在接觸過使用ERP系統的眾多企業中，我們常常會聽到這樣的抱怨。
都說ERP系統是幫助企業提高效率的，可事實上效率一點都沒有提升，反而還加重了人員的負擔。
為什麼上了ERP 系統後，效率反而更低呢？
從眾多企業失敗的案例中，我們總結髮現：不少企業雖然運用了先進的ERP系統，但其注入的落後管理理念和低效流程，才是阻礙ERP系統實施成功的關鍵所在。
為什麼這麼說，大家不妨思考一下：
企業中的重複審核，層層把關真的是企業管控的最佳辦法嗎？
如果第一道關卡沒有把住（做事的人沒有做好），那後面一長串的審核簽字有意義嗎？
那些繁瑣的彙報，真的能解決所有漏洞嗎？
......
我認為，這些看似不起眼的重複操作、繁瑣的彙報、議而不決的會議，實則對企業是一種致命的傷害。它會不知不覺消耗員工的時間，消磨公司的資源，增加企業的管理成本，吞噬企業的利潤。
所以，即便你使用了最先進的ERP系統也“無疾而終”，因為你始終沿用的是落後的管理理念和低效的流程。
為此，真的不是ERP系統的無能，而是企業運用的不當。
當你開始摒棄原有工作中的那些複雜流程，大膽創新，留下核心部分，想必下一個運用ERP系統成功的企業將會是你！
因此，只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP 系統，才能真正幫助企業駕馭系統，讓系統真正有效的助力企業發展。
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