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前几日，吴晓波的《预见2018年终秀》和罗振宇的《时间的朋友》两场演讲刷爆了朋友圈。
吴晓波的演讲正好赶上了中国改革开放四十周年，演讲也随着中国改革开放的经济发展而激荡的开始了.......
来源丨易选型
作者丨何毅
一、数据里的中国经济四十年
经历了40年的中国经济发展，中国已经摘掉了贫穷落后的帽子，从只占有全球1.8%的经济总量，到如今已经是全球第二大经济体，经济总量已经占到了全球的14.8%。而人均GDP也达到了9280美元，也就是说，我们已经是一个如假包换的中等收入国家了。
40年前，中国没有私营企业，那个时候还是国有一体化的时代，全部都是国营企业。并且在那个时候中国人民一样穷，中产阶级在那个时候是被鄙视的，因为大家都是无产阶级。发展到今天，2017年世界五百强中我们的企业数量已经达到了115家，其中有超过28家是中国的民营企业。中产阶级已经不再是被人鄙视的群体，中国的中产阶层人口数量已经急速扩张至2.3亿。这比除了美国以外，任何发达国家的人口都要多。
二、新赛道已开，新零售即将成为爆点
在吴晓波的后半程演讲中，谈到了他对2018年发展趋势的见解，其中他用了很长的时间在讨论一个话题“新零售”。新中产在中国消费市场的能力，在2018年仍然会得到爆发式的增长。2016年10月，马云提出了一个概念——新零售。2017年，新零售被得到最大的讨论。
零售业一个被很多人遗忘了很多年的行业，这个在鄙视链最低端的行业却在今天成为了中国商业界最值得投资目标行业，出现了很多新的品牌。
（中国百货零售业增长图）
这个陡状增长的曲线，2015年、2016年、2017年，整个中国百货行业出现了高速增长，甚至在2017年的风险投资案例中，对大型零售超市的并购案已经发生了很多起，而且都是中国排在前几位的互联网公司展开的并购。
为什么发生这种景象？很简单，因为人是真实的。今天的80后、90后、00后，他们能够在网上买的东西，绝对不会到线下来买。但第二个问题是，他们会不会到线下来买？一定会，因为每个人都需要谈恋爱，都需要放松自己的情绪，都希望有一场邂逅，都愿意在线下欢笑一次，流一次眼泪。
所以，所有线下空间存在的理由只有一条，就是它没有办法在线上简单地完成。这时候线下空间，吴声老师所提出的场景革命就开始发生了。如果所有的线下店、购物中心、超市，仅仅能够满足购物的便利性，在未来绝大部分将没有存在的理由。
它只存在一种可能性，即满足人的体验性，当人的体验、情感和购物之间形成一种新的粘连时，在中国地区将发生全世界最为激进、规模最大的一次零售革命。➤吴晓波频道 【私信1吴晓波年终秀——预见2018演讲】
三、一大波新零售“宠儿”正在到来
目前去定义什么是“新零售”，还不具备非常全面性的总结，然而如果等到能够具体描述这只大象的形状时，在去了解新零售那以为时已晚。
新零售将是一场马拉松式的赛跑，比如万达、绿地、万科等众多地产企业，虽然拥有“地利之便”，但也还没在跑道上，主要是经营模式还不明确。
所以，不妨跨上赛道的最前沿，看看易选型为大家节选的一些案例来设身处地的了解新零售的“新”在哪。
1.巨头斗法
现在展现在公众面前的“零售”宣传已经多到数不胜数，例如造物节、无人便利店、天猫便利店等等。但纵深来看，这些零售方式只是在公关宣传上大做文章，并没有深入的去往新零售方面研发。
新零售还是处于“小米加步枪”的抢占趋势，但新零售的核心是数据。所以这场战争终将升级为平台之间，具体而言就是阿里巴巴和腾讯之间的阵营斗法。
从阿里系的盒马鲜生以及京东到家、美团、闪电购、每日优鲜、易果生鲜等，都有阿里和腾讯的影子存在，也都是相同路线的新零售产物。一端通过线上向线下导入流量、提供移动支付、线上展示门店拣货、第三方配送等方式对实体门店进行数字化整合。
另一方面，连接大数据的后台，向线上输送实体店的消费数据。如果你持续观察支付宝和微信钱包，表面是提供支付开端，但也同时掌握了每个人的消费数据。
2.外来和尚念“中国经”
亚马逊书店对于销售预测的精准判断，是会员体系的深度整合表现。
亚马逊实体书店的设定是：完全的根据用户喜好来摆设。透过自己的大数据评分系统，分数较高有专门的陈列推荐。
每一本书下面都有一段读者书评，不是名人推荐，而是读者书评，这也是和现在的阅读心理很像，因为更加真实。并且带有分数和条形码，方便线上查阅更多评论。
另外，相关联的书本陈列类似于兴趣推荐的模式，可以更加激发用户的滞留时间，当然也会激发用户的购买欲望。这些在数据上的营销运营模式，将会是新零售的竞争必要条件。
3.商超大面积改革
去超市已经成为上班族的一种对自己放松的方式，然而“多点Dmall”悄悄的流入之后似乎这种放松的方式也被掠夺了。消费者通过“多点Dmall”的App扫描就可以实现快速结算、免去排队结账的麻烦。包含物美、中百、新华百货、华润万家等大型企业陆续合作。
打通线上线下O2O仓储、配送、销售一体化（动态管理），营销数据分析与销售预测（帮助采购优化）、会员多功能管理、连锁店分布式管理等，实现线上线下“全渠道”系统支持。通过这种全渠道的方式打通新零售任督二脉，不仅练成了武功还让自己从传统零售业的大佬转变成了新零售业的大佬，实现了新零售的快速布局。
永辉超市厚积薄发，看到新零售的大趋势之后推出了永辉优选，是继红标店、绿标店、精标店、会员店、超级物种之后永辉旗下的第六种业态。
永辉优选属于社区便利店，采取24小时门店经营，一样支持App下单送达。其中，店内也售卖超级物种的部分自营商品，比如，鲑鱼工坊的三文鱼、盒牛工坊的牛肉等等，以冷冻保鲜包装进行贩售。
综合其新零售概念的亮点，主要是根据不同地区的人群进行不同的经营定位，以及SKU的优化。这是对于在供应链、物流、坪效经营等方面的精细化整合，考验的就是后端的运营能力。➤人人都是产品经理【私信1查看永辉超市具体改革案例】
看了这些新零售赛道上的先锋军，是不是已经对专家口中的新零售有了很多的了解？其实，新零售就像吴晓波在演讲中说到了的时代的变化，目标人群的变化，科技的变化造就了传统零售行业不得不去适应新时代的变革。在互联网领域中所看到的中国地区的商业模式创新，在未来的两三年内，将同样被拷贝到线下零售产业。
吴晓波在演讲中表示：“新零售正在慢慢的突破并终结传统零售模式，它并不是单纯的结合了线上和线下的流量资源，而是对零售行业的优势互补。2018年会看到越来越多的新零售模式，很可能出现在景象是，许多新零售新模式会在一两年内死亡，他们有可能从先驱变为先烈。”
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