（本人頭條號更名為古長安守望者，作者老秦人強哥：70後，草根出身，超級奶爸。長期從事市場營銷工作，先後就職於兩家500強企業，對通信、IT、互聯網有一些瞭解，自己創業未成功，還在路上掙扎。喜歡經濟、科技、IT、互聯網應用方面的知識，熱愛歷史文化，社會文化，喜歡發表自己的看法，和朋友們討論）
最近5G門事件把聯想推向了風口浪尖，聯想不斷地被指責，1.5億年薪的楊元慶也成了口誅筆伐的對象。聯想到底怎麼了？如今的聯想，到底是楊元慶的無能，還是柳傳志遺留的問題造成聯想集團如今的局面？
這些年裡，IT互聯網行業發生了天翻地覆的巨大變化。華為公司，這個中國的高科技企業，在任正非老人的領導下激情四射，強勢崛起，成為通信業的世界第一。
而原先的電腦巨無霸“聯想集團”，在楊元慶這個年輕人領導下，大而不強，走向了平庸。人們對楊元慶的質疑聲越來越大，質疑他缺乏戰略眼光，不重視研發，聯想沒有多少真正的核心技術；質疑他的管理能力，聯想集團收購了IBM個人電腦業務，卻碌碌無為，丟失了電腦業界第一的優勢；質疑他對聯想集團的整合領導力，收購了摩托羅拉的手機業務，手握大量移動通信專利技術，卻沒有抓住智能手機世界潮流的變化。
聯想集團的衰落，主要原因有兩個：
1、不注重技術積累，技術儲備不足，沒有抓住市場趨勢，對移動互聯網的衝擊預判嚴重不足。
就傳統的計算機產業來說，聯想其實做的並不算差，只是由於成本上升，市場需求降低，業績影響較大。但聯想2017年仍舊實現了增長。
對比競爭對手惠普，就會發現，行業整體下滑，僅聯想和DELL保持了增長，
惠普公司，世界500強 第 194 名 （上一年排名: 48 ）營業額482億美元，下降53.3%，
聯想集團 ，世界500強 第 240 名 （上一年排名: 226 ）營業額453億美元，增漲5.3%。
IBM公司， 世界500強 第 92 名 （上一年排名: 81 ） 營業額791億美元，下降1%
DELL公司， 世界500強 第 93 名 （上一年排名: 124 ）營業額786億美元，增長21.4%
2、“大聯想”業務重新調整，是“聯想集團”衰落的主要因素
“大聯想”的戰略重心發生了很大的轉移，IT業務已經不再是“大聯想”主要業務，聯想集團的IT業務已經不能起到大的支撐作用。聯想控股的多元化發展，雙輪驅動戰略裡，楊元慶已成為一個形象上的代言人！聯想集團的投入產出已經遠遠落後於其他業務。客觀的說，楊元慶背鍋有點冤，但是拿著1.5億的年薪加上股權的收益，公司虧損1.89億美金，這個鍋他必須要背！沒有什麼冤不冤！必須心甘情願的背！
曾經的聯想
聯想電腦一戰成名，高舉民族品牌的大旗，圈粉無數，是國人的驕傲！
互聯網時代的到來，聯想從螞蟻到大象的華麗蛻變！
早期的聯想，就是小一個貿易公司，抓住了第一次機會互聯網來臨，計算機需求的大爆發的機會，在世界巨頭們逐鹿中國市場的情況下，以低端組裝和貿易方式佔領了市場，成為了PC的老大，完成了從小到大的鉅變。
聯想業務的拆分，奠定了未來的發展！
2001年，聯想將旗下自有品牌業務和代理分銷業務分拆為聯想集團（HK00992）和神州數碼（HK0861），同時，母公司聯想控股確立了新的多元化發展方向，這是一個大的里程碑。楊元慶（聯想集團）和郭為（神州數碼）正式走上前臺。後來聯想控股（HK03396）也在香港上市。
“聯想集團”技術積累不足，缺乏戰略眼光，不重視研發。
聯想雖然打造了自主電腦品牌，但先天技術積累不足，缺乏創新精神，不重視技術研發，缺少核心技術。在這種情況下，聯想收購了IBM的PC業務，增加了技術積累，本是一件可喜可賀的大事，但聯想卻停滯不前，安於現狀，逐漸被惠普、dell超越。
移動互聯網時代，錯失機會的聯想
隨著移動互聯網時代的來臨，PC逐漸衰落，智能手機登上了歷史舞臺。聯想也看到了這個大趨勢，推出了聯想品牌的智能手機，並收購了摩托羅拉的手機業務，聯想也一度成為中國智能手機的領跑者，“中華酷聯”佔據了市場的優勢地位。這本是又一個很好的機會，但聯想卻沒有利用好摩托手機技術資源，不重視研發和客戶體驗，智能手機產品缺乏創新，越來越不不被用戶認可。生生的將一手好牌打廢了。
“大聯想”不再聚焦技術！低調進入資本市場！悶頭髮大財！
早期的聯想，業務很簡答，全部聚焦在了IT領域，高聚焦，高關注度，所以造就了聯想的成功。
如今的聯想，已經是一個多元化的航母，楊元慶的IT業務只是一條護衛艦而已！
請注意，如今的大聯想是“聯想控股”
所以，楊元慶領導的“聯想集團”的衰落，也沒有什麼好奇怪的，其的核心原因其實就一個，柳傳志的大聯想“賺錢第一位”的思想。從“聯想控股”的成立開始，創始人柳傳志已經拋棄了聯想的奮鬥精神！更加關注資本運作，從此曾經的“聯想”走上了一條飛速賺錢的道路。沒有聯想的IT業務，哪裡來的“聯想控股”？“聯想控股”是一個虛擬公司，公司的資本積累從哪裡來的？大家細想一下就明白了！高層管理者只是需要“聯想”這個招牌而已，已經不在乎“聯想集團”的經營好壞了，只要能說得過去就可以了！從2017年的財務狀況就可對比出來！
