這年頭，企業互撕已是司空見慣，但是最相愛相殺的一對，非可口可樂與百事可樂莫屬，要知道，它們的恩怨已經持續了100多年。比如像下面這樣對掐……
還有這樣……
它們掀起了一場被外界稱為"可樂大戰"的一系列營銷活動。
此前，可口可樂幾乎已經壟斷了美國的飲料市場，可口可樂與百事可樂的銷量比為5:1，百事可樂虧損嚴重。
百事可樂誕生於可口可樂如日中天之時(當時可口可樂的銷售成績已經是每年100萬加侖，1加侖約等於3.7升)。它的味道同配方絕密的可口可樂相近，於是便借可口可樂之勢取名為百事可樂，後來在與可口可樂的交鋒中越戰越強，最終形成分庭抗禮之勢。
既然百事可樂的誕生就帶有對標可口可樂的基因，日後的互撕其實已經命中註定。
由於可口可樂在開拓市場上不遺餘力，人們一提起可樂只會條件反射到可口可樂，因此百事要撼動它的地位絕非易事，在第二次世界大戰以前一直不見起色，曾兩度處於破產邊緣。
百事曾試圖採取價格戰戰略。1929年開始的大危機和二戰期間，百事可樂為了生存，不惜將價格降至5美分/鎊，這可是可口可樂價格的一半，美國人民都據此創造出口頭禪了，還是不能把百事拉出泥潭。
當時的可口可樂有多受歡迎呢?戰後的1948年，美國政府對二戰退役軍人的一份調查統計數據表明：63.37%的大兵在最喜歡的食物或者飲料中，選擇了可口可樂。
天無絕人之路。二戰後，美國誕生了一大批年輕人，他們沒有經過大危機和戰爭洗禮，自信樂觀，與他們的前輩們有很大的不同，對新鮮事物的接受度很高，這為百事可樂針對"新一代"的營銷活動提供了基礎。
百事可樂的銷售量猛增，與可口可樂的差距從1:5拉近至2∶3。1979年，百事可樂在超市的銷量一度超過了可口可樂。
隨即，百事可樂以鉅款簽約了邁克爾·傑克遜。
合約達成，一場名為"百事一代的選擇"的廣告大戰開打了，天王巨星和百事可樂的結合十分受年輕一代的青睞。這位紅極一時的搖滾樂歌星為百事可樂贏得了年輕一代狂熱的心，廣告播出才一個月，百事可樂的銷量就直線上升。據百事可樂公司自己統計，在廣告播出的一年中，大約97%的美國人收看過，每人達12次。
在這之後，百事變得越發喜愛明星，也越發向青年人靠攏，更多的美國巨星和百事簽約，先後包括了麥當娜、辛迪克勞馥等人。
到了1985年，百事可樂已經佔據了北美飲料市場30%的份額，開始威脅到可口可樂的霸主地位。
值得一提的是，在逐國際市場時，百事可樂很善於依靠政界，抓住特殊機會，利用獨特的手段從可口可樂手中搶奪市場。
多元化競爭，百事與可口可樂分庭抗禮
百事可樂終於在它誕生92週年的時候正式趕上了競爭對手，1990年，兩種可樂平分市場。
回過頭來看，百事與可口可樂之間的競爭真是一場好戲。有媒體把它們之間戰鬥列為資本主義歷史上最重要的爭鬥，為什麼這麼說，《財富》雜誌的這段總結很恰當：這場角逐割裂了不同的餐廳、總統、國家，超市、體育館、法庭無一例外地成為了戰場，它超越了時間、距離與文化。
如今可口可樂漲價了，百事可樂會怎麼辦呢？
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