【例題·單選題】在工程項目建設程序的（ ）階段，通過對工程項目所作出的基本技術經濟規定，編制項目總概算。
A.可行性研究階段 B.施工圖設計階段
C.技術設計階段 D.初步設計階段 『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是工程項目建設程序。在工程項目建設程序的初步設計階段，通過對工程項目所作出的基本技術經濟規定，編制項目總概算。參見教材P65。
【例題·多選題】建築信息建模（BIM技術）可實現建設工程全壽命期集成管理。它的作用有（ ）。
A.施工實施過程的有效監控 B.強化造價管理
C.構建可視化模型 D.優化工程設計方案
E.積累和共享歷史數據 『正確答案』BCDE
『答案解析』本題考查的是工程項目管理的類型和任務。建築信息建模（BIM技術）可實現建設工程全壽命期集成管理。具有如下作用：（1）構建可視化模型；（2）優化工程設計方案；（3）模擬施工；4）強化造價管理：提高工程量計算正確性；合理安排資源；控制工程設計變更；有效支持多算對比；積累和共享歷史數據。參見教材P71。
考點三：項目法人責任制
一、重點內容回顧
（一）項目法人的設立
項目建議書被批准後由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組在申報項目可行性研究報告時提出項目法人的組建方案可行性研究報告被批准後正式成立項目法人
（二）項目董事會的職權
負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文件；審核、上報年度投資計劃並落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設過程中出現的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產經營方針，並負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經理，並根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
（三）項目總經理的職權
略
二、典型題目演練
【2015考題·多選題】實行法人責任制的建設項目，項目總經理的職責有（ ）。
A.負責籌措建設資金 B.負責提出項目竣工驗收申請報告
C.組織編制項目初步設計文件 D.組織工程設計招標工作
E.負責生產準備工作和培訓有關人員 『正確答案』CDE
『答案解析』本題考查的是工程項目管理的相關制度。選項A、選項B屬於項目董事會職權。參見教材P72。
【例題·單選題】根據《關於實行建設項目法人責任制的暫行規定》，建設項目董事會的基本職責是（ ）。
A.組織編制初步設計文件 B.負責籌措建設資金
C.負責控制建設投資、工期和質量 D.組織單項工程竣工驗收 『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程項目管理的相關制度。選項A、選項C、選項D屬於項目總經理的職權。參見教材P72。
【例題·單選題】根據《關於實行建設項目法人責任制的暫行規定》，項目總經理的職權之一是（ ）。
A.提出項目開工報告 B.審批項目初步設計和概算文件
C.組織工程招標工作 D.提出項目竣工驗收申請報告 『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是工程項目管理的相關制度。選項A、選項B、選項D屬於項目董事會的職權。參見教材P72。
【例題·多選題】根據《關於實行建設項目法人責任制的暫行規定》，建設項目總經理的職權有（ ）。
A.組織審核初步設計文件 B.組織工程設計招標
C.審批項目財務預算 D.組織單項工程預驗收
E.編制項目財務決算 『正確答案』ABDE
『答案解析』本題考查的是工程項目管理的相關制度。選項C屬於項目董事會的職權。參見教材P72。
第二節 工程項目的組織
★ 考點一：業主方項目管理組織模式
一、重點內容回顧
PMC管理模式的優越性
（1）通過優化設計方案，能實現工程全壽命期成本最低。
（2）通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業主節省建設投資。
（3）通過多項目採購協議及統一的項目採購協議，可降低建設投資。
（4）通過現金管理及現金流量優化，降低建設投資。
不同點代建制項目法人制管理責任範圍建設實施階段項目策劃、資金籌措、建設實施、運用管理、貸款償還及資產保值增值。建設資金責任不負責籌措償還需要負責籌措、償還及對投資方的回報保值增值責任僅負責項目建設期期資金的使用，不對運營期資產保值增值全壽命期內負責資產的保值增值。工程對象政府投資的非經營項目（主要是公益性）政府投資的經營性項目
二、典型題目演練
【例題·單選題】PMC管理模式可以能顯著降低建設投資，以下不屬於達到此目的措施是（ ）。
