產品戰略篇
1， 在產品上企業犯的致命錯誤思維，全、廣、大，即全方位、多元化、鋪天蓋地；企業做不出一流的產品、缺乏核心競爭力 的根本原因在於不聚焦，產品是人品的體現，做人有自己的特點，同樣產品也要有自己的特點，產品戰略直接決定企業的勝敗、興衰和死亡。產品戰略包括產品質量、新產品開發、市場定位、品牌包裝、產品組合和服務等策略。
2， 很多企業都會出現產品線過長和混亂，導致產品之間自相殘殺，主要體現在特點、功能、價格等發生重疊，從而導致客戶群重疊，資源不能合理配置,；產品的另一個不合理的體現在一品獨大、產品結構不合理和產品老化。因此產品的研發應該從尖刀產品、王牌產品、輔助產品入手，尖刀產品打開市場，王牌產品鞏固市場，輔助產品協助市場的打造。
1> 尖刀產品的打造從差異化的入手，產品從用戶需求觀念出發，劃分為三個層次，基本功能、心理功能、附加功能，因此產品要從心理功能和附加功能找用戶痛點、對手弱點、自身優點。四眼看天下，看產品的收入和利潤率，看客戶的復購率，看客戶，看政策，集中所有人力、物力、財力，聚焦10倍兵力，攻打一個地方。
2> 如果只進行尖刀產品的打造，很容易造成一品獨大，即使產品賣得再好，也只能佔據市場的一小部分份額，所以企業的血液再生需要王牌產品，王牌產品的打造，鎖定高端客戶群，先客戶後產品，從心理功能和附近功能為客戶量身定做。
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