聯想集團HK00992：營業額454億美元，虧損1.89億美元。
聯想控股HK03396：營業額3163億元人民幣， 利潤50.48億元人民幣-----------（源於港股公開數據）
聯想控股的投資，金融帝國初現
2001年，聯想控股成立，旗下君聯資本、弘毅投資、聯想之星為核心的“財務投資”業務，以及聚焦金融服務、創新消費與服務、農業與食品三大領域的“戰略投資”業務，構建了“戰略投資+財務投資”雙輪驅動的創新發展模式。
以君聯資本為例，截至2017年6月30日，其投資的企業超過300多家，幫助42家被投企業成功上市，13家企業掛牌新三板，投資領域涵蓋TMT及創新消費、現代服務和智能製造、醫療健康、文化體育等行業內的創新及成長期企業，對實體經濟發展起到了極大的促進作用。 通過多年的戰略投資佈局，聯想控股已形成五大戰略投資板塊。
“ 與君聯資本、弘毅投資、聯想之星構建的財務投資板塊一起形成“雙輪驅動”的業務模式。柳傳志指出，“財務投資的項目到期後就要退出；對於合適的標的，通過戰略投資長期持有，更長久地服務優質企業和實體經濟發展。柳傳志粗略地算過一筆賬，聯想控股旗下的三個基金管理公司，總體管理著1000多億元的資金，所投的企業600多家，經過培育，所投企業中已上市企業的市值比上市之初累計增長
8000億元，營業收入增長了5000億元，為社會帶來更多的財富。”-------源於“中國證券報”聯想控股的跨國收購，金融帝國版圖快速擴張
“2018-7-02，聯想控股以15.34億歐元(約人民幣117.4億元)收購盧森堡國際銀行(BIL)89.936%股權。”進一步完善金融佈局。
柳傳志在投資界的影響巨大，再次的揚名天下！
天使投資，風險投資人，創業教父，柳傳志的名字再一次響徹華夏！成為新時代最紅的老年人！
“對單一產業起家的聯想來說，多元化一直是所向往的目標。柳傳志曾在多個公開場合表示，聯想集團所在的高科技領域，不能裹足不前，但創新的風險又極大，怎麼能夠讓現有的企業敢於創新，同時又活下來，唯一的辦法就是多元化。 作為一家投資控股公司，聯想控股的模式是財務投資和戰略投資“雙輪驅動”，多個獨立平臺並行發展。目前，旗下聯想之星屬於天使投資、君聯資本專注風險投資、弘毅投資深耕私募股權投資，分別挖掘、投資甚至收購具有成為行業龍頭潛質的創業公司，助力聯想實現“在全球多個行業擁有領先企業”的多元化目標。”
“柳傳志所說的新支柱，包括金融、房地產、現代服務與其他戰略投資，還有以基金平臺發展的財務投資。”
-----------------------------------------------------------摘自港股聯想控股（HK03396）公開資料。
1.5億年薪的“背鍋俠”楊元慶，請注意，他只是“聯想集團”的CEO。
“聯想集團”只是大聯想系裡的一個分支而已！現在的“大聯想”的控制者實際上是“聯想控股”董事長還是柳傳志！外界看來，楊元慶看起來很風光，是聯想的掌門人，其實在大聯想體系裡僅僅是一個分支的負責人而已，並不算什麼大人物，楊元慶只是一個聯想的形象代言人而已！很多決策他根本就做不了。不過鍋還是要有人背的，對於高達1.5億年薪的楊元慶來說，背鍋就背了吧！畢竟這個拿著這麼高的年薪，掌管著400億美元的企業，想背鍋的大有人在！
楊元慶站臺“背了鍋”，柳傳志控股“揚了名”，不過卻傷了國人的心。
大聯想（聯想控股）很賺了錢，小聯想（聯想集團）不怕虧！繼續打著聯想的旗幟，以資本運作低頭賺取快錢，這就是目前聯想的運作模式！和資本運作比起來，科技研發，實在是費力費時，收效太慢！聯想控股目前間接控制著近萬億規模的資產，僅投資的上市公司每年的營收超過5000億，這是一個很驚人的數字，聯想，已經發生了根本的鉅變，從一個科技公司變成了金融公司。
看到這裡，大家應該明白了吧？楊元慶只不過是聯想的一個形象大使而已，是公眾視野裡的聯想，也會一個很合適的“背鍋俠”。而幕後的大人物，依然是柳傳志，和聯想控股！而柳傳志又一次站在了人生的巔峰，成為了“人生導師，創業教父”。
聯想依然強大，只不過這次不再是科技聯想，而是變成了金融聯想！
1、聯想控股官網：http://www.legendholdings.com.cn/index.aspx
2、聯想控股、聯想集團、神州數碼上市公開資料
3、中國證券報
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