【導讀推薦】
前幾日，吳曉波的《預見2018年終秀》和羅振宇的《時間的朋友》兩場演講刷爆了朋友圈。
吳曉波的演講正好趕上了中國改革開放四十週年，演講也隨著中國改革開放的經濟發展而激盪的開始了.......
來源丨易選型
作者丨何毅
一、數據裡的中國經濟四十年
經歷了40年的中國經濟發展，中國已經摘掉了貧窮落後的帽子，從只佔有全球1.8%的經濟總量，到如今已經是全球第二大經濟體，經濟總量已經佔到了全球的14.8%。而人均GDP也達到了9280美元，也就是說，我們已經是一個如假包換的中等收入國家了。
40年前，中國沒有私營企業，那個時候還是國有一體化的時代，全部都是國營企業。並且在那個時候中國人民一樣窮，中產階級在那個時候是被鄙視的，因為大家都是無產階級。發展到今天，2017年世界五百強中我們的企業數量已經達到了115家，其中有超過28家是中國的民營企業。中產階級已經不再是被人鄙視的群體，中國的中產階層人口數量已經急速擴張至2.3億。這比除了美國以外，任何發達國家的人口都要多。
二、新賽道已開，新零售即將成為爆點
在吳曉波的後半程演講中，談到了他對2018年發展趨勢的見解，其中他用了很長的時間在討論一個話題“新零售”。新中產在中國消費市場的能力，在2018年仍然會得到爆發式的增長。2016年10月，馬雲提出了一個概念——新零售。2017年，新零售被得到最大的討論。
零售業一個被很多人遺忘了很多年的行業，這個在鄙視鏈最低端的行業卻在今天成為了中國商業界最值得投資目標行業，出現了很多新的品牌。
（中國百貨零售業增長圖）
這個陡狀增長的曲線，2015年、2016年、2017年，整個中國百貨行業出現了高速增長，甚至在2017年的風險投資案例中，對大型零售超市的併購案已經發生了很多起，而且都是中國排在前幾位的互聯網公司展開的併購。
為什麼發生這種景象？很簡單，因為人是真實的。今天的80後、90後、00後，他們能夠在網上買的東西，絕對不會到線下來買。但第二個問題是，他們會不會到線下來買？一定會，因為每個人都需要談戀愛，都需要放鬆自己的情緒，都希望有一場邂逅，都願意在線下歡笑一次，流一次眼淚。
所以，所有線下空間存在的理由只有一條，就是它沒有辦法在線上簡單地完成。這時候線下空間，吳聲老師所提出的場景革命就開始發生了。如果所有的線下店、購物中心、超市，僅僅能夠滿足購物的便利性，在未來絕大部分將沒有存在的理由。
它只存在一種可能性，即滿足人的體驗性，當人的體驗、情感和購物之間形成一種新的粘連時，在中國地區將發生全世界最為激進、規模最大的一次零售革命。➤吳曉波頻道 【私信1吳曉波年終秀——預見2018演講】
三、一大波新零售“寵兒”正在到來
目前去定義什麼是“新零售”，還不具備非常全面性的總結，然而如果等到能夠具體描述這隻大象的形狀時，在去了解新零售那以為時已晚。
新零售將是一場馬拉松式的賽跑，比如萬達、綠地、萬科等眾多地產企業，雖然擁有“地利之便”，但也還沒在跑道上，主要是經營模式還不明確。
所以，不妨跨上賽道的最前沿，看看易選型為大家節選的一些案例來設身處地的瞭解新零售的“新”在哪。
1.巨頭鬥法
現在展現在公眾面前的“零售”宣傳已經多到數不勝數，例如造物節、無人便利店、天貓便利店等等。但縱深來看，這些零售方式只是在公關宣傳上大做文章，並沒有深入的去往新零售方面研發。
新零售還是處於“小米加步槍”的搶佔趨勢，但新零售的核心是數據。所以這場戰爭終將升級為平臺之間，具體而言就是阿里巴巴和騰訊之間的陣營鬥法。
從阿里系的盒馬鮮生以及京東到家、美團、閃電購、每日優鮮、易果生鮮等，都有阿里和騰訊的影子存在，也都是相同路線的新零售產物。一端通過線上向線下導入流量、提供移動支付、線上展示門店揀貨、第三方配送等方式對實體門店進行數字化整合。
另一方面，連接大數據的後臺，向線上輸送實體店的消費數據。如果你持續觀察支付寶和微信錢包，表面是提供支付開端，但也同時掌握了每個人的消費數據。
2.外來和尚念“中國經”
亞馬遜書店對於銷售預測的精準判斷，是會員體系的深度整合表現。
亞馬遜實體書店的設定是：完全的根據用戶喜好來擺設。透過自己的大數據評分系統，分數較高有專門的陳列推薦。
每一本書下面都有一段讀者書評，不是名人推薦，而是讀者書評，這也是和現在的閱讀心理很像，因為更加真實。並且帶有分數和條形碼，方便線上查閱更多評論。
另外，相關聯的書本陳列類似於興趣推薦的模式，可以更加激發用戶的滯留時間，當然也會激發用戶的購買慾望。這些在數據上的營銷運營模式，將會是新零售的競爭必要條件。
3.商超大面積改革
去超市已經成為上班族的一種對自己放鬆的方式，然而“多點Dmall”悄悄的流入之後似乎這種放鬆的方式也被掠奪了。消費者通過“多點Dmall”的App掃描就可以實現快速結算、免去排隊結賬的麻煩。包含物美、中百、新華百貨、華潤萬家等大型企業陸續合作。
打通線上線下O2O倉儲、配送、銷售一體化（動態管理），營銷數據分析與銷售預測（幫助採購優化）、會員多功能管理、連鎖店分佈式管理等，實現線上線下“全渠道”系統支持。通過這種全渠道的方式打通新零售任督二脈，不僅練成了武功還讓自己從傳統零售業的大佬轉變成了新零售業的大佬，實現了新零售的快速佈局。
永輝超市厚積薄發，看到新零售的大趨勢之後推出了永輝優選，是繼紅標店、綠標店、精標店、會員店、超級物種之後永輝旗下的第六種業態。
永輝優選屬於社區便利店，採取24小時門店經營，一樣支持App下單送達。其中，店內也售賣超級物種的部分自營商品，比如，鮭魚工坊的三文魚、盒牛工坊的牛肉等等，以冷凍保鮮包裝進行販售。
綜合其新零售概念的亮點，主要是根據不同地區的人群進行不同的經營定位，以及SKU的優化。這是對於在供應鏈、物流、坪效經營等方面的精細化整合，考驗的就是後端的運營能力。➤人人都是產品經理【私信1查看永輝超市具體改革案例】
看了這些新零售賽道上的先鋒軍，是不是已經對專家口中的新零售有了很多的瞭解？其實，新零售就像吳曉波在演講中說到了的時代的變化，目標人群的變化，科技的變化造就了傳統零售行業不得不去適應新時代的變革。在互聯網領域中所看到的中國地區的商業模式創新，在未來的兩三年內，將同樣被拷貝到線下零售產業。
吳曉波在演講中表示：“新零售正在慢慢的突破並終結傳統零售模式，它並不是單純的結合了線上和線下的流量資源，而是對零售行業的優勢互補。2018年會看到越來越多的新零售模式，很可能出現在景象是，許多新零售新模式會在一兩年內死亡，他們有可能從先驅變為先烈。”
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