袁亞非是一位典型的“92派”。這一名詞特指受到1992年鄧小平南巡談話影響而下海的企業家，在此之前他們的身份常常是學者或公職人員。這批人裡誕生了泰康保險董事長陳東昇、巨人網絡集團董事長史玉柱、SOHO中國董事長潘石屹、復星國際董事長郭廣昌等知名企業家。儘管受到過威廉王子的接見，但跟這幾位相比，袁亞非不算有名，他背後的三胞集團也略遜一籌。
近兩個月來，三胞集團一直掙扎在流動性緊張的泥潭中。7月16日，和合資管公佈的一份文件顯示，三胞集團出現了5580萬元的債務違約。這一消息在債券市場上引起了連鎖反應。畢竟根據三胞集團官網描述，截至2017年，集團總資產已突破1300億。隨後三胞集團出面澄清，市場卻已出現“資產超過千億的企業集團竟然還不起5千萬”的感嘆。受事件影響，三胞集團債券在隨後幾日出現大幅價格波動，開市即停牌。
外界普遍認為，三胞集團當下面臨的流動性壓力，是外部的去槓桿背景與集團近年激進槓桿擴張雙重擠壓下的結果。僅2014年，三胞集團就完成了6宗併購：收購電商企業麥考林63.7%的股份；從李嘉誠手上買下南京國際金融中心；收購以色列最大養老服務公司Natali；收購英國老牌百貨公司HoF 89% 股權；全資收購手機連鎖賣場樂語通訊；入股拉手網。
實際上三胞集團的快速擴張路徑，和早年間袁亞非的發家思路如出一轍。1993年袁亞非下海，先後倒騰過大米、賣過服裝，還擺過鹽水鴨攤，只是這些生意都失敗了。最後他在南京珠江路電腦城租了個鋪位賣電腦配件。經歷了多次失敗，他把各種條件利用到了極致：2萬元錢，1萬元用來付房租，5000元用來在報紙上登廣告，剩下的5000元就用來賒貨。
在袁亞非的商業拼圖中，2014年的收購動作只是其中一塊。隨後3年間，三胞集團繼續大舉併購，從臍帶血造血幹細胞儲存企業到以色列家政護理公司。值得注意的是，三胞集團收購的標的中有許多不良資產。集團收購拉手網時，這家曾經的“第一團購網站”市佔率已不足5%，而BAT又重金入局團購市場；麥考林已鉅虧兩年；被收購的美國零售商巨頭Brookstone其時也已破產。
華爾街將這種收購風格稱為“禿鷲資本”，即逆向投資，對不良資產低價收購，再通過重組後高價賣出獲得鉅額回報，只是這種收購風格背後需要較強的運營整合實力。在不斷傳出集團收購動向的2014年，曾有專家懷疑三胞是否具有這種能力。可以看到的是，近日，拉手網開始辭退最後百餘位員工，而當年收購HoF的南京新百計劃將其出售給香港上市鞋企千百度，未遂。
千百度稱，收購重組HoF的計劃由於遭到債權人起訴，將被推遲。千百度的實際控制人陳奕熙是袁亞非的妹夫，即三胞集團的關聯人。而在4年前，在袁亞非簽署對HoF收購協議前，英國億萬富翁邁克·阿什利還將HoF11%的股份收入囊中。這位富豪意在號召其他股東，保護英國的民族品牌。而當時的股東顯然更在意資產增值，把HoF賣給了袁亞非。目前，HoF面臨著破產。
面對三胞集團如今的流動性壓力，袁亞非提出了“100億瘦身計劃”，即通過出售或清理現有資產，在2018年年底實現100億回籠資金。江蘇省政府也不希望這家本土明星企業倒閉，已有6家銀行與三胞集團簽訂合作協議，以合計160億元的授信規模為其站臺。互聯網時代的的到來成就了一大批有夢想，有野心渴望創業的人，如果你也想創業但是沒有方向找不到一個合法長久穩定的平臺不知如何開始欲瞭解更多創業方法，請第一時間點擊以下【瞭解更多】
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