6年前名不經傳的中小企業如何在短短的6年時間內成為行業大佬？除了現在眾人皆知的高週轉，還有什麼？碧桂園楊國強給出了其一飛沖天的原因，那就是人才！
碧桂園=衝鋒者，業內的很多大佬都是這樣看待碧桂園的。它就像一列高速行駛的列車，發展之迅猛令人瞠目結舌。2016年，碧桂園以銷售額3088.4億元躋身中國房企三甲，僅次於恆大的3733.7億元與萬科的3647.7億元。而在6年前，碧桂園的年度銷售規模僅為329億元，那時，這家誕生於廣東佛山順德的地產商，被業界認為是一家中小型家族企業。6年間，碧桂園的業績規模成倍增長。2011年432億元，2012年476億元，2013年1060億元，2014年1288億元，2015年1402億元，2016年3088.4億元，這樣的增長速度，在地產行業並不多見。
一飛沖天靠什麼？人才。在碧桂園官網上，楊國強在2017年元旦致辭中寫道，“有人才有天下！”可見其對人才的重視。2010年，中建五局總經理莫斌接受楊國強的邀請，加入碧桂園任總裁；2013年，中海集團董事朱榮斌加入碧桂園，任執行董事及聯席總裁；2014年，同樣有中海、中建職業背景的吳建斌，出任碧桂園首席財務官；到2016年結束時，來自中建的劉森峰，成為碧桂園第一位年收入過億元的區域總裁。同時，碧桂園成為業界擁有博士數量最多的地產商。
博士真的有用嗎？有！最近6年碧桂園的高速發展，這些資深職業經理人起了很大作用。楊國強拉起的職業經理人隊伍，從2010年的空降總裁莫斌開始，一路壯大，到2016年底，數量超過1400人。
莫斌在碧桂園的威望來自於身體力行和敢打敢拼。2010年7月，莫斌任碧桂園總裁後，著手做的第一件事，就是展開一場全面的管理架構變革，以提升企業運營效率。此前碧桂園的管理模式為集團強管控，直接對接地方項目，而區域的配置較為簡單，通常是一名區域總裁加一名辦公室主任，再加一名司機。區城在全集團並無多少實權與能見度。這樣的管理模式能夠長時間持續，也是因為早些年，碧桂園是以廣東省內的項目為主，管理半徑較小。
莫斌的成功不但是自身的積累，也源自於碧桂園重視人才、互相信任、奮發向上的企業文化。而這也是楊國強傾力打造的目標。從目前碧桂園取得的成長來講，值得很多中國企業學習。畢竟6年業績增長10倍，足以讓絕大多數企業家心服口服。
閱讀更多 互聯網商業洞察 的文章
