【例题·单选题】在工程项目建设程序的（ ）阶段，通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。
A.可行性研究阶段 B.施工图设计阶段
C.技术设计阶段 D.初步设计阶段 『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是工程项目建设程序。在工程项目建设程序的初步设计阶段，通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。参见教材P65。
【例题·多选题】建筑信息建模（BIM技术）可实现建设工程全寿命期集成管理。它的作用有（ ）。
A.施工实施过程的有效监控 B.强化造价管理
C.构建可视化模型 D.优化工程设计方案
E.积累和共享历史数据 『正确答案』BCDE
『答案解析』本题考查的是工程项目管理的类型和任务。建筑信息建模（BIM技术）可实现建设工程全寿命期集成管理。具有如下作用：（1）构建可视化模型；（2）优化工程设计方案；（3）模拟施工；4）强化造价管理：提高工程量计算正确性；合理安排资源；控制工程设计变更；有效支持多算对比；积累和共享历史数据。参见教材P71。
考点三：项目法人责任制
一、重点内容回顾
（一）项目法人的设立
项目建议书被批准后由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组在申报项目可行性研究报告时提出项目法人的组建方案可行性研究报告被批准后正式成立项目法人
（二）项目董事会的职权
负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
（三）项目总经理的职权
略
二、典型题目演练
【2015考题·多选题】实行法人责任制的建设项目，项目总经理的职责有（ ）。
A.负责筹措建设资金 B.负责提出项目竣工验收申请报告
C.组织编制项目初步设计文件 D.组织工程设计招标工作
E.负责生产准备工作和培训有关人员 『正确答案』CDE
『答案解析』本题考查的是工程项目管理的相关制度。选项A、选项B属于项目董事会职权。参见教材P72。
【例题·单选题】根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，建设项目董事会的基本职责是（ ）。
A.组织编制初步设计文件 B.负责筹措建设资金
C.负责控制建设投资、工期和质量 D.组织单项工程竣工验收 『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是工程项目管理的相关制度。选项A、选项C、选项D属于项目总经理的职权。参见教材P72。
【例题·单选题】根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的职权之一是（ ）。
A.提出项目开工报告 B.审批项目初步设计和概算文件
C.组织工程招标工作 D.提出项目竣工验收申请报告 『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是工程项目管理的相关制度。选项A、选项B、选项D属于项目董事会的职权。参见教材P72。
【例题·多选题】根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，建设项目总经理的职权有（ ）。
A.组织审核初步设计文件 B.组织工程设计招标
C.审批项目财务预算 D.组织单项工程预验收
E.编制项目财务决算 『正确答案』ABDE
『答案解析』本题考查的是工程项目管理的相关制度。选项C属于项目董事会的职权。参见教材P72。
第二节 工程项目的组织
★ 考点一：业主方项目管理组织模式
一、重点内容回顾
PMC管理模式的优越性
（1）通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。
（2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。
（3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。
（4）通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。
不同点代建制项目法人制管理责任范围建设实施阶段项目策划、资金筹措、建设实施、运用管理、贷款偿还及资产保值增值。建设资金责任不负责筹措偿还需要负责筹措、偿还及对投资方的回报保值增值责任仅负责项目建设期期资金的使用，不对运营期资产保值增值全寿命期内负责资产的保值增值。工程对象政府投资的非经营项目（主要是公益性）政府投资的经营性项目
二、典型题目演练
【例题·单选题】PMC管理模式可以能显著降低建设投资，以下不属于达到此目的措施是（ ）。
A.优化设计方案
B.选择合适的合同方式
C.多项目采购协议及统一的项目采购协议
D.现金管理及现金流量优化 『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。参见教材P75。
【例题·单选题】在工程代建制模式中，工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要调工程概算投资（ ）左右的履约保函。
A.5% B.10% C.15% D.20% 『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。参见教材P76。
【例题·多选题】以下关于工程代建制和项目法人制的说法中，正确的有（ ）。
A.代建制仅对建设实施阶段负责
B.代建制不负责建设资金的筹措
C.项目法人制需要负责筹措、偿还及对投资方的回报
D.项目法人制需要对全寿命期内资产的保值增值负责
E.代建制主要适用于政府投资的经营性项目 『正确答案』ABCD
『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。选项E代建制适用于政府投资的非经营性项目。参见教材P76。
考点二：工程项目发承包模式
一、重点内容回顾
发承包模式合同关系特点总分包模式总包合同和分包合同有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。
选择总承包单位范围小，金额高；总包单位责任重、风险大；获高利润潜力大。平行承包模式分别签署合同有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。
管理协调工作量大，造价控制难度大，不利于发挥能力强承包单位综合优势。联合体承包模式和联合体签署合同（1）合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。（2）可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时也可增强了抗风险能力。合作体承包模式和合作体分别签署合同（1）组织协调工作量小，风险较大。（2）各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。CM承包模式代理型（建设单位和分包商签署合同）
非代理型（CM单位与分包商签署合同）适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；减少了建设单位在工程造价控制方面的风险Partnering模式Partnering协议不是法律意义上的合同需与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用
二、典型题目演练
【例题·多选题】下列关于总分包模式特点的说明，正确的是（ ）。
A.不利于控制工程造价 B.有利于缩短建设工期
C.不利于业主方的合同管理 D.有利于控制工程质量
E.对总承包商而言风险较大 『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。总分包模式有利于控制工程造价，有利于业主方的合同管理。参见教材P77。
【2015考题·多选题】建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（ ）。
A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小
B.合同数量多，组织协调工作量大
C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施
D.建设周期长，增加时间成本
E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格 『正确答案』CE
『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的特点之一，工程造价控制难度大，一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。参见教材P78。
【例题·单选题】关于partnering模式的说法，正确的是（ ）。
A.partnering协议是建设单位与承包单位之间的协议
B.partnering模式是一种独立存在的承发包模式
C.partnering模式特别强调工程参建方基层人员的参与
D.partnering协议不是法律意义上的合同 『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。选项A错误partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署；选项B错误partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组合模式中的某一种结合使用；选项C错误partnering模式特别强调工程参建方高层人员的参与。参见教材P80。
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