A.優化設計方案
B.選擇合適的合同方式
C.多項目採購協議及統一的項目採購協議
D.現金管理及現金流量優化 『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是業主方項目管理組織模式。通過優化設計方案，能實現工程全壽命期成本最低。參見教材P75。
【例題·單選題】在工程代建制模式中，工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經營管理，不對投資收益負責。一般需要調工程概算投資（ ）左右的履約保函。
A.5% B.10% C.15% D.20% 『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是業主方項目管理組織模式。工程項目代建合同生效後，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函。參見教材P76。
【例題·多選題】以下關於工程代建制和項目法人制的說法中，正確的有（ ）。
A.代建制僅對建設實施階段負責
B.代建制不負責建設資金的籌措
C.項目法人制需要負責籌措、償還及對投資方的回報
D.項目法人制需要對全壽命期內資產的保值增值負責
E.代建制主要適用於政府投資的經營性項目 『正確答案』ABCD
『答案解析』本題考查的是業主方項目管理組織模式。選項E代建制適用於政府投資的非經營性項目。參見教材P76。
考點二：工程項目發承包模式
一、重點內容回顧
發承包模式合同關係特點總分包模式總包合同和分包合同有利於組織管理、控制造價、質量、縮短工期。
選擇總承包單位範圍小，金額高；總包單位責任重、風險大；獲高利潤潛力大。平行承包模式分別簽署合同有利於優選承包單位、控制質量、縮短建設工期。
管理協調工作量大，造價控制難度大，不利於發揮能力強承包單位綜合優勢。聯合體承包模式和聯合體簽署合同（1）合同結構簡單，組織協調工作量小，有利於造價和工期控制。（2）可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優勢，增強了競爭能力，同時也可增強了抗風險能力。合作體承包模式和合作體分別簽署合同（1）組織協調工作量小，風險較大。（2）各承包單位之間既有合作的願望，又不願意組成聯合體。CM承包模式代理型（建設單位和分包商簽署合同）
非代理型（CM單位與分包商簽署合同）適用於那些實施週期長、工期要求緊迫的大型複雜工程；減少了建設單位在工程造價控制方面的風險Partnering模式Partnering協議不是法律意義上的合同需與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用
二、典型題目演練
【例題·多選題】下列關於總分包模式特點的說明，正確的是（ ）。
A.不利於控制工程造價 B.有利於縮短建設工期
C.不利於業主方的合同管理 D.有利於控制工程質量
E.對總承包商而言風險較大 『正確答案』BDE
『答案解析』本題考查的是工程項目發承包模式。總分包模式有利於控制工程造價，有利於業主方的合同管理。參見教材P77。
【2015考題·多選題】建設工程採用平行承包模式時，建設單位控制工程造價難度大的原因有（ ）。
A.合同價值小，建設單位選擇承包單位的範圍小
B.合同數量多，組織協調工作量大
C.總合同價不易在短期內確定，影響造價控制的實施
D.建設週期長，增加時間成本
E.工程招標任務量大，需控制多項合同價格 『正確答案』CE
『答案解析』本題考查的是工程項目發承包模式。平行承包模式的特點之一，工程造價控制難度大，一是由於總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施；二是由於工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。參見教材P78。
【例題·單選題】關於partnering模式的說法，正確的是（ ）。
A.partnering協議是建設單位與承包單位之間的協議
B.partnering模式是一種獨立存在的承發包模式
C.partnering模式特別強調工程參建方基層人員的參與
D.partnering協議不是法律意義上的合同 『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是工程項目發承包模式。選項A錯誤partnering協議並不僅僅是建設單位與承包單位之間的協議，而需要工程建設參與各方共同簽署；選項B錯誤partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組合模式中的某一種結合使用；選項C錯誤partnering模式特別強調工程參建方高層人員的參與。參見教材P80。
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