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企业员工流失的问题，其实就是老板与员工利益分配的问题！
例房地产行业的一线岗位和二线岗位薪酬体系如何设计？分享22张PPT，完整阐述薪酬设计的理念和方法。
好的薪酬机制，可以让员工涨薪，又不增加企业的成本，实现企业和员工的双赢。
员工流失原因分析
根据调查分析,近年来民营企业员工流失的原因主要有以下几点:
1.工作职责设计不合理、负担过重。
2.处罚严重、工作压力大。
3.企业前景不明朗或内部管理混乱,员工寻找更广阔的空间。
4.收入及报酬分配问题。（这个最为关键）好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心，后二者是设计的基础。但要实现四性必须完成以下四个转向：
1.将刚性转向弹性；
2.将定薪级转向定薪幅；
3.将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；
4.将以考核评估为导向，转向以价值管理为导向。
文：余老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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