項目經理既是領導者，又是執行者。
決策層的定位是做正確的事，項目經理的定位是正確的做事。
很多經理都樂於佈置任務，做決策，但真正執行有效的項目經理，都擅長讓佈置下去的任務和做出的決定得以執行。
執行力，不關乎職務地位，也不是少數人具有的特殊專利，而是一種積極互動、目的明確的動力。
提升執行力有三個步驟：
一是自我領導和自我激勵。百說不如一干，能夠自律，能夠積極思考能夠自我激勵和主動作為的領導者，是大家學習的榜樣。
二是做對事。將事做好還不夠，取得成效的關鍵是做對事。項目經理明確項目目標，同時也幫助員工制定自己的目標，讓他們獲得業績獲得績效有成就感，進而來實現項目目標。
三是協調整合多方力量。光是自己單打獨鬥力量有限，作為項目經理，要幫助和組織協調眾多獨立的創造性力量，共同來完成任務，有些協調是通過團隊的努力來完成，鼓勵部屬不把自己看做是個體，而是整個組織中的基本組成元素。通過鼓勵、獎勵、引導等方法，幫助大家找到力量的源泉，使大家彼此間互相鼓勵和鞭策。
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