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按世界60億人口、每人平均壽命80歲、每天平均遇到1000人粗略計算：
人一生會遇到的總人數：80*365*1000=2920萬
兩個人相遇的幾率：2920萬/60億=0.00487
原來光是遇上，就要花掉所有運氣！
你無法讓遇到的所有人都喜歡你，也無法保證自己就不會討厭其中哪一個。
家庭裡，夫妻會有拌嘴、父母會有要求、子女會有不滿、兄弟會有爭執、婆媳會有矛盾…
公司裡，同事會有競爭、老人會有壓力、新人會有考驗、老闆會有取捨、客戶會有瑕疵…
學校裡、小區裡、街上、不同地域之間、網絡上……
世界上不存在兩個完全相同的人。從這個層面來講，個人的意義不在於跟別人相同或相像，而在於跟別人不同。
工作中各自想法不同的最具代表性的應該要數設計師和甲方了吧！
就比如
甲方：我覺得這個黑太黑了，而且有點單調，你看能不能把這個黑色弄得有點五彩斑斕的感覺。
大多數設計師覺得甲方是在百般刁難，無理取鬧：MD智障甲方，五彩斑斕的黑，那是什麼黑？
甲方真是在故意刁難嗎？
類似的例子還很多。
甲方：你看這個LOGO放大的同時能不能縮小一點，我感覺這個大小不合適，整體大一點，佔面積小一點。
設計師的內心再度崩潰：這是什麼狗屁神邏輯！
你能在長高的情況下再矮點？你能在長胖之後體重再輕點？你能在漲價之後價格再低點？
然而設計師真的有看懂客戶需求嗎？
小米稍微思量了下，也差不多能從甲方看似不著調的話中理解他的意思，也許客戶確實表達上存在些問題，但這些不是重點，
能從中挖掘出客戶的真正需求，才算本事。當然有不少甲方在你看來那就是蠢：
不知道PS就是Photoshop
不知道格子代表透明色
小米卻覺得這樣的吐槽其實並沒有什麼道理。
換位思考一下，你從不玩遊戲，是不是就該知道CF是什麼，LOL是什麼？
你沒接觸過通信，就該知道GSM是什麼，APN是什麼？
你沒了解過編程，就該知道CSS是什麼，HTML是什麼？
術業有專攻。不要用你擅長的領域去要求甲方，你懂的他不一定理解，要是他也都懂了，那還需要你幹嘛。
一個網友說他有個做設計的朋友，一次他朋友給人做設計，從開始到最後，對方一直都對他朋友的設計非常滿意，當時他的朋友非常開心，心裡甚至還有點小得意。然而最後結款的時候……
甲方：你們的設計我是滿意的，但我不會付款。
他朋友：為什麼？？？
甲方：你們什麼都按我的要求來，就不能發揮一下想象力，都是我的功勞我憑什麼要給錢？
再來看看最近熱門的程序員暴打產品經理一事。
原因是產品經理要求程序員做個功能：APP主題可以根據手機殼顏色改變。
（原視頻可在OMNI智能公眾號原文中觀看）
兩人幹架之前的大概對話內容：
出現這種事情肯定後果很嚴重，果然兩人都被辭退了。
不巧的是兩人辦離職的時候又遇見了。
仇人相見分外眼紅，兩人又氣沖沖地幹上一架。
（原視頻可在OMNI智能公眾號原文中觀看）
就像營銷界“廣告幹不過公關、公關幹不過諮詢”一樣，產品界也存在著鄙視鏈：“研發看不慣產品、產品看不慣運營”。
程序員覺得產品經理總是空口白牙地天馬行空，就比如說這次，根據用戶的手機殼顏色自動更換APP主題。各路吃瓜群眾也是一邊倒地聲援著程序員。
然而聲援是一回事。回頭也不可能真的就放把菜刀擱桌上，一言不合就拔刀怒噴甲方，或者幾句話不對就跟產經幹架，畢竟這種新聞還是少。
說不定某支持者的公司不久就會碰到該程序員來面試，如果你認出他來，小米是不相信你敢錄用他的。
不可否認，甲方是需求方，設計師是服務方；產品經理是需求方，程序員是服務方。
服務方道理再多，沒做好服務就是沒做好。甲方表達不到位，你可以多問幾句，甲方專業度不夠，你可以耐心點解釋，產品經理功能無法實現，你也可以耐心解釋，就算一起去找總監，也可以把技術上根本無法實現講明。
吐槽和幹架也許一時出了氣，但並不能解決問題。
服務是我們的宗旨。
每個歐米人都希望給客戶帶來最好的產品質量和服務體驗，不僅僅是專業。
我們希望能深挖每位客戶的真實想法和功能需求；希望能從根本上解決客戶遇到的各種問題；也希望能跟每位客戶成為彼此交心互利共贏的朋友；預祝在以後的日子裡，歐米與大家合作愉快！
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