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导读：人都是被两种方式淘汰的。一是主观上，被自己淘汰；二是客观上，被岁月淘汰；
优秀的管理者，通常有哪些类型呢？同样，优秀的员工也有几种呢？好的管理者和员工，你必须留住，让你企业蒸蒸日上！
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一、优秀的管理者有3种类型：
1、技术技能型
即与特定专业领域有关的知识和能力。一般而言，所处的管理层次越低，对技术技能的要求越高;所处的管理层次越高，对技术技能的要求越低。管理人员没有必要使自己成为某一技术领域的专家，因为他们可以借助于有关专业人员来解决技术性问题。但他们需要了解或初步掌握与其专业领域相关的基本技术知识，否则他们将很难与其所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通和交流，从而无法对其所管辖的业务范围内的各项管理工作进行具体的指导。这也会严重影响决策的及时性、有效性。
2、人事技能型
即处理与他人包括个人和团体关系的能力。管理最主要的任务是管理人，这就要求管理人员必须具有识别人、任用人、团结人、组织人和调动人的积极性以实现组织目标的能力。对于各个层次的管理人员来说，人事技能都同样重要。管理人员不仅要处理好与下级的关系，学会影响和激励下级的工作;还要处理好与上级、同级之间的关系，学会如何和说服领导，如何与其他部门有效合作。
3、概念化技能型
概念化意味着对模糊的、不明确的复杂问题进行分析，明确问题的本质和问题的根源，确定问题的关键变量，理解变量与问题之间的关系，从而使问题清晰化。概念化技能是对问题进行思考和推理的能力。
二、优秀的员工有4种类型：
1、勇于创新型
勇于创新型的员工主要体现在思维创新、产品创新、管理创新、技术创新等方面。他们具有超前的意识，能够看到不被他人发掘的机会，从国家政策、重大事件、社会环境、经济趋势、行业竞争等各个方面，挖掘到企业成长的机遇，从而为企业所用，助企业发展。
2、胸怀大局型
胸怀大局型的员工往往会把集体利益放在个人利益之前，他们具有目标明确、意志坚定、敢于承担等等方面，同时他们还具备崇高的团队合作意识，并且还能够准确地握公司的发展方向。当问题出现时，胸怀大局的员工不会推卸责任，也不会一味的指责和埋怨，他们往往会第一时间找出原因，快速地制定出补救措施，尽可能地把损失降到最低，然后提出改善方案，推此及彼，全面规避。
3、誓死追随型
誓死追随型的员工具有超强工作耐心，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业共同成长与发展。无论企业发展多么艰难，外界的诱惑多大，工作中压力有多大，他们始终坚定不移，顽强地坚守着岗位。
4、独当一面型
独当一面型的员工在自身领域内都是行家里手，能够从专业的角度给出最完美的解决方案，还能够提供专业的建议，展示出超强的专业能力，使管理者毫无后顾之忧的交代任务。以上这个类型的员工，特征是专业能力强，爱岗敬业、发挥着特有的岗位价值，能够真正独当一面，正因为他们的存在，才使企业走向更强。
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综上，以上3种类型管理者，4种性格员工是企业发展中最稀缺的人才，毕竟现在的90后，00后，他们的思想超乎想象，都是比较有个性的；作为老板的你需要密切关注团队成员的变化，让你企业蒸蒸日上！
你是一位合格的员工吗？教你如何成为一名优秀的职场人
文：余老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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