可能您的企業和不少其他企業一樣，已經擱置了ERP實施。它確實是一項既昂貴及艱鉅的項目。實施會給企業帶來很多額外操心的事情，尤其對於正在發展中的企業來說，它們的注意力主要放在如何用高性價比的產品去吸引客戶。
不管理由是什麼，實施ERP是企業必須要進行的任務。擱置ERP實施對企業造成損害遠遠超出您的想象。以下，我們就來看看沒有ERP助力的企業每天是如何運作的？
企業運作效率低下
可能您沒有意識到，您的企業中有些流程效率低下，並且在浪費金錢。ERP的基本作用之一就是找出這些無用的領域。您必須要認識到，企業運作離不開ERP，它遠比其他任何軟件都重要。
舉例來說，ERP實施能幫助企業梳理了所有的工作任務、運作流程及處理方法。這樣梳理可以讓企業找出那些重複、繁瑣甚至是無用的工作內容。沒有ERP實施，您的企業可能就一直處於浪費時間和金錢的旋渦中不能自拔。
企業不停失去客戶
如果沒有一箇中樞系統幫助企業實施管理並提供準確的實時數據，客戶很可能就會陷入困境。比如您的一個銷售人員去拜訪一個潛在客戶。
客戶希望下單，銷售人員因為企業有現貨，能滿足客戶的訂單，於是立即口頭定下了價格及交貨時間。然而，當銷售人員回到辦公室時才發現，客戶需要的產品已經銷售完或者庫存裡並沒有客戶想要的產品，這個時候尷尬的場面就出現了。企業不得不告知客戶需要等待更長的時間，或者加價趕製生產。
這樣，體驗效果不好的客戶，就會轉投入您競爭對手的懷抱中。如果有了ERP系統的話，您就能輕鬆獲取庫存信息，做到準確的判斷。
傳統軟件是燒錢的無底洞
很多認為自己不需要ERP系統的企業，往往在使用過時的傳統版本系統。從本質上來說，傳統軟件得不到很好的支持，隨著產品的落後，很多功能模塊遠遠跟不上時代的變化，企業的需求。如果企業仍舊繼續使用就係統，則需要投入更多的時間和精力。
我們設想一下，如果此刻你急需一份產品報價，可舊系統的落後，讓您苦等了4個小時之久，那其中因為時間的延遲而造成的損失，又該如何計算呢？真的到了這個時候，即便你快速更換系統，也未必能挽回當下的損失。
每個部門辦事方式不一
可能企業現在看上去不錯，但試想一下當企業規模擴大並需要招募更多的新員工時，又會如何呢？發展中的企業往往會成為重複、低效運作流程的受害者。
因為不同部門間往往會產生重複勞動，浪費大量工作時間。充分的交流溝通以及內部透明性對於任何企業來說都至關重要。它們能使企業做出靈活調整並保持持續發展，並能在實際運作過程中能因時因地的做出快速調整。ERP系統能提供企業紮實的中樞系統，整合並管理所有運作流程及數據。它不斷的提高企業的運營效率，並能帶領所有員工朝著同一個目標努力。
此刻，也許你還在猶豫不決，還無法估量出ERP系統的前景。但設想一下，如果您的競爭對手已開始使用ERP系統，短期或許你覺得並沒有什麼大的差距，但後期的發力則是巨大的，它會提高企業工作效率，縮短運營成本，助力企業開拓市場。
為此，你依舊願意被競爭對手掃地出門嗎？
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