如何和老板相处融洽,实现分钱共赢模式!(请看过来)

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导语

乔布斯:

一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人,优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

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老板,千万不要用你的勤奋掩盖:“战略上的懒惰”。

一个老板如果事无大小都亲力亲为,那他很难在战略上有所作为,也很难透过现象看本质,他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。

老板要扭转经营的局面,首先要改变的就是人才管理思维,企业要有人,才谈得上做好事。没有优秀的员工,一切愿景,都是空谈。

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老板也许会说,我也想要有人帮我,可是我没人啊!其实并不是招不到人,而是留不住人。

而想要在职场上,混得开,一定要想办法成为领导的心腹,也就是领导面前的红人,这样的话,领导才会对你进行充分的信任,在领导信任的基础上,你就能够获得很多历练自己的机会,领导才敢把一些重要的任务交给你,你获得晋升和加薪必备的条件,要想快速的成为领导的心腹,其实没有那么复杂,只需要陪领导一起做好下面这三件事情,你的愿望马上就能实现。

【1】替领导办几件私事

光靠工作上的关系,你是不可能成为领导心腹的,领导的心腹,一定是私下关系特别好,相互之间非常了解,也就是让他能控制得了你,最好的途径就是替领导办一些私事,把自己的情况如实的给领导说明,这样用不了多长时间,你的想法就会得到实现,很多时候成为领导的心腹,这是大家的一个共识,而是不能够说明白的,从领导对你的信任当中完全能感觉得到,所以,这件事情可以加速你成为领导心腹。

【2】多提供一些基层的信息

领导在决策的时候最需要的是什么呢?大家可能忽略了提供信息这么一个事,其实领导最需要的就是最底层的信息,如果你承担了这样的一个责任,充当了这样一个角色,不断的给领导提供基础的信息,说白了就是打别人的小报告,只要把这个事做实了,不掺杂使假,不带个人的感情色彩,领导就会认为你是一个特别耿直和忠心的人,把这件事情做好了,也能够快速的成为领导的心腹,为自己的晋升和加薪打好基础。

【3】陪领导一起疯几次,做点不是太能说出口的事

所谓的陪领导疯几次,实际上就是陪领导一起做一点大家眼里见不得人的事,这种事情小编也不愿意说得太多,要考虑到你领导的特点,根据他的喜好,这样的事情一定不要公开的去做,也不可以公开的征求领导意见,大家知道,领导做事一般都是比较隐晦的,所以做这种事的时候,一定要低调,再低调,仅仅是为了实现你的目标而已,而不是为了让更多的人知道,一旦更多的人知道了,你不仅成为不了领导的心腹领导,还会找机会把你收拾了。

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在两者基于平衡的情况下,如何共赢启用以下KSF薪酬模式

一、分谁的钱

1、市场的钱;2、浪费的钱;3、新价值点的钱;4、超值的钱;5、高效的钱。

二、凭什么分钱

1、员工创造了更高价值;2、人效提高了,资源充分利用了;3、做出了超出原来的价值、产值;4、做出做更好更多的事情。

三、如何分钱才有意义

寻求平衡点,比过去做得更好

原则1:只要做得比过去好,超越 标准就可以分钱

原则2:企业愿意为粘合度、匹配度高的指标付费

原则3:①平衡线思维:

员工收入增加、企业利润增长

给员工一份加薪计划,给企业一套改善企业的的方案;

②平行线思维:

平行向上、可持续良性增长

员工利益与企业利益高度粘合,实现目标一致趋同

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设计案例:某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表

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这种情况下,我们采用KSF模式,将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的,作为生产经理也有能力去改进的。

1、产量每增加x元,奖励y元,每减少x元,少发y元;

2、辅料成本率每降u,奖励v元,每升u,少发v元;

3、产品性能合格率,每上升m%,奖励n,每下降m%,少发n元;

4、及时交货率,每上升a%,奖励b元,每少a%,少发b元;

5、员工流失率,没流失,奖励200元,每流失1人,少发100;

KSF对员工的转变:

  • 收入由老板给 →收入由自己创造
  • 薪酬变化幅度不大 →薪酬上升没有空间限制
  • 做多做少一个样 →只有做的多才能拿得多
  • 在上级监督下做 →自动自发工作

KSF对企业的转变:

  • 企业由老板一人经营 →企业由全体员工共同经营
  • 员工工资上涨意味着企业成本上升 →员工工资上涨意味着企业利润上升
  • 员工消极工作 →员工主动加班拼命干
  • 人才留不住 →人才赶都赶不走

文:余老师

长期从事绩效薪酬设计研究和实践;

足迹踏遍五湖四海,为广大企业诊断把脉;

救死扶危,誓做企业薪酬绩效改革的践行者!


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