黃光裕入獄前，在其率領國美“南征北戰”的過程中，有三位重要人物為國美的發展做出了重要貢獻，他們分別是張志銘、何炬、李俊濤，這三人也被業內譽為國美“三駕馬車”。“三駕馬車”的配合使國美稱雄北京家電市場，進而向全國市場擴張。談起張志銘、何炬、李俊濤，黃光裕的態度是先抑後揚：“雖然這幾個人在能力上還有些欠缺——這誰都有，但也有幾個突出優點：一、敬業精神非常好；二、非常有眼光、有膽量；三、非常勤奮；四、從來不封閉自己，再一個，從歲數來講，非常恰當，他們對這個企業是非常有感情，也非常瞭解的，根基非常紮實，是從基層到上面，整個企業的流程他們都過來了，都努力過了。”
下面，我們就對國美的這“三駕馬車”進行一番素描式的瞭解：
前國美“二號人物”——張志銘
張志銘1970年生於北京，是地道的北京人。1993年，張志銘加入國美，曾經是黃光裕的司機，黃光裕看他踏實肯幹，就日漸委以重任，一直做到國美電器總經理，一度成為僅次於黃光裕的國美2號人物。
在擔任國美電器總經理期間，國美的很多關鍵決策都是自張志銘做出的，業內人士將其稱為“價格殺手”，意思是說他始終貫徹著黃光裕薄利多銷的經營策略。
在張志銘的主持下，從1999年開始，國美就開始向全國擴張。在之後的四年間，國美電器分別在北京、天津、上海、成都、重慶、鄭州、西安、瀋陽、濟南、青島、廣州、深圳、武漢、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江蘇省等地開辦了共140餘家大型連鎖商城，佔到國內家電分銷市場的35%。2005年，國美更是以銷售額85.18億元做到了中國連鎖企業第三位，並再次榮登“中國家電連鎖第一強”寶座，把蘇寧、大中等同行遠遠拋在了後面。
在國美的員工的眼中，張志銘是一個“善於納諫、博取眾長、眼光敏銳、處事幹練”的能人。此外，張志銘還善於從每一個人身上聽取意見，在與員工溝通時，他從不打斷任何一個人的講話。而他的工作量大得嚇人，“在很多情況下，忙得連喝水的時間都沒有。”
家電連鎖“明星”——何炬
何炬，畢業於北京大學法律系。1993年，何炬加入國美，隨後不久，他就升為店長，隨著國美的迅速擴張，何炬的位置也從店長、業務副總、總經理助理、副總經理一步步上升到總經理。 可以說，何炬為“國美”連鎖帝國的建立立下了汗馬功勞。
1998年，黃光裕將國美經營的大權託付給張志銘等高管，自己成立了鵬潤投資有限公司，開始退到幕後，主要專注於房地產和資本運作。
黃光裕“退隱”後的第二年，何炬就開始配合張志銘，開啟了國美的全國擴張之路，從天津起步，上海、成都、重慶、鄭州、西安、廣東……憑藉“低價”這一“殺手鐧”，國美一躍成為中國家電零售領域的冠軍，連東芝株式會社中國總代表平田信正都由衷地讚歎：“國美10多年就取得了東芝在100多年曆史中都沒有取得的成就。”何炬本人也在國美不斷擴張的過程中一步步進入國美核心管理層，僅在業內的名聲而言，當時的何炬甚至超越了國美二把手張志銘，僅次於幕後“大佬”黃光裕。
何炬對國美的影響力從他“離職事件”可以看出，當時，跟隨何炬出走的國美管理層竟達11名之多，引起業界熱議。
“小李飛刀”——李俊濤
李俊濤是黃光裕的同鄉，也是繼張志銘、何炬淡出國美后，黃光裕重用的第三個實權人物。在家電業界，令廠家又敬又怕的李俊濤有個綽號叫“小李飛刀”。李俊濤在國美一直分管業務，在與廠家的談判桌上，向以狠、準著稱，故有“小李飛刀”之稱。不少廠家人士表示，在談判桌上“耗不過他”，不管是精力還是談判技巧，他都讓廠家敬畏。此外，李俊濤的實幹能力非常強，每進入一個重要市場，他都要親自督戰。比如，2005年7月22日，國美在南京的新街口旗艦店開業，由於開業當天客流非常大，李俊濤拿著大喇叭現場督戰，將收銀臺從30個增加到60個。目前，李俊濤仍在國美就職，擔任的職位是國美高級副總裁。
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