如果想要創業的朋友，我建議你首先要以文字的形式寫下一份詳細的計劃書出來，讓你的目標變成一個系統性的計劃！那麼什麼樣的計劃書才是最好的呢？我認為它應該包括5點！
第一點事業分析！ 必須分析你所要進入的是什麼行業，賣的是什麼產品或做的是什麼服務，你所要的客戶是哪類人群！你所要進入的行業是處於哪個階段，是剛剛起步階段，還是高速發展階段，又或者是已經成熟的階段！你進去本行業比同行業有什麼優勢和劣勢？（比如資金，人脈，等等），你所做的行業是屬於國家嚴管的行業或是扶持的行業，你如何維護好政府關係！ 第二點 產品或服務的分析！ 你要知道你的產品或服務到底是什麼，有什麼特點，你的產品或服務比競爭者具備哪些優勢！如果產品或服務和競爭者沒有什麼差異，你如何在同行業中脫穎而出！！
第三點 市場分析！ 首先你要明確自己的市場定位是什麼，目標市場在哪裡，是去成熟的市場中搶客戶，還是在新的市場中去開發新客戶！不管是哪種市場你都應該根據不同的客戶，來制定各自的營銷方式，做營銷方式的時候應該多做幾個版本，然後把營銷預算加進去，綜合篩選，挑選出最適合自己當下的營銷計劃，然後認真的落實下去！
第四點 企業管理！ 創業中80％的失敗來自與管理的缺失，這其中包括市場管理，人事管理，財務管理，後勤管理等等！這些就必須根據你所處的行業來指定出一套完善的管理體系出來！例如崗位工作制度，員工日常規章制度，各部門日常工作體系，企業獎罰制度等等！國有國法，家有家規。只有做到令行禁止，企業在同行業中才能更好的發展！！
第五點，執行力！ 再好的計劃不去堅持有效的執行，都不會有成功的可能！所以每天的早會就變得相當重要，它不但能分佈下今天的任務，也可以檢驗昨天的任務執行情況！只有這樣才能讓員工或自己更好的去完成企業計劃！！！！ 
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