔工作，加強政治歷練，優化成長路徑，大膽選拔使用經過實踐檢驗的優秀年輕幹部。
結合徐文榮提到的“要保證技能人才的政治待遇”，年輕的技術人才將成為中石油未來幾年的重點培養對象！
減少直接用工 鼓勵流動重組
有人漲薪升職，也有人將在改革的進程中面臨流動重組，甚至被精簡淘汰。
人事制度、考評體系、分配機制，都要圍繞企業整體的發展趨勢而制定。未來幾年石油央企的走向，就是要貫徹落實中央關於深化國有企業改革、深化油氣體制改革的重大部署，堅持業務驅動，按照“優先、有效、加快、協調”的業務發展定位走改革之路。配合推進業務結構調整的同時，推進管理層次壓縮和組織機構精簡，促進和帶動人、財、物等資源優化配置。
此次會議明確提出：建立市場化用工機制，轉換用工方式，減少直接用工。一方面，要盤活用工存量，多途徑優化配置存量勞動力資源，鼓勵企業和員工動起來、走出去。樹立集團公司用工一盤棋理念，搭建兩級人力資源調劑平臺，打破業務、區域、企業間人員流動壁壘，充分盤活利用好內部人力資源。另一方面，企業堅持有所為有所不為，
多渠道分流安置富餘人員。從會議內容看，市場化用工將是未來的主要方向，想進油企“體制”內越來越難。即便是體制內員工，如果不是關鍵崗位的核心員工，就要做好思想準備，所在企業或部門被合併重組，自己變成了“富餘”人員，難免面對被調動、被挑選甚至被分流的命運。總之，“鐵飯碗”很難端得舒服了。
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