前兩年給兗礦集團做過諮詢。最近聽到兗礦集團的一個老總告訴我，兗礦集團進入世界500強，我特別高興。
今天就想一想，我當初給兗礦集團，做了什麼東西？兗礦集團進入世界500強，有沒有我的貢獻？
第一，在兗礦集團轉型的過程中，我給兗礦集團大概做了4到5次大的培訓。從這個商業模式，到宏觀經濟形勢，到企業轉型，到戰略的規劃。小的培訓多次。
這一點，我想對兗礦集團的高層的思路，促進眼礦集團順利的進行大部制改革，戰略規劃，起到了一定的作用。
第二，在正式建立諮詢合作關係以後，我與我的團隊先後對幾大十幾部門進行詳細的調研，通過這種方式梳理了，企業的發展現狀，以及與商業模式相關的一些內容，為兗礦集團很好的把脈。可能為，當時在繼續艱難的煤炭轉型過程中，一些重要的推動作用，起到一些重要的推動作用。
第三，對內部的市場化梳理整含起到了一定的作用，對兗礦集團各個板塊進行了詳細的商業模式設計，推動了他們走向市場化，資源開發。
總之我們在兗礦集團的發展過程中，我們起到了推動兗礦集團發展的作用，所以要恭喜兗礦集團順利的進入世界500強。
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