失败案例分析一
项目名：成都龙潭水乡
投资商（投资规模）：上海裕都集团（20亿）
开发商：成都龙潭裕都实业公司
运营时间：2013.04.26
龙潭水乡曾经被冠以“成都清明上河图”、“成都周庄”头衔，在开业运营4年后，成为了“空城”，最初招商的50多户商家几近全部关门，这个项目作为成都龙潭总部经济城最大的配套项目，如今已成为成都人茶余饭后的“笑话”。
失败原因
失败案例分析二
项目名：和仙坊民俗文化村
投资商（投资规模）：政府扶持招商联营民间吸金（1000多万）
开发商：陕西田园牧歌生态农业发展有限公司
运营时间：2015.02
开业之初火爆场景
失败原因
失败案例分析三
项目名：武汉万达电影乐园
投资商（投资规模）：万达集团（38亿）
开发商：万达文化产业集团有限公司
运营时间：2014.12
失败原因
失败案例分析四
项目名：模客小镇
投资商（投资规模）：中融国际信托有限公司及招商
开发商：余姚世模投资有限公司、浙江港海建设有限公司
运营时间：2016.01
失败原因
政府的承诺没有兑现，资金断裂被迫停工，由于开发商在小镇创建之前，与模客小镇概念进行了捆绑，造成小镇部分在谈的企业、客商暂缓到小镇投资。另外，模具行业专业化强，投资成本高，企业投资很谨慎。
总结：在政府扶持下，特色小镇成为经济建设热潮，大批量的特色小镇兴起，各地急于出政绩，模仿复制，导致题材单一，主题不明确，没有创意，对于消费者来说，视觉疲劳，没有吸引力，容易导致小镇的发展走下坡路。
失败案例分析五
项目名：杨店卓尔小镇
投资商（投资规模）：卓尔发展集团（50亿元）
开发商：卓尔文旅集团（卓尔商贸发展有限公司）
运营时间：2014.03
失败原因
卓尔小镇建设，无产业支撑，对投资方和乡镇将造成一定损失。卓尔调整了项目整体规划，工作重心转向以建设农业生态文化旅游产业为主。卓尔集团在进入杨店镇以前一直没有涉及农业生态文化旅游这个产业，因此，在打造该项目的过程中，总规和详规一直在不断变动，没有一套成熟的方案，导致项目进展不快。
总结：一个产业的基础就是资金的支撑，特色小镇大批量崛起，各地为了推动经济发展，大规模开发特色小镇，很多公司为了蹭热度，盲目投资小镇，对项目没有做合理的规划和研究，导致开发失败。
失败案例分析六
项目名：白鹿原民俗文化村
投资商（投资规模）：陕西渭水文化产业投资有限公司（3.5亿）
开发商：陕西渭水文化产业投资有限公司
运营时间：2016.01
失败原因
各景区竞争客源，急于瓜分着“白鹿原”这个文化资源;民俗村里的人造景区，一味模仿大同小异，配套不齐全，投资回本重任，商铺招商困难，导致主营业务是小吃。
总结：民俗村没有认真调研定位就快速上马，结果造成业态单一、招商难以为继、持续吸引力不足，文化内容千篇一律，文化特征表现不出来就很难激发需求，需要更加精准化，主要还是定位和市场问题，定位不准、运营方法、盈利模式不准确
失败案例分析七
项目名：常德德国小镇
投资商（投资规模）：常德市经济建设投资集团（12亿）
开发商：常德市经济建设投资集团
运营时间：2016.1
失败原因
交通压力大，小镇设施配套不完善，建筑风格和文化主题单一，经营管理混乱，商品、饮食以及文化底蕴缺少大众化，没有吸引力。
总结：项目定位存在问题，小镇主打异域风情，却没有很好的利用欧洲深厚的文化底蕴，在引进德国的市场同时也要配合中国国消费者的需求，后期运营管理模式混乱，导致外来小商小贩大量涌入，破坏产业链接。
失败案例分析八
项目名：常州杨桥古镇
投资商（投资规模）：武进区政府联手宜兴市政府（数亿）
开发商：武进区政府联手宜兴市政府
运营时间：2008.5开始逐步修建和完善
失败原因
交古镇开发的战略定位有错，缺少商贸人流以及与老街文化有关的产业集支撑，没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。
总结：政府扶持的古镇，保存了大部分古镇的原始风貌，但犹豫原住民的迁出一定程度上还是损坏了古镇的文化与习俗，其次，太原始的古镇虽然古色古香，但是没有一定的商业产业和推广，缺少了人气。
失败案例分析九
项目名：咸阳东黄小镇
投资商（投资规模）：政府扶持招商联营（5亿）
开发商：礼泉西部乡村现代农业有限公司
运营时间：2015.05
失败原因
民俗小镇过于千篇一律，统一的风格，甚至统一特色，造成审美疲劳了，选择了省时省力的“照抄”模式，完全丧失了自己的特点，定位不明确。
总结：特色小镇要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符号，找准定位，别人的东西可以适当模仿，但终究不是自己的，东施效颦不可取。因地制宜，尊重本地建筑风貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，谨慎移植，实现以“文化+产业+旅游+生活”四位一体协调发展。
失败案例分析十
项目名：宜昌市龙泉铺古镇
投资商（投资规模）：稻花香集团投资（10亿）
开发商：宜昌龙泉旅游发展有限公司
运营时间：2016.05
失败原因
经营管理不善，公司内部人事争端，招商政策没有力度，导致商铺入驻率低，体量利润受挤压。
总结：公司旗下的子公司经营管理不善，导致商铺开门，没有及时的运营推广，无法吸引游客，古镇的主要产业是白酒，产业链单一，项目打造定位存在问题，古镇打造要结合当地文化习俗，而不是单一的商业产业。
最后总结
现在的旅游产业已由人看景、人看人的观光旅游向互动体验的休闲旅游逐渐演变，并不断弱化旅游本身三大要素(自然、人文、建筑)在旅游价值创造中的作用，以娱乐、文化为概念的休闲旅游，因强调高附加值的服务功能，成为未来旅游产业的发展趋势。
单一靠景观或建筑的时代已成往事，以游客体验消费为核心不断提升游客的参与性的休闲旅游将是未来旅游地产发展趋势，细化、创新各种服务功能，满足各类休闲人群的各种休闲旅游消费需求将是未来商务旅游休闲产业化的必经之路。
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